探究工程造價全過程控制在施工階段的控制要點

竇斌

摘要：工程造價全過程控制作為整個工程的關鍵環節，把控工程造價控制要點不僅可以減少工程成本，而且還可以提升工程的整體效益，在實際的工程實施中，要提升工程造價管理效果，就要按照規定造價控制要點落實各項工作，現在市場環境下，工程的建設難度加大，要滿足行業需求，就要優化工程造價公全過程控制策略，從而提升施工質量，本文主要探索工程造價全過程控制在施工階段的控制要點。

關鍵詞：工程造價;全過程控制;施工階段;控制要點

前言

工程造價管理工作內容多，工作量大，貫穿于工程施工的全過程中，要確保工程造價管理的實效性，必須注重工程造價控制全過程的每一個要點，注重每一個施工環節的造價控制，才能確保工程全過程的工程造價質量，從而達到開源節流、節省開支的目的，造價控制是工程中的核心環節，只有精準造價，才能確保每一項資金使用的合理性，提升施工效益。

1 在施工環節進行工程造價全過程控制的重要性

工程建設中的施工環節是耗資耗材最多的環節，也是變動性最大的環節，因此，造價控制在整個施工過程中的重要性是不可忽視的，施工過程中環節眾多，消耗巨大，造價管理關系到整個工程的總體效益，同時造價全過程管理對工程也有著重要的影響。因此，在施工環節，必須要清晰的把控造價管理的要點，全方位的進行成本把控，節省開支，并細化施工流程，規范管理，才能有效把控施工成本，從而提升工程效益，促進企業發展。在工程施工過程中，要遵循一定原則，才能保證工程效益，提升工程造價管理的效果：第一，工程造價控制全過程應該遵循全面性原則，工程造價管理工作內容多，工作量大，環節多，如施工決策、施工設計、投標等環節等，僅僅施工決策環節就包含了施工標準、要求、流程、所用材料、人工情況等環節的造價控制，要確保工程造價管理的實效性，必須注重工程造價管理的每一個工作細節，確保工程造價管理的全面性，做到事事把控，面面俱到，才能保證工程造價水平，進而發揮造價控制的最大效益;第二，工程造價控制全過程應該遵循實踐性的原則，工程施工環節變數多，具有不確定性，雖然實際施工中有施工計劃，但是仍然要以實際情況為準，對工程地理情況、突發狀況必須進行全方位的把控，才能促使工程和實際情況同一步調，進而提升工程效益;第三，工程造價控制全過程應該遵循效益性原則，在施工過程中工程造價控制的最終目的是節省成本，是促進企業效益，提升工程效益，因此在工程造價控制全過程中，應該將效益性原則放在首位，才能實現工程利益最大化[1]。

2 工程造價全過程控制在施工階段的控制要點

2.1 合同管控

工程施工過程中，合同是約束雙方施工行為的基本，合同具有法律和道德約束的效果，也是工程造價控制全過程的基本手段，因此，在工程施工環節，要做好工程造價全過程控制，就要以合同為基本控制要點。在工程合同制定時，對合同的約定條款進行全面檢測，確保每一個條款的合法性、合理性、可行性，比如對合同中的工程條款合同款項，在選擇且其價款形式時，可以選擇固定價款和可調合同價款，可調合同價款較為復雜，如果選擇這一方式，需要探討的工程細節問題較多，要在合同擬定時期予以說明，劃分責任，并明確其中的可調價內容，只有明確細分，才能有效控制成本。例如，合同中的責任要明確劃分，可以轉化成經濟責任，要明確到具體的標準和項目，才能保證工程的順利運行，避免合同糾紛，從而提升工程效益[2]。再比如，隱性經濟責任，在擬定合同時，要對其中的風險進行評估，從而才能降低工程損失，確保工程經濟利益，降低工程的損失。

2.2 施工方案

要做好工程造價全過程控制，對施工方案的把控也要予以重視，盡量提升施工方案的科學性、可行性，才能為施工提供準確的施工參考，從而減少施工損失。施工方案的制定要全面性的考量工程整體，施工方案包含內容很多，主要是對工程的施工標準、要求、流程、所用材料、人工情況、施工書等現有材料進行統籌性數據采集，通過不同部門的會議交流和討論，形成項目方案書，并從而為后期的工程造價管理提供應有的數據，因此此階段的工作格外重要，要依照工程要求，依序落實。施工方案制定階段也是對施工技術的進一步明確的階段，因此施工方想要獲得更高的工程效益，就要對施工方案進行造價控制，以保證方案的可行性，并做好技術交底，以促進工程的順利實施，并實現對施工材料的統籌管理，從而減少成本支出，提升工程效益。

2.3 設計變更管控

工程造價全過程控制也要對施工設計這一要點進行把控，設計環節是否順利流暢對成本控制有著極大的意義，在工程設計環節，應該確保設計的合理性，規范性，避免設計出現變更，從而的加大時間成本、人力成本，繼而降低工程成本。在施工方案制定完成后，就要規劃設計工程造價管理工作的流程，依據項目要求，規劃設計造價管理的工作流程，從進一步控制工程施工成本，規范建筑工程的施工流程，工程設計時可以依據方案數據合理設計工程流程，通過合理設計，可以最大程度的減少造價成本，促使整個造價管控工作更加的標準化、規范化。設計如果要變更，就要在施工前進行變更，且要取得設計部門的同意，因此為了避免施工后設計變更問題的發生，要統籌設計，參考工程的所以數據，確保工程設計的合理性，規范性，工程造價管理者要重視設計環節，合理利用各種資源和技術，統籌工程數據，確保工程設計的人性化、科學化，才能促使工程施工減少成本，并減少工程施工中的重復無用功，提升工程造價管理的效益。

2.4 成本控制

成本控制是工程造價全過程控制的核心要點，要確保工程造價全過程控制的水平，就要以成本控制為核心要點，對工程中所用的材料、設備等進行統籌運用，發揮不同工程資源的最大效果，減少資源的浪費。項目施工中，人力成本是最為關鍵的，要把控這一要點，就科學管理施工人員，合理調用人力資源，造價管理者應該依照工程預算，合理安排人員，同時，對人員薪資要合理制定，確保人力的統籌分配，從而降低人力成本，達到工程造價成本控制的目的[3]。工程施工中，除了人力成本，材料、設備成本也是極為關鍵的一部分，在工程造價全過程控制中也要予以重視，首先對材料的采購要按照工程實際情況進行采購，依照工程標準、工程總量、工程價格進行采購，才能減少成本支出，另外，在材料工藝、設備等方面，也要選擇新型材料，并應用的新的施工工藝，才能提升工程效果，從而達到開源節流的效果，在設備上，也要科學管理，統籌調用，并注重維修和養護，才能減少設備成本。

2.5 批款管控

工程造價全過程控制中撥款管控也是其要點之一，在實際的項目運行中，需要對所有投入資金予以合理的分配和管理，才能發揮資金的最大效益，對項目資金要進行系統的規劃，保證每一筆資金的合理流動，避免資金浪費。因此，在施工過程中，對工程撥款環節也要進行系統的控制，要依據合同行事，才能保證資金效益。此外，竣工結算是工程造價管理的最后一個階段，要詳細了解工程造價管理的實際效益，在對建筑工程進行審核的過程中，應該避免重復計算，整合資源，從而進一步提升建筑工程造價管理的整體水平，確保工程的整體效益。

3 結語

綜上所述，現在工程建設數量不斷增多，要把控工程質量，不僅要將精力放在建設環節，更要注重工程造價全過程的控制，嚴把工程造價的每一個環節，才能確保建筑工程的建設效益。

參考文獻：

[1]唐世強. 農村小學數學有效性作業設計的策略研究[J]. 軟件（教育現代化）（電子版），2016，000（005）：320.

[2]趙秀花. 小學數學拓展性作業設計的有效策略[J]. 求知導刊，2018，000（002）：85-86.

[3]曹佳. 小學數學拓展性作業有效設計的研究[J]. 新課程（教研版），2019，000（001）：206.

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