創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平

王帥 韓亞倩

摘要：近年來，隨著我國電氣工程的快速發(fā)展，電力工程的管理水平也得到了有關部門的高度重視，隨著市場競爭的日益激烈，電力電氣工程管理變得越來越重要。只有創(chuàng)新項目管理方法，才能使工程的經濟效益最大化。針對目前電力工程管理水平存在的一些問題和不足，相關管理人員需要進行改革和完善，以進一步提高我國電力管理水平。本文通過分析當前我國電力管理中存在的問題和不足，提出了提高電力工程領域管理水平、更新管理的有效措施。提升電力工程管理水平，在一定程度上可以有效地促進能源管理的發(fā)展。

關鍵詞：信息;電力工程;管理

引言：

目前來看，針對當前競爭日益激烈的經濟形勢，電力企業(yè)要取得更多的經濟效益，必須創(chuàng)新管理形式，建立現(xiàn)代管理制度，有效避免當前電力管理過程中的空白和漏洞，提高管理水平，創(chuàng)新管理，促進我國工程企業(yè)加快發(fā)展，為社會經濟發(fā)展提供充足的能源，實現(xiàn)我國社會的發(fā)展和國際國力的提高。目前，我國提升電力工程的信息化管理是指對電能全生命周期控制過程中的數(shù)據(jù)進行采集、處理、輸入和輸出的工作，進一步加強工程項目的質量，降低成本，從而提高機器信息管理水平，使工程項目的信息資源在整個生命周期內得到有效、有序和有組織的管理，這對提升電力工程管理水平的發(fā)展和壯大也具有重要意義。

一、提高電力管理水平的重要性

首先，隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展也在不斷推進，只有創(chuàng)新才能進步。因此，相關企業(yè)應該加強電力工程創(chuàng)新項目管理，項目管理的創(chuàng)新和電廠管理水平的提高有助于維護電力企業(yè)的經濟利益。管理方法的創(chuàng)新必須使電力電氣施工更加順利，必須及時解決施工過程中的困難和問題，保證工期完成，降低成本，維護企業(yè)的經濟利益。相關管理人員需要加強管理，減少安全質量問題，通過提高管理水平，有效減少電力工程安全事故，提高工程質量。通過加強每個方面的管理，有效地減少電廠行業(yè)事故的發(fā)生。

二、電力管理的主要問題

隨著我國電力工業(yè)的快速發(fā)展，有關部門對電力管理的整體水平已經非常重視，雖然采取了一些有效措施來解決影響設計整體水平的問題，但仍然存在一些問題。相關企業(yè)應該改善我國目前能源管理水平的總體設計現(xiàn)狀，因為這些問題在一定程度上制約了我國電廠的發(fā)展。

1.缺乏創(chuàng)新管理

工程項目管理創(chuàng)新意識不強，管理觀念落后，管理形式落后，機械工程風險大，周期長，如果沒有創(chuàng)新的管理形式，這將導致管理過程中出現(xiàn)一些問題和漏洞。如果電氣設備在生產過程中發(fā)生意外事故，如果不能采取有效措施，很容易延誤安裝工期。

2.工程施工進展控制小力度弱

全過程控制不僅起著主導作用，而且可以在內部企業(yè)和用戶之間建立起溝通的橋梁。財政部負責向用戶收取技術咨詢費和工程款，向建設單位撥付工程款，向供應商撥付材料設備。其他部門負責提升電力工程運行的每一個階段，這就導致了部門之間的多次溝通，這將影響電廠建設的發(fā)展。

三、能源管理創(chuàng)新對策

為保證這些問題在工程管理中得到有效控制，在工程管理的背景下，管理者可以從相關方面入手，以保證項目的整體管理水平。

1.項目管理中比較法的介紹

隨著我國電力工程的快速發(fā)展，工程項目越來越多，由于每項工作的實施框架不同，對工程項目的具體要求也不盡相同。因此，應在電力管理的背景下，相關管理人員采用比較的方法，比較分析不同項目管理方法的優(yōu)缺點，以便結合項目的實際情況，采用合理的管理方法。

2.項目監(jiān)理融入項目管理

雖然部分監(jiān)理人員參與電力管理系統(tǒng)對工程進行監(jiān)控是必要的，但部分監(jiān)理控制只是工程的名義部分。一些項目經理還應該積極嘗試運用組織等不同手段將監(jiān)督體系落到實處，以實現(xiàn)項目管理與工程監(jiān)督的有效結合。

3.界定項目管理邊界

完善項目管理流程的管理，通過項目管理從上級到下級的適當權限，使項目正常運行。如果真的存在權利真空，就會出現(xiàn)項目管理權利的重疊，各部門之間也會產生分歧或摩擦，影響項目的進度和有效性。此外，管理部門應該積極確定項目管理的邊界，有利于盡快發(fā)現(xiàn)問題，有效地監(jiān)控電力電氣企業(yè)相關項目。

4.提高管理隊伍的素質

相關管理人員需要更新管理方式，隨著我國經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代管理方法日益普及，為提高機械工程管理水平，有關領導必須引進現(xiàn)代管理方法，運用現(xiàn)代化的設備和管理方法來提高電廠的管理水平，這就是為什么我們需要提高管理隊伍的素質，使相關人員的知識水平不斷更新。通過進一步提高管理人員的素質，提高電廠的管理水平。這就要求電力工程的管理人員要經常培訓，通過培訓進一步提高他們的業(yè)務素質和管理水平，從而建立現(xiàn)代電力工程管理模式。此外，通過引進科學技術，促進工程技術進步。當前，我國政府強調走中國創(chuàng)造的道路，因此，在電力建設中，相關管理人員還必須通過引進先進技術，加強科學技術的重要性，使項目管理大大提高效率，優(yōu)化資源配置，建設單位可以更好地利用施工人員進行良好的匹配，有效地加強對施工隊伍的管理，以保證整個施工過程的質量，在一定程度上進一步加強我國電力電氣企業(yè)的經濟發(fā)展。

總結：

目前來看，對于當前的社會發(fā)展來說，信息技術是時代發(fā)展進步的趨勢，也是推動當前社會經濟變革的重要力量。首先，相關管理人員要認識和理解管理技術在信息系統(tǒng)中的重要性，對各類信息系統(tǒng)進行整合和集成，提高電力信息的收集和使用。電力企業(yè)應使用各種與電廠建設相關的信息管理工具，并協(xié)調電力行業(yè)在其生產和運營中可用的信息資源;從而形成工程建設開發(fā)數(shù)據(jù)庫，進一步加強我國電力電氣企業(yè)的經濟發(fā)展，并且為電力企業(yè)的科學發(fā)展做出貢獻。

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