建筑工程項目的精細化管理

路慧喜 劉洋

摘要：在建筑領域發展的過程中，為了確保施工質量，提高建筑工程的品質，需要重視施工細節，進行精細化的管理，通過有效的管理手段，實現更大的工程建筑的效益。本文首先分析了精細化管理的意義，之后又探討了建筑工程精細化管理中存在的問題，最后提出了精細化管理的策略。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;管理策略

1.概述

在建筑工程項目中開展精細化的管理，能夠通過科學的管理手段，進一步規劃具體的管理標準和流程，實現日常管理工作的深入推進。通過精細化管理在工程項目中的落實，能夠從整體上顯著的提升建筑企業的實際效益，保障工程項目的質量安全。

2.建筑工程精細化管理的重要意義

精細化管理屬于一種比較先進的管理理念，在這種管理模式之下，是基于常規管理，并對其進行不斷地延伸，高度強調社會分工，在最大程度上節約企業在項目管理過程中，所需要的資金和資源成本，進一步的提升資源的利用率，這樣就能夠提高企業的經濟效益。對于精細化管理來說，其具有較高的科學性，呈現出了規范化的特點，通過在施工中運用精細化的管理模式，能夠顯著的提高管理效率，增加施工項目的收益。

隨著建筑行業的飛速發展，建筑行業越發重視施工的精細化管理。在具體的施工建設的過程中，必須要將精細化管理落實到每一個環節，不斷地優化和完善施工方案，提高施工質量，科學地控制好施工建設的成本。對于建筑施工來說，不僅環節眾多，而且施工的復雜程度也比較高，具有一定的危險性，一旦稍有不慎，出現失誤和問題，就會容易造成安全事故。所以在施工建設的過程中，強化精細化管理具有重要的價值和意義。通過精細化管理的實施，能夠對于施工方案，進行細節地深入分析，這樣就能夠進一步發現和處理其中存在的問題。同時，通過精細化管理，還能對于管理目標進行細化和明確，將具體的責任落實到位，不斷地提升施工管理水平，確保施工質量的實現。在實際的建筑工程項目中，精細化管理的有效落實，能夠幫助建筑企業實現更大的經濟效益，讓項目施工具有更強大的執行力，對于施工的質量和安全性，起到基本的保障，有效地規范施工，確保其能夠如期完成。

3.建筑工程項目精細化管理中的問題

第一，施工管理的力度不足。在施工的過程中進行精細化管理，根本目標就是為了提高項目的質量，確保其能夠如期竣工，這樣才能不斷地推進建筑行業的發展。但是現階段，在許多建筑項目的施工過程中，并沒有有效地落實管理工作，導致管理的力度嚴重不足，所進行的項目驗收工作也不到位，這也就難以保障項目工程的質量。

第二，項目管理技術水平有待提升。現階段，在我國的建筑項目工程管理中，為了能夠實現進一步的飛躍和發展，就必須要能夠以集成化的視角，不斷地更新和優化自身的管理技術，這樣才能夠增強建筑企業的綜合競爭實力。但是我國從整體上來看，建筑工程的項目管理技術依然有待提高，需要通過科學有效的措施的采取，不斷地增強管理技術，提高管理水平。

第三，施工隊伍的專業有較大提升空間。在現如今的施工建設過程中，所安排的施工人員大部分都是由農民工組成，而且在開始施工之前，也很少經過全方位的培訓和技術學習。所以，一些施工人員所具有的專業技術水平，不能夠符合施工的標準和要求，因此在實際的施工過程中，也會帶來嚴重的安全隱患問題，不利于施工的安全性。

4 建筑工程項目中應用精細化管理的策略

4.1 強化施工監理工作的精細化管理

首先需要對與相關的法律法規，進行健全和完善。在有關的監理單位開展監理工作時，需要依據行業內部的制度法規，從而避免出現不規范的監理工作。因此，就要進一步的強化對于各項制度的科學化、規范化建設，通過建立健全有關的法律法規，確保能夠科學的管理市場運行。另外，有關的監理人員也要能夠積極的學習和掌握各項法律機制，不斷的提升專業水平和管理能力，充分的適應當前階段的管理要求。同時，還要進一步強化在施工的過程中的監理隊伍的建設，確保監理人員都能夠具有較強的實踐能力，不斷提高人員的技術水平和綜合素質。此外，還要確保監理人員具有較高的安全意識和服務意識，能夠充分的認識到監理工作的重要性。在日常的監理工作中如果出現問題，也具有一個較為靈活的問題預見和處理能力。這樣在出現突發的事故和問題時，就能夠及時的采取措施，對其進行妥善的解決[1]。

4.2 建立完善的精細化管理系統

對于建筑企業來說，要不斷地優化項目施工的精細化管理系統，通過管理系統的建立，能夠對于具體的施工管理工作的落實，提供正確的指導和有力的依據。建筑企業必須要能夠充分的把握建立精細化管理制度和系統的重要性，在落實好施工設備、物資、技術、質量管理監督等工作環節的基礎之上，能夠進行具有管理經驗以及較高素質的技術人員的選取，組建成管理隊伍，針對項目的施工，開展精細化管理。在這一過程中，管理人員必須要具有合同意識，能夠進一步加強合同管理工作，把握合同管理的重要意義，確保建筑企業能夠順利地推進財務管理工作的落實。并且，還要建立一個科學、完善的管理制度和規范，為精細化管理的順利推進，提供基本的保障，有效地避免管理問題的發生，推進施工管理工作朝科學化、規范化發展，不斷地提高建筑工程的質量和安全水平[2]。

4.3加強工程質量的精細化管理

在項目施工管理的過程中，需要進一步細化管理目標和責任，并提出一個全方位的工作計劃，保障施工的順利開展。在施工建設的過程中，避免出現質量問題。為了有效地控制工程的質量，就必須要通過精細化管理的落實，確保每一個施工環節，都能夠在質量上達到合格標準，符合施工設計的需要。另外，還要確立一個完善的質量管理體系，能夠讓所開展的施工流程以及具體的施工技術，都能夠滿足施工建設的質量要求，達到項目建設的標準。

總結：綜上所述，為了在建筑工程項目施工中，提高施工質量，保障施工安全，就要通過精細化管理的實施，不斷地提高施工管理水平，促進建筑行業的持續、健康發展。

參考文獻：

[1]徐永濤.精細化財務管理助力建筑施工企業價值創造的路徑研究[J].商業文化，2021（03）：64-65.

[2]劉春，侯俊艷，李健.精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].住宅與房地產，2020（29）：85+87.