建筑工程施工中精細化管理應用的問題與對策

陳振興 陳家彥

摘要：隨著我國市場經濟的蓬勃發展，建筑工程施工中的管理水平也在不斷提升，但目前在管理人員開展管理工作時仍然存在著許多問題。而在建筑工程施工中應用精細化管理模式可以有效解決這部分管理問題。本文對建筑工程施工中應用精細化管理的意義進行了深入分析，同時指出了目前管理模式存在的弊端，并且提出了相關具有可行性的對策，希望以此提升我國建筑工程施工管理的整體水平，促進建筑行業的良好發展。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;問題與對策

引言

建筑工程施工中存在諸多類似意識薄弱、模式單一等管理問題深刻影響著工程項目的施工進度和施工質量。為提升建筑企業的市場競爭力和工程的安全性、實用性，應在建筑工程施工中廣泛應用精細化管理模式。并且在開展管理工作時應對建筑工程中所有實際因素進行充分的分析，構建完善的精細化管理體系，從而實現管理水平和管理質量的提升。

一、在建筑工程施工中應用精細化管理的意義

精細化管理在現代化管理理念中具有重要地位。精細化管理人員應以科學化為核心、以細致管理為手段，在建筑工程施工中按照科學規律開展管理工作，可以有效減少工程項目出現的問題，提升工程效率和工程質量。同時，在建筑工程施工中依照精細化管理原則來開展規范化、個性化的管理工作，也可以有效規范管理流程、提升管理模式的適用性。并且，開展精細化管理工作有利于管理人員精確掌握建筑工程施工中問題發生的成因，并對此進行科學分析，從而消除安全隱患，預防企業和人民群眾的利益受損。

二、在建筑工程施工中應用精細化管理的問題

（一）精細化管理意識薄弱

目前我國部分建筑企業和施工人員過分追求經濟效益，而對建筑施工過程中各方面管理工作的重要性沒有足夠認識，導致了建筑工程竣工后出現質量問題和安全問題，嚴重影響了企業信譽和人民群眾的生命財產安全。并且建筑業工程量較大、施工環境較為復雜，無論是高空墜物、機械故障、電路損壞等客觀因素，還是偷工減料、以公肥私、技術落后等主觀因素，都極易引發建筑的質量和安全問題。針對上述存在的問題，建筑工程施工管理人員應及時采用精細化管理模式，對建筑工程施工中各項可能存在的風險進行充分把控，提升自身的管理能力和施工人員的綜合素質。

（二）沒有科學規劃管理工作

由于建筑工程施工中部分管理人員的管理意識不足、管理方式落后，造成了盲目追趕施工進度而忽略了工作計劃科學合理性的局面。這種管理模式不但會降低工程質量和安全系數，并且在一定程度上也不利于工期的縮短和經濟效益的提升。并且大部分建筑企業在項目施工過程中沒有建立一套具備完整性和適用性的管理體系，導致管理工作漏洞頻出、效率低下，也影響了管理計劃的規劃工作順利開展。同時，部分管理人員雖然意識到規劃管理工作的重要性，但由于其管理能力不足、綜合素質不高等主觀因素，其制定的管理計劃往往不夠明確，缺乏科學性依據[1]。

（三）管理工作不夠細致

隨著建筑行業的發展，工程建設規模也在不斷擴大，使得施工中需要管理人員進行把控的細節也在持續增加。但由于目前施工過程中粗獷的管理方式，導致管理人員難以發現細節存在的問題，從而無法有效把控施工風險。這種粗獷的管理模式不僅滋生了工程項目的風險，而且在一定程度上降低了施工管理質量。

三、在建筑工程施工中應用精細化管理的對策

（一）嚴格把控各項工程材料

在實際建筑工程施工開展階段，管理人員應充分運用精細化管理措施，對建筑工程所使用的材料進行嚴格把控。第一，對機械設備進行定期檢查，確保其穩定運行的同時加強對施工人員操作規范化的管理，并且建立相關設備操作制度;第二，嚴格把控混凝土、鋼筋等施工原材料的質量，在不影響企業利潤的前提下選取優質的原材料，并對采購人員進行有效監督，嚴格懲處偷工減料和損公肥私行為。

（二）提升安全管理水平

針對可能引發建筑工程安全問題的因素，施工管理人員應盡早發現與消除。第一，通過宣傳、培訓等方式對施工人員進行安全教育，使其明確建筑工程中安全管理的重要性，從而積極配合管理、自覺接受監督;第二，建立科學合理的安全管理制度，鼓勵施工人員及時上報可能存在的安全隱患，并及時進行妥善處理，從而有效避免各類安全問題的發生，從預防的角度維護建筑企業和建筑使用者的利益[2]。

（三）強化精細化管理控制效力

大部分施工問題的出現是由于管理人員沒有及時發現細節處的問題導致，所以，應在施工過程中強化精細化管理的控制效力和控制范圍。第一，對施工中可能存在的負面因素進行全方位的分析，管理人員應不定期巡視施工現場，嚴格把控各項施工程序;第二，科學合理地安排管理工作，確保精細化管理工作真正落實到每一個施工環節，實現精細化管理覆蓋面的提升。

結束語

綜上所述，精細化管理對于建筑質量和建筑安全都有著巨大的積極作用，所以，建筑企業應在施工過程中著力推進精細化管理的全面應用。提升施工人員和管理人員的綜合素質與建設能力，共同促進我國建筑企業的可持續發展。

【參考文獻】：

[1]梁爽.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].綠色環保建材，2021（06）：150-151.

[2]龍銀輝，白楊.精細化管理應用在建筑工程施工管理中的價值研究[J].磚瓦，2021（06）：152-153.

作者簡介：陳振興（1983—），男，福建永安人，本科學歷，土木工程專業。

陳家彥（1983—），男，廣東陽江人，本科學歷，土木工程專業。