探討建筑工程施工現場管理的優化策略

陳軍

【摘 要】在建筑工程施工時，現場管理已成了一項極其關鍵的內容，也是確保工程質量的前提，所以，對施工現場進行管理是非常有必要的。本文闡述了加強建筑施工現場管理的意義，分析了建筑工程施工現場現狀，探討了加強建筑工程施工現場的優化策略。

【關鍵詞】建筑工程;現場管理;優化策略

一、加強建筑施工現場管理的意義

（一）提升企業市場競爭力

我國建筑行業市場空間巨大，各類建筑企業在發展過程中迅速崛起，但由于各個企業受內外因素影響，整體水平參差不齊，市場競爭力度不斷加大，企業發展壓力日漸增加。而建筑企業要想提升自身影響力，必須保證現場施工質量、效益，才能獲得更好的口碑及業績，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企業要關注現場管理工作成效，保障現場質量、安全、進度、成本等目標的順利實施，促進建筑施工安全化、標準化工作的開展，提升自身市場競爭力，謀求更長遠更持續的發展。

（二）提升企業經營效益

對于建筑施工企業而言，建筑工程現場管理內容較為復雜，且具有較強的綜合性，涉及建筑施工技術管理、質量管理、材料管理、人員管理、安全管理、成本管理、進度管理等諸多內容。建筑施工企業只有充分落實好施工現場各項管理工作措施，關注現場施工細節及重點、難點內容，才可能最大限度地降低現場施工成本，提升企業經濟效益。

二、試析建筑工程施工現場現狀

（一）工人素質參差不齊

目前我國經濟發展速度逐漸趨于平穩，許多第一產業向第二產業轉化，民眾工作的狀態趨向城市，大體現狀就是全民工作，雖然國家大力支持農業生產，但是依舊有大量農村勞動者進城務工，這些人員文化水平不高，沒有足夠的技術能力，進城務工多半選擇依靠體力勞動。而建筑工程施工恰恰需要這樣身強力壯，能夠出力的人。我們常常能夠看到一個施工現場，有來自不同地區、不同文化水平的人。建筑工程施工現場本就是事故頻發的地方，加上這些素質參差不齊的施工工人，管理人管工作起來難度非常之大，直到現在，很多施工現場依舊是這種狀況。

（二）施工現場管理人員不足

建筑工程類項目最大的特點是分包，許多項目分包給不同的“包工頭”。這些人更加注重的是利潤的問題，對施工現場的管理和安全隱患的處理不夠重視，許多施工現場管理人員嚴重不足，眾多需要規范管理的基層施工工人和較少的規范實施管理人員形成鮮明的對比，長期下來，管理人員身心疲憊，但施工現場各種問題依舊頻發，這也是導致很多安全事故的主要原因之一。

（三）施工方技術能力不足

目前很多建筑工程施工現場依舊采用傳統的施工形式，許多機器設備和方法未得到及時更新，老舊的設備和老舊的思想使得很多建筑工程存在安全隱患，建筑壽命短、消耗快等問題到處可先，而現代化產業需要對建筑物有更好的要求，這些陳舊的、未更新的施工技術無法滿足現如今需要，這樣的大問題不能夠及時得到解決，對于建筑物整體是一個巨大的隱患。同時，許多建筑方單純地追求利潤和效益，有些已經認識到應該進行設備更新的施工方一拖再拖，利用老舊設備榨取最后利用價值，這種方式既降低工作效率同時也無法按期完成工作任務，為此，建筑工程施工方要轉換思想，把安全和效率放在首位，把利益放在第二位，只有將基本工作完成，才能夠有更好的后續發展。

（四）工人安全意識較低

施工工人安全意識低的情況是社會的根本問題，也是現如今文化教育急需解決的問題。建筑施工現場很多人員對安全并沒有高度的重視，總是存在僥幸的心理，認為安全事故不會發生在自己身上，恰恰是這種僥幸的心理，導致很多建筑工程施工方更加不負責任的錯誤態度，施工工人文化水平低，自我保護意識不強，這是我們不得不面臨的問題，也是社會發展、文化教育需要解決的問題。

三、加強建筑工程施工現場的優化策略

（一）完善管理機制，營造良好環境

建筑工程現場施工管理和技術管理改進工作進行中，需要從管理機制完善層面上落實，切實發揮機制的引導和限制作用，以此營造良好的施工環境，為實現科學化應用發揮有效指導作用。在管理機制完善中，一方面，懲罰機制落實。對于未能嚴格按照施工現場管理規則和技術應用標準落實一系列操作行為人員，嚴格處罰，并且在工程項目內部發揮有效警示作用;另一方面，模范帶頭獎勵機制落實。對于切實能夠按照工程項目施工目標和管理規則操作人員，通過崗位提升、薪酬獎勵和生活補助等方面給予鼓勵。并且組織這部分人員與其他人員進行經驗交流，力圖在工程項目管理內部形成一種良好的管理氛圍，有的放矢，提升工程項目整體管理水平。

（二）完善監管體系，提升管理水平

建筑工程現場施工管理和技術管理工作進行中，建設相適應的監督管理體系，及時發現問題所在，精確核準，在問題擴大之前有效解決，降低對工程項目綜合效益產生的不良損失。完善監督管理機制中，加強監督管理人員評估選拔，優先選擇經驗豐富、責任心高、監理作業成績突出的人員參與到項目監督管理中。同時，監督管理應全過程實現，從技術應用準備到完成操作應不斷加強管控，同時在施工現場建設動態化的監督體系，保證一切監督管理工作全方位進行，提升整個工程項目管理水平。

（三）工人施工前統一培訓

針對施工現場工作人員素質水平低的情況，施工方可以考慮在每一個工程施工前進行統一的基本技能培訓，同時對施工工人的整體素質進行考量。培訓的內容既要包括施工過程中的技術問題，也要包括工人施工的態度問題。要使施工工人認識到安全隱患對生命的嚴重威脅，同時培養施工工人的負責任態度，只有在工人素質整體上升的情況下，才能夠最短時間、最大效率地完成工作，同時這也是整體優化建筑工程施工現場的基本策略。

（四）施工方注重高素質管理人員招聘

針對施工現場管理人員不足的問題，是施工方要更加負責解決的問題，對管理人員的招聘上，既要增加人數也要增加管理人員的水平。在面試施工現場管理人員時，要把好第一關，同時在施工過程中，要經常對管理人員的工作進行考核，負責人的管理人員能夠對施工現場整體有利，態度散漫、工作能力較差的人員要及時制止。確保施工項目穩定、有序地進行。

（五）普及文化教育，增強工人自我保護意識

建筑工程施工過程中，施工方也要肩負起社會責任，對文化水平較低、安全意識不強的工人進行基本思想和基本知識的培養和教育，定期舉行普法宣傳活動，同時告知和引導施工工人對安全隱患所造成的后果的接受程度，幫助施工工人提高安全意識，進行自我保護。針對施工工人的思想教育，也是社會的責任，我國文化教育再教育孩子的同時，也應該多舉行演講活動，提高社會上知識水平不高的中老年群體，這樣才能是整個社會共同進步，人員的整體水平提高。

四、結束語

建筑工程施工現場管理會對項目各類目標產生影響，必須采取有效措施來加強構建現場管理思路，針對此現象建立完善的監管機制，對現場施工的各個階段進行嚴格把控，確保工藝、技術合理、有效，建立適當的培訓教育體系，保證施工人員技術、安全等意識始終處于良好水平，所構建的各類管理體系要結合項目現場存在的問題，積極予以改善、解決，為企業長遠發展奠定基礎。

【參考文獻】

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[2]王強.淺析優化建筑工程施工現場管理措施[J].建筑與發展，2020（03）