土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

張國印

摘要：如今土木工程建筑施工一般都會對項目管理工作予以重視，這項管理工作的完成效果如何很大程度上會直接體現在最終的工程效果上。但是目前我國項目管理在土木工程建筑施工的實際應用中常常存在一些問題。對這些問題需要及時提出相對應的解決方案，否則最終的工程質量問題將會源源不斷。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;策略

引言

隨著物質生活的豐富充盈，人們已經不再滿足于能夠吃好、喝好、用好，而是對所有吃的、喝的、用的質量有了更高的要求。因此，人們對于土木工程建筑質量的要求也在不斷提高。而土木工程建設施工系統又比較龐大繁雜，其中任何一個內在因素或是外在因素沒有處理好，將有可能直接導致整個項目的失敗。因此，在土木工程建筑施工中加強對各個項目的管理是十分有必要的，它將直接關系到整個建筑的效果和質量。項目負責人應該根據土木工程建筑施工的具體情況，對建筑時間和建筑資源進行科學合理的安排，從而能夠在保障項目質量的同時，最大限度的節約人力物力。

1土木工程建筑施工缺陷

1.1項目實際進度問題

在這個階段，要做牢牢把控土建施工進度。建設工程項目建設長期節省開支，施工過程中由于所需投資不同，施工質量監督受到限制。目前大多數實際的土木工程方面的研究進展慢，對管理實踐的方法利用不高，施工中易出現混淆的現象，對不同的程序不能進行系統有效管理，建設項目外包管理松散。

1.2項目建設資金綜合管理

近年來，建筑市場競爭日趨激烈。在融資是正常操作的一部分，是項目建設的基礎，建設資金的基金管理對施工人員的全面管理要求相對較低，項目的利潤和成本管理中的違規行為的分析，對資源使用的影響是巨大的。

1.3項目管理和控制措施

土木工程施工技術和工藝是施工技術管理的重要方面，直接影響到最終的工程質量。施工技術和施工工藝在不同施工階段起著重要的作用，直接影響施工的質量和施工技術本身，通過整個設計項目來實現。目前建設中，由于土木工程人員其專業性不強，施工沒有先進的施工設備，土木工程和建筑抗震穩定性相對較弱。建設管理系統綜合水平較低。

1.4施工質量管理與控制

加強土木工程施工中的施工管理質量，可以在一定程度上促進施工。施工管理和質量控制是必要的，首先，項目經理要具備管理思想，加強集成內容，建設高質量的管理和控制。此外，為了控制項目的質量，要加強管理建筑材料，施工過程中需要機械和設備，并加強建筑材料和建筑技術的管理。利用必要的技術指導施工質量檢測等步驟，提高整體施工質量。

2土木工程建筑施工過程中項目管理的應用要點

2.1加強對項目資金運用的管理

為了能夠使項目資金真正的運用到項目建筑當中，業主可以根據項目合同的有關規定，分批次的支付給建筑公司一定的項目資金，從而保證建筑項目的順利展開。不過，要想使項目資金真正的做到合理的運用，項目管理人員要加強對項目資金的管理，具體可以做到以下幾點：（1）項目負責人禁止挪用項目建設資金;（2）每一筆項目建設資金的支出都要進行認真落實;（3）對于項目建設資金要進行合理的分配，只有做到上述三點要求，才能真正的保障項目資金能夠全部用于項目建設，降低項目資金被浪費或濫用情況的出現。

2.2注重施工質量監管

整個工程的施工質量是土木工程價值最為直接的體現，如果沒有將土木工程的施工質量得到很好的保證，那么就會讓整體的工程失去它應有的價值，所以施工企業在進行項目的管理工作期間，必須要將施工質量的管控工作給予重視。一般可以使用到以下幾個方案。（1）各部門之間在進行施工前應當做好技術的交底工作。通常，土木工程都有著非常大的工程量，并且當中參與的部門和人也是非常的多，同時在施工期間也有著非常多的施工工序，所以為了更好的確保施工單位的工作可以順利的開展，那么施工企業的各部門之間就必須要做好前期的交底工作;（2）做好施工期間的安全檢查。在進行施工期間施工單位必須要對施工人員的安全防護設備佩戴是否齊全進行嚴格的要求，同時也必須要對建材的擺放進行嚴格的要求，使用科學安全方案，才可以確保整體的工程在施工期間不會出現重大的安全問題;（3）增強施工期間的質量監管。在進行施工期間必須要對整體工程的施工質量進行嚴格監控，必須要讓管理人員深入到施工現場去進行現場考察工作，對整體的工程進行了解，對每一道的施工工序進行嚴格的規范，并且及時對施工當中存在的問題進行指出。

2.3提升項目管理人員的專業素養

項目管理人員的專業素質對于項目管理的成敗起著決定性的作用，因此土木工程建筑企業要加強對項目管理人員專業素養的管理，采取行之有效的策略，提升項目管理人員的專業素養，具體可以做到以下三點：（1）加強對項目管理人員的思想教育，使其充分認識到自己的職責;（2）采用項目管理知識培訓的方式，提高項目管理人員的專業素養;（3）組織項目管理人員進行相關經驗的分享，使項目管理人員能夠互相學習，只有做到以上所述的三點要求，項目管理人員的專業素養才能得到大幅度的提升，從而更加有利于對項目的管理。

2.4對工期進行嚴格的控制

在項目的管理工作當中施工進度的管理工作是非常重要的，為了確保工程進度按照施工預期來進行，施工企業就必須要對工期進行嚴格控制。另外，必須要對工程施工期間影響工期的問題進行仔細的分析，并且制定出一套完善的解決機制。還要對工程施工當中的交叉施工進行科學安排。在當前的土木工程施工當中運用到科學的交叉施工方案，在不相同的情況下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企業還必須要按照整體施工進度，來制定出有關的應急方案，以免出現重大問題，從而影響到整體的工程施工進度，這樣才可以有效地確保整體的土木工程施工進度不受到影響，讓整體的工程可以更加高效的完成。

2.5工程技術和技術創新

隨著新經濟體制的不斷改革，推行綠色能源技術是土木工程建設需要建設的目標。在項目管理中施工技術管理也需要節能環保，必須重視新技術的使用，如高層建筑鋼結構的材料、建材對環境的污染少，通過改善鋼結構的焊接新工藝，合理節能，更好的保證施工工藝和施工方法。在實踐中，應加強每個施工現場的技術試驗，確保施工階段的施工技術。

2.6安全管理

在施工過程中，管理人員需要具備強烈的安全施工意識，安全管理工作體現在施工過程中的方方面面。施工的材料設備，施工人員的安全培訓工作等，都應該成為項目管理中安全管理工作的重點。只有培養施工人員時刻都要安全施工的理念，才能夠更好地保證施工過程中的安全高效。

結束語

綜上所述，科學合理的項目管理對于土木工程建筑施工的有序展開至關重要，所以各個建筑項目的負責人要加強對自己所負責項目的管理，面對土木工程建筑施工中存在的問題，積極尋求解決策略，確保土木工程建設施工能夠在規定時間內保質保量的完成。隨著國民對建筑質量要求的不斷提升，土木工程項目的負責人要做好對相關人員的調控、對建筑質量的檢查管理、對施工進度的調控、對項目的資金的分配等相關工作，從而確保土木工程項目能夠高質量、高效率的完成，進而促進整個建筑行業的發展。

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