進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

呂凌霄

摘要：在建筑工程土建施工過程中，環境因素是不可忽視的重要因素，它直接影響著整個施工質量。在具體施工過程中，如果施工現場監管不到位、不嚴格，可能造成建筑材料的嚴重損失和資源利用不足，嚴重威脅工程質量和施工進度。施工現場涉及很多方面，比如專業設備很多，負責這些設備操作和維護的人員必須具備相應的專業資質和能力。如果對這一環節沒有嚴格的監管，就會引發安全隱患等諸多問題。基于此，在建筑施工中，必須優化土建施工現場的管理。

關鍵詞：進度管理;建筑工程;施工質量

引言

由于建筑行業的迅速發展，大量企業開始進入工程建筑行業，然而城市化建設已經歷多年，建筑行業工程量也越來越少，市場逐漸趨于飽和。在這種大環境下，如果建筑企業想要在眾多優質企業中贏得主動權，必須有自己的特色，能在低利潤的市場中賺取效益，才能保證企業健康、穩定地發展壯大。

1 進度管理與創新的重要性

1.1 加快施工進度

在施工過程中，采用先進的技術方案和施工工藝可以大大縮短工期，從而縮短整個工程的施工周期。在當今快節奏的社會，工期是建筑工程的重要指標，但在實際施工過程中，施工進度往往受到各種外部因素的影響，造成不同程度的延誤。惡劣天氣、突發事故、物資采購不及時等不可抗拒的因素將使施工進度無法保證，這就要求在施工項目管理中多總結合理的施工方案，對工程各部分將要遇到的問題，提前計劃，提前制定相關計劃。如果沒有辦法應對突發情況，勢必浪費時間。

1.2提高企業經濟效益

通過對建筑工程施工技術的管理和創新，合理安排各施工環節的人員、材料和時間，也可以控制人工和材料的成本。采用新技術的重要前提是減少材料的損耗和勞動力的投入。因此，加強施工技術管理和創新，對降低施工成本、提高企業經濟效益具有重要意義，更符合建筑企業的長遠發展規劃。工期既是甲方對施工企業的要求，也是施工企業對施工現場管理人員的要求。對于一個項目來說，當預算設定在一定范圍內時，就很難做出大的變動，施工企業對該項目的成本投資也會因工期的延長而增加。

2建筑工程進度管理出現的問題

2.1意識缺失

一般情況下，如果不按規定擺放材料，增加施工人員，就會出現各種隱患，影響施工過程，施工質量無法保證。同時，在施工過程中，會涉及到各種類型的腳手架。如果不按有關規定處理，容易產生安全隱患，造成人員傷亡。

2.2材料、設備管理欠缺

材料設備是建筑工程土建施工的必然，也是施工現場管理的重點。做好這方面的管理，可以最大限度地調配物資，提高施工設備的使用壽命。但實際情況是，在進行建筑工程施工現場管理時，相關人員沒有對材料的采購、使用、配置進行詳細的計劃和控制，導致不良建筑材料進入施工現場，影響施工質量。另外，從施工設備的角度來看，施工設備沒有按照有關規定放置在合理的位置，導致設備表面生銹、腐蝕，影響施工設備的性能，導致故障的發生，建設環節不能順利進行。

2.3缺乏管理機制

由于建筑工程的土建施工相對復雜，存在許多不可預測和可預測的因素，整個施工周期相對較長，施工過程相對復雜。如果僅僅依靠管理人員來進行管理，很難實現各方面的目標，而這一建設項目的土建施工環節的發展也會受到影響，甚至會發生施工事故。同時，如果發生施工事故，施工企業將產生一定的額外賠償，工程將被返工，這也不利于工程造價的控制，大大降低了建設項目的土建效益。另外，在施工現場，由于缺乏管理機制，施工現場沒有完善的監管制度，24小時內無法實現死角控制。施工中的一些問題不能及時發現，導致各種問題的產生。

2.4施工技術傳統落后

部分建筑企業為了節約成本，大部分時間會選擇采用傳統的施工技術開展工作，對施工現場的情況不加考慮。惡劣的施工環境加上落后的施工技術，會在一定程度上加大施工的難度，延長工期。施工技術應隨著時代的發展和科技的進步，不斷升級、完善，施工人員應轉變傳統的思維，改進落后的技術，提高施工的效率。

3進度管理施工現場管理優化

3.1科學化管理施工現場

在建筑工程中，現場施工貫穿于工程建設的全過程，施工管理也應用于設計和施工中。為做好施工現場工作，必須全面總結施工方案和圖紙，確保施工項目之間的有效配合。同時，要提高現場管理施工人員的綜合素質。施工現場施工人員的綜合素質影響著工程質量。因此，只有建設一支高素質的隊伍，才能保證施工符合要求，不發生安全事故。施工人員必須嚴格戴好安全帽，進入現場必須嚴格把關。結合工程實際情況，采取相應措施，提高施工現場管理水平。

3.2完善施工安全措施

在施工現場，要落實安全管理理念和安全意識。結合工程實際情況，通過施工條件和人員，確保安全管理措施的落實。在實踐中，要宣傳安全生產工作，讓職工認識到安全生產的重要性，按照施工規范進行施工，防止因施工不當造成安全事故。完善安全預警體系，確保及時應對現場施工問題。不斷完善安全管理制度，加強現場施工安全檢查，將日常檢查、定期檢查和不定期檢查有機結合起來，通過安全責任制確保安全管理的落實，確保施工現場安全有序施工，防止危險事故的發生，實現施工效率與效益的統一。

3.3加強安全施工意識

建筑工程具有復雜性、規模性和高風險性的特點。如果不消除各種安全因素，不僅會給施工企業造成嚴重的經濟損失，還會威脅到施工人員的人身安全。因此，安全管理是實際施工管理過程中的關鍵內容之一。為了充分發揮安全管理的作用，樹立強烈的安全建設意識十分重要。施工企業管理者首先要深刻認識施工現場安全管理的重要性。在此基礎上，結合工程的實際特點，明確各自的安全管理職責，落實安全管理措施。

3.4加大監管力度

監管到位需要各方努力。首先，政府部門要加強監管。成立監理隊伍，配備足夠的人力，深入施工現場開展監理活動。監理隊伍應具有較高的專業知識，以便了解業務。通過現場檢查，糾正施工錯誤。為了進一步發揮政府的作用，有必要為監管隊伍配備先進的儀器。儀器儀表的使用可以大大提高監理效率，從而有效地保證工程質量。其次，監督員要認真履行職責，做好監督工作。一旦施工監理被責令開展日常工作過程，應根據施工監理情況及時糾正。監督糾正過程，確保糾正到位。監理人應對施工中出現的問題進行總結，并在例會上進行說明，避免問題的再次發生。最后，施工企業成立監理組對施工過程進行控制。一方面可以提高企業自身的施工水平，另一方面可以保證施工進度。只有監理工作到位，才能保證施工行為符合規范，進而保證建筑工程質量。

3.5施工現場的相關設備需“改進”

施工現場的設備需“改進”的最主要原因是，一方面該技術的處理系統成本較高、價格比較昂貴，施工單位基于效益等方面的考慮，一般不會運用施工技術所需的不同種類的設備，為后期的施工造成不同程度的安全影響。另一方面是管理技術人員對施工現場數據處理的兼容性不夠，施工人員在施工過程中不能夠正確對施工技術進行數據模擬處理，同時在施工過程中相關人員不能夠進行數據處理與分析，給施工造成一定的誤差。

3.6信息的時效性與準確性難以得到保障

在建設項目管理中，對項目中各種信息及相關信息的收集效率提出了更高的要求，這也與項目管理的效率和決策的質量密切相關。由于工程建設中的投資決策、工程造價和工期控制密切相關，做好現場資源配置和施工組織是十分必要的。在傳統的建設項目管理中，它涉及的主體多、利益關系復雜，也涉及到許多專業的施工和控制環節。因此，信息溝通和收集的及時性很難得到應有的保障，呈現出信息收集的特點，處理復雜，互動渠道不夠暢通，不利于管理的優化。而且由于各學科、專業的目的和過程存在差異，難以形成廣泛的同一性，給質量控制和成本控制帶來不確定性。

4結束語

在建筑工程土建施工現場管理中，如何對施工現場實施科學嚴謹的管理工作，使施工質量安全工作到位，是影響工程整體效益和安全的重要因素，對整個工程具有關鍵意義。因此，相關工作人員必須注意加強自身的安全意識，以嚴格負責的態度對待日常管理。

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