電廠施工安全管理中的精細化管理嘗試

覃輝

【摘 要】現(xiàn)階段，為了全面加強電廠施工水平，應(yīng)不斷提高施工過程安全管理能力，通過運用精細化管理模式，有效地保證了電廠施工安全管理工作質(zhì)量。因此，作為相關(guān)工作人員，要有效的迎合時代發(fā)展，積極運用精細化管理方式，全面加強電廠施工管理工作研究能力，從而提高施工進度與質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】電廠;施工;安全管理;精細化

精細化管理是重要的管理方式，在工程建設(shè)過程，為了保證施工安全，需要不斷制定更加完善的精細化管理方案，科學(xué)地進行精細化管理實踐，從而不斷創(chuàng)新精細化管理體系，有效地為電廠施工工作開展提供保證。本文對精細化管理進行了分析，總結(jié)了電廠施工過程安全管理的重要性，通過進一步分析，探索了運用精細化管理方法開展施工安全管理工作的措施。

一、精細化管理概述

精細化管理的理念較為前沿，具有明顯的個性化特征。若想高效實施精細化管理工作，便需科學(xué)劃分職能，細化分配各項工作內(nèi)容，側(cè)重提升工作的質(zhì)量。精細化管理具有規(guī)范化和個性化等方面的特征，實施精細化管理的目的在于促使企業(yè)迎合市場發(fā)展的需求，保障企業(yè)能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。在企業(yè)實施精細化管理工作期間，首先需設(shè)置明確的目標(biāo)，在工作開展時嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)來使用各類管理手段，充分調(diào)動員工的工作積極性，促進員工發(fā)揮協(xié)作能力，全面提升精細化管理的效果，推動企業(yè)提升行業(yè)競爭力。

二、電廠施工安全管理的重要性

提升電廠施工的安全管理工作效果具有更為深遠的意義。從電廠角度來講，提高其施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，可有效避免在施工期間出現(xiàn)安全事故的幾率，促進企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟和社會收益。從社會角度來講，提升電廠施工現(xiàn)場的安全管理工作水平，便需保證電廠的建設(shè)高質(zhì)量完成，同時提升工作實施的安全性，能夠滿足人們對電能的需求。如果電廠的施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，便會直接對電廠建設(shè)的效率產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程難以在規(guī)定時間內(nèi)完成，甚至還會對相關(guān)領(lǐng)域帶來負面的影響。側(cè)重提升電廠施工現(xiàn)場的安全管理工作水平，可有效避免出現(xiàn)安全事故，為一線施工人員的生命安全提供保障。

三、電廠施工安全管理中的精細化管理的策略

（一）樹立精細化管理意識

電廠建設(shè)方需以保證工程質(zhì)量為前提，兼顧獲得預(yù)期的經(jīng)濟收益。可運用精細化管理的手段來壓縮施工成本，提升資源配置的合理性。在此期間，管理人員需全面掌握精細化管理的相關(guān)理論知識，形成高度的責(zé)任意識，持續(xù)對自身的知識體系和意識進行完善，通過不斷學(xué)習(xí)行業(yè)前沿的工作理念和先進的管理手段來優(yōu)化管理工作的實施效果。由于工程建設(shè)的周期普遍較長，各施工部門需保持高度的協(xié)調(diào)性，相互配合完成施工任務(wù)，保證工程建設(shè)的順利實施。

（二）制定精細化管理機制

形成更為完善的制度體系可作為電廠施工安全管理工作的前提保障，從對事故發(fā)生的原因進行調(diào)查可知，目前多數(shù)事故的發(fā)生均由人為因素導(dǎo)致。部分施工人員由于操作不當(dāng)，提升了施工現(xiàn)場的危險系數(shù)。因此制定科學(xué)和精細的制度體系尤為關(guān)鍵。實施精細化的安全管理工作主要可從下述方面著手：第一，所建立的制度內(nèi)容需結(jié)合具體的施工條件和未來計劃進行完善，并將制度要求落實到個人和各施工環(huán)節(jié)。要求所有參與施工的人員均需嚴(yán)格按照制度要求進行操作，避免由于人為疏忽造成的安全事故發(fā)生。第二，建立權(quán)責(zé)分明、獎懲明確的制度內(nèi)容，保證制度要求能夠細化落實，以制度指導(dǎo)員工的施工行為。第三，制度內(nèi)容需具有可行性。在我國經(jīng)濟發(fā)展的背景下，電力企業(yè)也在同步創(chuàng)新發(fā)展。在此背景下，制度內(nèi)容需結(jié)合時代發(fā)展的特征進行優(yōu)化，與生產(chǎn)流程緊密結(jié)合。管理者需主動打破陳舊的理念，積極運用現(xiàn)代化的建設(shè)模式組織項目生產(chǎn)，對制度進行優(yōu)化設(shè)計，提升制度的規(guī)范性和精細化水平，從而促使電力企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（三）全面優(yōu)化安全精細化管理

在施工期間，需以合理的措施落實管理工作，保證工程建設(shè)的安全性。因此，管理工作需以全面和精細化管理為實施原則，隨時關(guān)注員工的身體狀況，同時依據(jù)天氣變化對工程的實施技術(shù)和進度進行調(diào)整，保證工程整體順利進行。結(jié)合工程施工的具體進展，制定更為科學(xué)的安全控制體系，讓所有一線人員均形成更高水平的安全意識，深刻認(rèn)識到保證施工安全的重要意義。在具體開展施工期間，主動以既定的規(guī)范和制度要求指導(dǎo)施工行為。在開展施工期間，可先制定可行性的工程規(guī)劃，明確劃分出不同的建設(shè)區(qū)域，并保證所有施工原料合理存放。同時施工人員還需側(cè)重保持施工現(xiàn)場的清潔度，準(zhǔn)確標(biāo)記不同原料的類型。針對各崗位的施工人員設(shè)置相應(yīng)的操作規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，促使所有施工人員均主動依據(jù)規(guī)范開展施工操作。在施工現(xiàn)場加強安全防護，要求所有施工人員佩戴安全帽等防護設(shè)備，提高自我保護的意識，避免在施工期間造成人員或財產(chǎn)損失。施工方需持續(xù)提升施工人員的安全意識和技術(shù)水平，對現(xiàn)場的安全管理工作高度重視，從而達到降低施工現(xiàn)場的事故發(fā)生率的目的。

四、結(jié)語

隨著新時期發(fā)展，為了全面保證電廠施工安全管理工作開展效率，技術(shù)人員要結(jié)合具體工程項目，科學(xué)地采取更加完善的精細化管理方式，有效地提高工作認(rèn)識，從而為安全施工以及管理工作開展提供有效的建議。希望通過以上分析，能全面推進電廠施工安全管理工作有效開展。

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