建筑工程造價控制的存在問題及對策分析

白文英 閆維華 海軍

摘要：文章主要闡述了建筑工程造價控制存在的問題，并提出了造價過程控制策略，以便更好地推動我國建筑業的發展。

關鍵字：建筑工程;造價控制;問題分析;對策提出

現下，人們愈發注重建筑的質量優劣及美觀性。建筑企業通常選用優質材料、先進技術的方式應對該現象，但這增加了施工成本，降低了經濟效益，進而可能出現資金不足影響后續施工的問題。因此，建筑工程在保障基礎工程質量的同時盡量減少資金浪費，從而優化資源配置，節約企業開支。

一、建筑工程造價控制現狀

建筑業作為我國的重點社會工程之一，就當前實際的工作來看，我國建筑工程造價控制還存在一些問題，建筑工程造價控制的力度明顯不夠，建筑工程造價控制的效果并不顯著。

首先，重視程度不高，很多建筑企業都不關注造價管理這個環節，雖然這一環節在工程項目中的影響要高于其他階段，但是很多建筑企業都不能夠做好工程造價工作。大多數建筑工程的設計師都將這個過程簡單省略掉，忽視了決策階段的科學造價核算，從而為工程造價管控帶來了極大的阻礙。

其次，沒有重視設計階段的工程造價管控，大部分建筑企業僅僅是意識到了造價管理這個環節，并沒有意識到設計水平與工程造價之間的密切聯系，很多設計人員在開展工作時不注重兩者之間的協調，導致設計工作和造價控制工作脫節，最終導致呈現的設計方案和實際造價目標不匹配。

最后，大部分建筑企業在施工中忽視了造價管控，在具體建筑工程施工中難免會出現設計變更的情況，遇到這樣的情況時，就需要對造價管控進行相應的調整，從而讓造價目標適合最終的建筑效果。

二、建筑工程項目在造價控制中的問題

1.管理體制尚不完善

盡管目前有很多的單位內部雖然設立了“造價控制部”這個部門，也雇傭了造價員，但是往往只是形同虛設，具體的建筑工程項目建設過程中并沒有發揮造價控制應該起到的作用。深究其原因，主要有兩個方面：第一，建筑工程項目單位著重施工，而輕視造價控制環節;第二，專業人員本身的技能欠缺。很多概預算工作人員只會照搬圖紙進行計算，相關的實際工程設計經驗不足;對于具體的設計建筑工程項目，還會隨意更改內容，由此就會對造價控制產生諸多的影響。以上兩種情況的出現，都會導致在建筑工程項目中的造價控制無法開展，造成成本超出預算、營業盈利減少等多種問題。

2.管理模式較為落后

現階段，大部分建筑工程項目應用的造價控制方式還是比較陳舊的。舉例而言，很多企業往往是在建筑工程項目的前期對造價做一個大體的估算，然后就將其擱置一旁，而其他國家的企業普遍是將建筑工程項目造價控制貫穿到中的。由此可見，國內目前應用的管理系統確實存在弊端，而且各個環節都是獨立存在的，并沒有緊密聯系到一起。例如，甲方的總投資金額、施工企業的總施工費用預算、設計單位的設計費用預算這些部分本應該環環相扣，但是實際上卻無法進行有效的銜接。以上這些弊端都給建筑工程項目的造價控制帶來了負面影響。尤其是相關的工作人員沒有充分認識到這是一項需要積極溝通、統一合作的工作，個人過于獨立地完成工程造價概算，給結果的準確性和有效性帶來了一定的影響。

3.管理人員素質不高

近年來，由于土建行業高速發展，吸引了越來越多的造價控制人員投身其中。但是這批人并不是全部都擁有相關的從業資格證書或者等級資質。因此，目前在建筑工程項目中能夠進行造價控制的專業人員尤為稀缺，尤其是高級管理人員，更是鳳毛麟角。基于這種大環境的影響，很多國內的建筑中介及相關的培訓機構也由此推出了造價控制的相關課程，旨在培養專業的造價控制人才。但是這些機構通常都是進行理論上的教授，缺乏具體的建筑工程項目經驗，因此，如何提高管理人員的素質，是當前完善建筑工程造價控制體系的重難點。

三、建筑工程造價控制問題的解決對策

要想做好建筑工程的造價控制工作，使其能夠發揮最大的效用，關鍵點在于施工之前對于建筑工程項目的總體認知和把握，還包括招標、投標階段以及設計階段的合理管控。通過仔細研究，出具具有可操作性的真實報表來增加決策階段的正確性。

1.完善造價控制體制

任何一個建筑工程項目的建設過程都需要投入巨額的資金，還需要較長時間的建設過程，在投入使用之前也需要各種投資費用。因此，在對建筑工程項目工程進行投資總額預算時，工程造價就占據了決定性的地位，對于國家的經濟健康發展而言，合理、完善的造價控制體系是其中重要的組成部分。

要想徹底解決建筑工程項目造價控制過程中存在的諸多問題，要先成立一個較為健全的管理機制和相關機構，這樣才能從根本上加強管理的有效性，加大管理的力度，使得造價控制更加科學化、合理化。現階段，我國的造價控制機構尚不完善，雖然有專門的政府部門和行業組織對其進行監管，但是往往欠缺力度，不夠及時，多數還是依賴施工企業自身的建筑工程項目管理部門或者專業顧問來進行監管。因此，企業要賦予建筑工程造價控制部門合理的行政管理權，真正做到有管理就能有落實，促進管理工作的有效化。

2.更新換代造價控制模式

在設計方面，合理地對設計費用概算、效果圖進行審核。在決策階段，審核報告的有效性、可執行性相對可靠，以保證預算金額相對準確。在施工的過程中，要層層把關，將工程結算、施工預算、投資估算以及竣工結算四部分串聯起來

3.提升人員素質

只有專業的人才才能有效挖掘工程造價過程中可能隱藏的問題，并且提出有效的解決方案。因此，這要求從業人員具備多方面的能力，除基本的理論能力以外，還要充分了解原材料、工程設計、施工圖紙等實用知識，這樣在具體的工程計量的過程中就能夠減少失誤，提升準確性。現階段，國家已經頒布了相關從業資格證的考核機制，由此也提高了造價控制領域的準入門檻，從業人員必須擁有資格證書才可以從事相關行業。綜上所述，造價控制人員的未來是光明的。

結束語

綜上所述，現階段國內的建筑工程項目造價控制確實存在一定的弊端，要想解決其中的問題，需要從全方位入手，也需要一定的過程。隨著國家相關政策的支持以及建筑市場的優化，通過諸多的具體建筑工程項目的實踐，一定會不斷完善造價控制工作。

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