電力工程管理中存在不足點及改進策略

何昌賢

摘要：目前，在我國的電力工作盡管發展趨勢快速，但電力工程管理中依然存有著一些不夠。文中剖析了電力工程管理中存有的管理體系規章制度不完善、工程項目管理工作人員水準不夠及其電力安全生產事故不斷產生這三個難題，并從健全電力工程管理規章制度、提升人員管理及其貫徹落實工程項目安全性管理這三個層面明確提出可行性分析的防范措施。

關鍵詞：電力工程管理;體系制度;管理策略

1當今電力工程管理中存在的不足

1.1欠缺一套合理的電力工程管理管理體系與規章制度

目前，一個建筑項目的執行與貫徹落實必須許多單位的協作相互配合，電力工程都不除外，但是，有關電力工程每個部門中間的溝通交流及其相互之間合作的頻率與頻次還并不是很經常，大部分單位全是“各行其是”，那樣就難以達到電力工程新項目資源的合理運用及其節約成本費用，造成 了許多電力工程不可以按期交貨，及其經常電力安全生產事故的發生。此外，現階段，在我國絕大多數電力工程管理規章制度也有非常大的缺點，欠缺一套科學合理的管理計劃方案。大家都知道，人的意識和個人行為是互相影響的，電力領域的最關鍵的一部分就是工作人員的監管和管理。現階段，電力工程的許多參加者對電力工程的管理工作中都不聞不問，尤其是一些電力職工，不認識自己職位的必要性，電力工作人員對自身的職位不清楚，對自身的使用價值也不清楚。

1.2管理工作人員領導干部水準不一，從業者技術專業技術實力和素質有待提高

縱覽我國電力領域的發展歷程，能夠發覺，在一個建設項目全過程中有很多農村基層員工，它是因為電力領域自身的本質特征所決策的。中國改革開放至今，在我國電力工程的開發設計展現出優良的發展趨勢，有關核心理念和技術實力持續提升，但受文化教育水準和自然環境的危害，電力工程領域的工程施工的職工遭受的文化教育水平廣泛較低，并且技術專業能力較差。不管我們在智能時代獲得了多么的不簡單的造就，求根追溯，這種技術性的獲得和發展趨勢人的功效尤為重要。從這一點能夠得到，一個電力工程的優劣，人具有了關鍵性要素。在電力項目工程施工的情況下，場所的精確測量和有關電力的基本建設都必須人的參加和高質量的專業技術人員。這種要素都牽制了建在我國電力工程領域的發展趨勢。

1.3在電力工程中安全生產事故經常發生

現階段，在我國的電力工程項目管理體系還不健全，主要表現在欠缺新項目總體規定的規范性和科學性，這就造成 了許多電力工程參加者在開展有關新項目的基本建設時只依據自身平常小結的方法與自身的個人成長經歷來基本建設，這就大幅度降低了電力工程的安全系數，進而造成 了安全生產事故不斷產生，因為欠缺一套電力工程管理規章制度，很多電力工程施工隊伍不無拘無束，造成 一些人將迫不得已應對個人得失的知識產權侵權，這對電力工程的安全性品質甚至全部領域的發展趨勢都造成了比較嚴重消沉的危害。

2改善電力工程管理的防范措施

2.1健全管理規章制度，自主創新管理核心理念

僅有健全管理規章制度，自主創新管理核心理念才可以節約電力工程的工程施工及其基本建設成本費，針對一切一家公司而言，有關成本費用的操縱都尤為重要。電力公司都不除外，因此 在電力工程工程施工的另外，執行科學的施工項目管理至關重要，僅有制訂一系列的方案才可以確保新項目井然有序地開展。有效的進展計劃方案能夠防止施工期耽誤導致多余的損害，完成資源的合理布局，科學地掌握好電力項目的工程進度將合理地為全部電力工程新項目的安全系數確立優良的基本，另外，也將為電力工程公司自身的可持續發展觀出示優良的助推。

2.2提升人員管理，提升 管理工作能力

電力工程管理者自身的管理觀念的明顯是否立即危害全部電力項目的總體品質的優劣。因此，電力項目管理者務必提升 本身的管理水準，在新項目動工的情況下，就需要制訂一系列科學地管理規章制度。另外，電力公司在開展人事招聘時一定要合規管理有效，不可以有“任人唯親”的觀念，一定要保證公平合理，要挑選高質量、高品質的電力優秀人才。此外，電力公司也要合理、科學地機構電力公司的內部職工開展有關技術性的學習培訓，傳遞她們有關電力業有關相關法律法規層面的專業知識，為此來提升 她們對電力工程的安全系數的認知能力，僅有那樣，才可以提高施工人員總體的員工素質，確保電力項目安全性、科學的執行。

比如，2020年某電網公司為了更好地提升 職工的工作能力，進行了工作員業務能力技能提升培訓機構，此次學習培訓突顯“2個融合”，獲得了顯著成績。一是堅持不懈外訓與內部培訓緊密結合，學習培訓邀約技術專業教師緊緊圍繞電力工程、工程施工方法等內容講課，分配電網公司的特聘老師及其有關工作人員開展了我國近期有關電力單位的有關政策措施、操作實務學習培訓、心得分享等，有目的性地提高受訓工作人員業務能力工作能力。二是堅持不懈線下推廣與網上緊密結合，線下推廣機構教學課堂、排序溝通交流討論、現場感受等課堂教學，網上選擇崗位職業技能鑒定現況、通用性專業知識等開放課程進行網絡教學，進一步自主創新授課方式、豐富多彩學習內容。

2.3預防安全生產事故，貫徹落實管理安全性

電力工程關乎民生工程，不可兒戲。要在每一個新項目動工之前檢查項目的安全性預防措施是不是及時，要將安全性管理列入日常管理的頭等大事，由于電力項目有別于別的新項目，其危險因素顯而易見，僅有將有關的安全工作切實落實，才可以從源頭上處理電力工程的安全風險。

3總結

電力工程是一個有發展潛力的產業鏈，不但有益于人民日常生活的便捷，并且對是社會經濟發展也是有非常大的推動作用，但機會也包括挑戰。電力工程的市場前景是好的，但根據剖析也存有一些不夠。電力工程管理是提高工作效率和水準的關鍵步驟。要改善管理方式，找到當今電力工程存在的問題，積極主動應用新理念、新方式解決困難，探尋各種各樣管理計劃方案，正確引導電力工程身心健康發展趨勢。

參考文獻：

[1]陳志強.電力工程管理中的不足及改進策略[J].工程技術研究，2018（14）：119-120.

[2]許志峰.電力工程管理中的不足及改進策略[J].技術與市場，2018，25（02）：188-189.

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