電網調度監控一體化運行管理剖析

姚志璋

摘要：隨著時代的進步，電力行業也蓬勃發展起來。在電力行業的發展過程中，電網調度監控一體化工程意義重大，能夠有效調度和監控電網，是確保電力企業工作穩定運行的關鍵。如何確保一體化工作有效助力電網效率的提升，可靠保證企業的日常運營，是電力行業重點關注的問題。目前，我國在電網調度監控一體化運行管理模式上還不成熟，在具體工作措施落實上存在諸多問題。因此，針對一體化運行的管理現狀進行分析，提出了相應的解決辦法。

關鍵詞：電網調度;監控一體化;運行管理

引言

隨著中國的工業產業逐漸發展，社會對電力的需求越來越高，在帶動國內電力行業迅速發展的同時，也讓電力企業承擔著越來越重的壓力。為了適應社會的電力需求，電力行業正朝著智能化和信息化方向飛速邁進。電力調度和監控一體化管理模式在這種情況下應運而生。作為一種全新的管理模式，電力調度監控一體化吸收了傳統管理模式的優勢，彌補了其中的不足，既能保障良好的供電質量，又能提高電力運轉的工作效率。

1電網調度監控一體化運行管理特點

電力企業實行電網調度監控一體化運行管理模式，為電網系統運行和設備管理提供了便利。首先，優化了電網運行管理中的人力資源配置，將電網調度和監控有效結合，簡化了電網運行管理中的調度環節，減少了人力物力經濟成本，為設備管理提供了便利。其次，提高了電網調度工作效率，電網調度工作人員可以通過對電網設備的遠程監控，及使排除電網運行中的故障，為電網系統運行的安全性和穩定性提供了保障。最后，實現了電網系統高效化和集中化管理，通過電網調度監控一體化運行管理，將電網運行管理中的電網調度和設備監控獨立分開完成，改變了傳統電網運行管理中大量人員參與的狀況。

2電網調度監控一體化運行管理存在的問題

2.1設備陳舊

調度和監控一體化模式的推廣國內電力企業中起步相對較晚，影響相關人員對一體化模式的認識僅僅局限于節約資金的層面上，電力企業針對一體化模式所實施的措施也僅僅停留在將企業內部調度部門和監控部門進行合并削減人員數量等內容上，并未投入更多資源進行支持，從而導致一些電力公司的電網調度和監控設備已然使用陳舊的設備配置，無法滿足一體化管理模式的運行需求，繼而導致電力企業在推行調度和監控一體化時顯得力不從心。

2.2管理體系不完善

管理工作良好展開的前提是形成健全的管理體系，但在一體化工作中并沒有在體系上建立完善的規章制度。電力調度是管理工作的關鍵環節，發揮著重要的指揮作用。然而，在實際工作中電力調度常常因為沒有專業的管理而被架空，因此在操作上企業沒有給出具體的規范措施和指導，調度人員的專業性大打折扣，工作過程也受到了嚴重影響。

2.3沒有專業的調度人員

因為沒有專業的崗位規范和職責作為引導，設備落后陳舊，也因為調度工作的性質，比較難以在短時間內看到經濟效益，所以管理者、基層工作人員對于電網調度工作不夠重視，工作效率低下，導致電網調度監控一體化的工作缺乏專業性的高新技術人員而難以推進。此外，一體化工程涉及的范圍大，涉及部門、人員多，在一體化工作中經常會因為部門協調不佳，導致一體化工作難以推進，專業人員對于技術性工作能力和溝通上無法同時協調，導致一體化工作展開困難。

3提高電網調度監控一體化運行管理的措施

3.1更新設備設施

電力企業中的電網調度和監控一體化是一項需要長期運行的模式，其所涉及的工作細節較多，且結構復雜，推行難度大，因此電力企業需要在資源上給予一定的支持，最直接的方式就是對原有的機械設備進行更新或維護，以此來保障一體化模式能夠得以穩定運行，電力企業在實施一體化管理模式時不能過度注重眼前的利益得失，雖然在一體化模式構建的前期階段電力企業需要投入較多的資金來更新維護一體化模式運行所需使用的設備設施，但從長遠的角度上來看，此舉不僅可以顯著提高電力企業中電網調度和監控作業的工作效率和質量水平，同時也可以減少人力資源成本的支出，因此做好前期階段設備設施的更新和維護是明智之舉。此外，工作人員還應加強對設備投入的控制力度，在購進新設備之前，相關人員應對設備生產企業、設備質量、工作效率、使用年限、與電網一體化運行的契合度等因素進行嚴格地把控，以確保電力企業最終引進的機械設備能夠在一體化模式中充分發揮作用。

3.2完善管理體系

健全的管理體系是保障整個調度工作穩定運行的根本。因為電力的調度監控并非短期工作，整個管理流程運行漫長，涉及的工作領域以及需要進行配合的部門諸多。想要保證一體化工作的穩定，部門與部門之間的協調配合非常重要。各部門間對調度和監控的配合與支持，是提高整個工作效率的關鍵。在整個工作過程中，每一位工作人員需要負責的工作方向、工作內容必須要有明確界定。在沒有清晰的崗位職責劃分的狀況下，管理層極易出現權力交叉，形成互相干涉的局面，對電力系統的運行造成風險。綜上，電力調度監控一體化工作的故障風險大、涉及部門多、人員職責復雜，所以整個管理工作存在很高的故障風險。因此，在建立用于管理系統正常運行的體制時，企業需要再制備一套應急預案，以便故障發生后可以立刻對其進行處理，防止故障問題對企業經濟和發展帶來更大傷害。

3.3加強電網調度監控一體化運行管理人員隊伍建設

在電網調度監控一體化運行管理中，缺乏專業技術人員及工作人員綜合素質有待提高是影響電網調度監控一體化運行管理效率和質量的重要因素。因此要加強電網調度監控一體化運行管理人員隊伍建設，為電網系統正常運行提供人才和技術支持。第一，加強電網調度監控一體化運行管理人員的專業技術培養。首先，電力企業要根據電網運行管理人員的實際情況，改善管理工作中的技術薄弱環節，可以通過聘請專業技術人員對工作人員進行現場技術指導。其次，電力企業要定期對電網運行管理人員進行相關技術培訓，提高工作人員整體的技術水平。最后，要定期對電網運行管理工作人員進行考核，通過考核進一步提升工作人員的技術水平。第二，加強復合型人才的引進。電力企業要加強復合型人才的引進，完善電網調度監控一體化運行管理模式，以科學、先進的管理理念進行電網運行管理，提高電力企業供電服務水平。電力企業可以通過招聘的形式進行復合型人才的引進，提高電網運行管理人員的專業技術水平。

結語

雖然調度和監控一體化的模式在短期之內無法體現出較大的經濟效益，但電力企業應積極順應時代的發展，轉變傳統的管理觀念，從長遠的角度來看待一體化模式的應用優勢，并針對一體化模式應用過程中出現的問題進行積極的解決，從而使得該模式能夠在電力企業中發揮出真正的作用價值，為企業的可持續發展創造條件。

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