企業財務管理中存在的問題與對策

李俊慧 李嘯 王一帆

摘要：隨著社會的不斷進步和發展，國內外經濟形勢也越來越復雜，這使得我國企業在生存和發展中面臨各種問題，市場競爭壓力也越來越大。財務管理是企業管理的重要組成部分，涉及到投資、融資、營運資金、利潤分配等問題。合理的財務管理有助于及時反思和解決這些問題，促進企業創造更高的利潤，為社會做出最大的貢獻。本文介紹了企業財務管理的重要性，分析了目前企業實踐中存在的主要問題，并提出了優化企業財務管理的具體措施。

關鍵詞：企業;財務管理;問題;對策

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：（2021）-06-113

引言

在中國經濟轉型和發展的關鍵階段，企業實現戰略發展和業務效率的目標，我們必須高度重視企業的內部管理，特別是應充分理解財務管理的重要性在企業的內部管理，確保業務的正常穩定發展。但目前許多企業在財務管理仍然存在很多問題，財務管理模式中，財務風險的選擇控制，財務控制措施，制定實施方面仍然存在很多問題，這就要求企業應在內部管理財務管理方面的薄弱環節，并積極改善企業的財務管理體系，有效地控制企業的財務風險，增強企業的市場競爭能力和發展能力，對促進企業的長遠發展具有重要意義。

1.企業財務管理的重要性

企業財務管理之所以發揮如此重要的作用，是因為財務管理有三個基本功能：一是融資功能。是指為企業組織相關經濟活動所需的資金，如短期、中期和長期資金。如果一個企業失去了最基本的資本，那么它就不能正常運作，相當于癱瘓;二是資源配置功能。財務管理通過系統、科學地配置和調整企業資源。即要綜合部署人力、資金和設備，選擇最好的方案來實施，避免分配不均或不平衡等現象;最后，對資源功能進行了評估。資源評價的職能是監督和評價資源合理配置后資金或資源的使用情況。

2.當前企業財務管理中存在的主要問題分析

2.1企業管理層對財務管理不重視

在中國國有企業中，大多數企業的領導是企業的技術骨干和精英推動領導通常關注的發展企業提高生產技術和生產設備，許多企業不重視財務管理的流程和管理學位。另一方面，由于專業水平的限制，具有技術背景的業務領導對財務管理業務不熟悉，不重視聽取財務人員的意見和建議，導致財務管理混亂;雖然一些企業領導在企業經營過程中已經感受到了企業財務的重要性，但有時他們能夠有效地把握這方面的工作。然而，一些企業，尤其是那些雇傭職業經理人，因為職業經理人不是企業的所有者，這阻礙了他們對金融，所以他們對企業的金融事務漠不關心，甚至故意浪費資源，因此企業的會計賬戶不能對齊。

2.2管理觀念陳舊

當今社會已經是知識經濟的時代，企業已經處于激烈的市場競爭中，企業應該樹立競爭意識和市場經濟的思維，才能不斷提升自身的財務管理水平。但事實上，很多企業的觀念還比較落后，很多計劃經濟模式的觀念仍然存在。企業在財務管理觀念上最明顯的缺陷是缺乏危機意識，對企業財務管理的本質和內容認識不夠深刻。

2.3財務管理缺乏良好的約束力

這個問題在中小企業的財務管理中是相當容易遇到的。在很多中小企業中，在開展財務會計核算的過程之中，有很多會計沒有嚴格的根據我國的《會計法》以及《兩則》來開展會計核算，嚴重的甚至還存有蓄意做假賬、虛賬的事件發展，視國家的相關法律如無物，嚴重的損害了國家利益，違反了《會計法》，導致會計核算的結果不準確。還有的人員會因為一些較為特殊的目的，不堅持原則，僅僅是根據個人意愿或者是領導的意愿來對賬務進行處理，出現會計核算失真的情況。

2.4缺乏健全的激勵監督機制

企業中存在很多內部功能和更多的重疊，這將導致金融監管部門的獨立性不高，最重要的是領導者的近親或管理，不能獨立行使監督的權利，以及他們的基本管理水平不高，管理方式落后，缺乏執法，所有這些導致監管部門和夢想。此外，許多企業缺乏完善的內部控制制度。在進行投資時，由于缺乏風險監測和預警系統而盲目投資，甚至在投資、采購、銷售等經濟活動中為公眾謀取個人利益。

2.5企業財務管理人員專業素質有待提高

社會經濟的快速發展要求企業必須擁有一支具有專業能力和專業素養的財務管理隊伍。由于公司財務管理不認真，不是一個完善的財務管理體系，使金融動蕩，金融管理人員業務素質參差不齊，而不是一個高水平的財務管理人員，財務管理人員的低水平從事會計實務等等一些基本的工作，只有不提高他們的專業技能和素養，不學習新知識社會的需要。在這種情況下，企業更重視銷售人員培訓，他們不會花更多的成本更新財務管理人員的知識和交流外國經驗，導致員工流失率大，損失的高級財務管理人才，滿足低層次的財務人員和企業發展停滯。

3.提高企業財務管理的對策

3.1建立現代化的財務管理模式

不斷提高財務管理的質量和水平，現代財務管理是一項系統工程，包括資金的籌集、發放、消費、回收和分配等多個環節，而不是一個簡單的核算和處理。主要工作是按照財務法律法規和企業的相關規定對企業的財務活動進行管理。管理手段和方式要多樣化，更加注重事前預測，事后控制和分析，是企業管理的一項非常重要的內容。通過這一手段提高資金使用效率，優化資金配置。

3.2制定完善和嚴格執行的財務管理制度

對于電力企業來說，從根本上讓財務管理與時俱進，制定一套完整、健全、合理的電力財務管理制度是根本之道。讓每一個相關步驟的財務管理相關規章制度規范和指導，當金融管理人員有任何相關的錯誤，可以有系統規范的行為財務管理人員和相應的懲罰犯錯的金融管理人才。而不是讓財務管理人員在沒有相關制度的情況下工作以鼓勵監督。對于財務管理的一些關鍵環節，更要制定一個詳細的系統來規范。在財務管理相關制度制定之后，一定要加大財務管理相關制度的實施力度，絕不能讓制度成為僅僅是一個膚淺的規定，而不能發揮制度的真正作用。確保財務管理人員尊重和了解相關制度。只有制定一套完整的財務管理制度，并嚴格執行財務管理制度，才能使電力企業財務管理的質量和效率得到提高。

3.3提高財務管理人員的素質

企業單位應當形成完善的會計人員選拔、任用、派遣和獎懲機制。會計人員在上崗前要接受崗位培訓，工作后要不斷加強學習，不斷對自己收費，學習一些新知識，這樣才能提高工作能力。同時，要加強對員工的思想教育，嚴格遵守職業道德，絕不以權謀私。要做好企業財務人員的培訓，提高員工素質，企業單位要做好財務人力資源的管理，最重要的是要建立一批高素質的員工隊伍。在積極開展會計人員培訓工作的同時，要加強對會計人員的專業教育和思想教育，全面提高企業員工的整體素質。

4.結束語

企業財務管理得到有效實施，你需要面對自己的問題和缺陷在金融管理、靈活的企業相關制度改革，探索適合自身的財務管理方式，相對強勁的公司可以建立一個長期財務風險預警系統，確保企業能夠獲得快速發展，并提供一個堅實的經濟基礎。

參考文獻

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