火力發電廠基本建設管理重點問題探討

史光輝

摘要：火力發電廠行業在基本建設過程中仍舊存在著一些問題，而其作為國家社會經濟發展中的重要組成部分，其建設本身所涉及的面就比較廣，再加上建設周期比較長，我們必須要做好每一方面環節的工作，只有這樣才能夠提高火電廠建設的質量和效率，為人們工作和生活提供便捷。所以筆者結合自身多年工作經驗，提出一些具有參考意義的對策，希望能夠降低外界因素對火力發電廠建設所造成的影響。在最大限度上確保建設項目的質量。

關鍵詞：火力發電廠;基本建設;管理重點;問題探討

前言：

調查數據顯示，部分火力發電廠在實際建設管理中仍舊面臨著一些問題，而這些問題的存在也成為了影響行業發展的一個重要因素，本身火力發電廠的建設它的系統性就比較強，只有充分考慮到各方面環節的工作才能夠提高工程建設質量，但是由于種種原因，致使最終的建設質量存在著一定的問題。所以本文針對火力發電廠基本建設管理重點問題展開深入探討，希望能夠為相關工作人員帶來參考和借鑒，進一步滿足實際項目建設需管理需求。

一、做好組織機構設置

為提高火力發電廠基本建設管理工作，我們要做好組織機構的設置，該環節在整個項目質量管理中占據重要的地位，需要予以高度重視。通常情況下，我們需要對工程、財務、物資、人力資源等部門進行科學合理的設置，進一步發揮這些部門人員應有的職能價值，當然也要做好其他組織結構的優化工作，從而提高火電廠建設項目的質量。本身火力發電廠建設工作任務就比較重且涉及面相對來講比較廣，若某一環節出現問題，勢必會對后期工程質量管理造成影響，所以我們必須要優化組織機構，也要對相應的部門進行管理，讓各部門人員能夠通過協調配合來提高火電廠建設項目質量[1]。其次，也要建立相應的制度，確保各個機構之間能夠相互的制約且規避問題的出現，比如：過多的權利集中到個人手中，只有充分的發揮各個機構的監督職能作用，才能為后續火力發電廠基本建設提供幫助。

二、加強招投標合同管理

招投標過程中的合同管理也非常的關鍵，這也是火力發電廠基本建設管理中的一個重要內容，而合同簽訂過程中需要認真做好每一個環節的工作，要細心的閱讀合同內部條款，確保內容的科學性與合理性。當然也需要與雙方當事人談判，確保自身利益最大化。因為火力發電廠工程建設本身系統就比較強，再加上它的涉及面比較廣，所以我們只有做好工程項目的招投標合同管理工作，才能夠提高整個工程建設質量。其次，對于招投標文件內容也要認真的檢查，確保制定內容的全面性，也要選擇與自身實力相接近的隊伍來進行投標，這樣有利于報價的競爭，最重要的是能夠減少評標的成本支出，規避不必要的風險。此外，也要明確裝修標準，這樣可以避免后續引起的索賠或者是糾紛，更要建立好合同臺賬，因為這是實現提高火力發電廠項目建設質量的重要內容，需要施工建設單位重視[2]。

三、加強物資管理

在火力發電廠基本項目建設過程中，相關施工單位要加強物資管理，這也關乎后續工程建設質量。首先，要對內部的施工材料進行質量管理，確保材質達到施工建設要求，而相應的機械設備也要定期維護與保養，確保機械設備處于一個正常運轉的狀況，這樣才能降低不必要的經濟損失。再或者，相應的精密儀器或者是小型工具可以由業主自行保管，這樣做的目的也是為了降低不必要的成本支出，或者是其他問題的出現概率。其次，采購人員在前期采購過程中也要做到貨比三家，要選擇一個信譽良好的廠商進行合作，這樣才可以在降低成本的同時，為工程建設提供高質量的材料。同時也要按照相應的圖紙進行物資管理計劃，確保整個計劃方案的可行性，對于火力發電廠基礎建設管理非常重要。

四、加強安全文明管理

由于火力發電廠施工作業綜合性比較強，我們還需要加強安全文明管理，要讓施工作業人員能夠在一個良好的環境下展開施工作業，確保其生命財產安全。首先，要加強安全文明施工管理費的管理，要嚴格按照國家相關規定進行計算或者是?？顚Ｓ?，只有這樣才能夠安全文明的進行項目施工管理，為后續施工作業質量的提高奠定夯實的基礎。同時施工單位也要加強對施工人員技能的培養，其作為施工建設中的重要參與人員，其能力的高低、道德水平的高低也關乎施工建設質量，要對他們進行嚴格的考核，讓其真正認識到安全文明施工的重要性。其次，施工單位也要做好施工過程的檢查工作，并提高各級人員安全生產意識，這樣才能夠提高火力發電廠基本項目建設和管理工作質量。

五、加強施工質量管理

施工質量管理也關乎火力發電廠基本項目管理效率，所以我們也要做好此環節工作。首先，應通過招投標選擇工程質量控制隊伍，為后續施工建設與管理的提供幫助，當然也要明確各級人員崗位職責，使他們能夠清楚的了解自身應該承擔的責任和義務，進而盡職盡責做好份內事，同時也要加強監理和工程質量驗收工作，對于偷工減料等行為必須要認真去處理。降低外界因素對施工項目建設管理工作所帶來影響。其次，我們也要引導施工人員嚴格執行施工標準進行施工作業，這也是保證工程整體質量的一個重要內容，而在各個分項工程施工之前，施工單位也要嚴格按照樣板的標準進行工程施工，更要加強工程總設計圖的管理，確保最終的建筑物與周邊實際環境處于一個協調的狀態。更要嚴格執行答標投產標準，對于相應的設施尺寸也要嚴格的控制，如此才能確?；鹆Πl電廠項目建設工作順利展開。

結語：

綜上所述，目前火力發電廠基本建設管理中面臨著一些問題，問題的存在也成為了影響行業發展的一個重要因素，所以新時期對施工單位提出了新的要求，應做好組織機構設置且加強招投標合同管理以及物資管理，也要加強安全文明管理以及施工質量管理，只有做好這幾方面的工作，才能夠實現降低工程施工成本提高施工質量和效率的目標。

參考文獻：

[1]單巍，王楊.火力發電廠建設項目竣工環保驗收常見問題探討[J].環境與發展，2017，（05）：26-27.

[2]贠小龍.火力發電廠基本建設管理重點問題探討[J].管理觀察，2013，（24）：71-73.

[3]武敏，馬景楠，孫穎.火電廠建設工程施工竣工結算中常見問題總結[J].工程造價管理，2012，（03）：31-33.

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