機電安裝工程中的造價與成本控制措施

段巧玉

摘要：近年來，我國加大對于建筑行業的發展力度，經過不斷努力，已經取得了非常不錯的成就和成果。現代建筑項目中，機電安裝工程已成為建筑工程中至關重要的一部分，其作業規模大、涵蓋專業多。因此，為保證機電工程順利實施以及實現預期效益，經營成本工作的策劃、執行、檢查、糾偏工作必須貫穿全過程。

關鍵詞：機電安裝工程;造價與成本控制措施

引言

經濟建設的快速發展推動我國建筑行業的不斷進步，其建設技術和建設規模已經遠超其它發展中國家。建筑工程施工中，機電安裝是其中非常重要的一個環節，機電工程安裝質量與機電設備運行、節能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的聯系，同時也關系到施工單位經濟效益，因此必須要做好造價過程管理和成本控制工作。

1機電安裝工程成本管理與造價控制的重要意義

1.1節約安裝工程的施工成本

工程成本管理和造價控制工作，對提高機電安裝工程的精細化管理水平具有重要意義。在目前激烈市場競爭環境下，面對經濟發展新形勢的需求，傳統的粗放式管理及控制工作模式，只會增加工程成本支出。施工企業若要實現長久、穩定的發展，必須不斷優化成本管理和造價控制體系，為工程項目的成本造價管理工作，提供可靠的實施保證，通過精確計算實際工程量和工程成本，及時發現項目過程中存在的風險隱患;通過實施有效的控制措施，降低或消除風險隱患發生的概率，同時，科學的成本管理體系能夠保證機電安裝工程項目造價實現計劃目標，在降低成本費用的同時，實現企業的經濟效益目標。

1.2評價工作質量，改進工作方法

通過對造價與成本控制效果的分析，可以反觀前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對項目管控的落實情況也可做出較準確的判斷，例如前期預測的人材機成本測算、特殊施工措施的方案和費用、工料機配置表等內容是否準確。企業在此基礎上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進工作方法，及時規避問題。

2機電安裝工程中的造價與成本控制措施

2.1加強人員培訓

當前，國家已經出臺了《造價工程師管理辦法》《工程造價咨詢單位管理辦法》等法規，工程造價管理逐步走上規范化道路。在此背景下，企業應當加強對造價管理人員的培訓，不斷提高其職業道德水平、專業技術水平，使其綜合素養達到造價管理的要求。同時，企業也應革新管理制度，把成本控制效果與薪酬待遇相掛鉤，激發造價管理人員的工作積極性，促使其主動采取切實可行的造價管理辦法，最大限度地降低成本，使企業獲取更多的經濟利益。

2.2使用BIM工程可視化基礎進行管線的設計深化

在當前的機電工程設計中，根據碰撞的檢測結果，在施工空間以及維修空間允許的范圍內，可以對系統的管線進行設計上的優化，但是優化后的結果仍必須滿足設計規范，以及施工工程的驗收標準。可以使用相關的專業軟件進行排布方案的實驗與優化。比如，在進行走廊內的管線設計時，由于其管線較多并且吊頂高度在不同區域高度也不盡相同，因此在管線排布時，就需要考慮到安裝空間以及凈高的要求。在設計過程中，則需要通過改變相應的管道以及橋架的尺寸，或者將已經布局的管線，進行合理的位置變換來消除該沖突滿足當前的空間需求。在空調機房以及動力中心的設計中，由于空調機房以及其動力層的中心較高，設備數量眾多，管道尺寸大且密集度高，管道的支架布局復雜，影響到了其他系統的管線分布，交叉碰撞較多。解決這一問題則需要使用相關專業軟件進行精確的計算分析，進一步計算出所使用的支架形式，以及所使用剛才的類型，并根據所使用支架的形式調整好管道的位置以及標高，減小施工難度增強穩定性，減少在施工過程中出現的交叉碰撞。

2.3科學地進行項目成本管理與造價控制

通常情況下，成本管理與造價控制工作要貫穿機電安裝工程的施工全過程，為避免管理過程中出現疏漏，施工入場前要制定科學的成本管理計劃，使成本管理的實施具有可靠的依據。首先是預算階段，要做好工程全過程的分析工作，確定每個作業流程的具體施工內容，根據人力、物力資源和機械設備的分配情況，確定工程項目的成本造價方案，根據實際情況調控經費資金的使用和支付。預算要做好直接經費和間接經費的計算，重點關注項目的直接經費。根據工程的實施方案，核算每個分項工程的工作內容和費用支出，使項目的成本造價方案具有合理性和科學性。其次是綜合分析階段，財務管理部門負責審核項目的成本造價方案，系統地分析成本管理與造價控制計劃中每項內容是否科學合理，還要審查方案中的管理及控制措施是否有效，并根據項目的實際需求情況，提出有價值的修改意見和建議，進一步完善成本造價方案。最后是成本管理與造價控制的實施階段，施工作業要嚴格遵守成本造價方案的計劃內容，具體實施過程中，可利用企業的信息管理系統進行數據的收集、處理和動態分析，通過對工程材料采購價格、內部資金流量以及工程具體施工情況進行綜合分析，及時掌握工程項目的成本費用狀況，實現數據信息的動態掌控，為成本與造價的管理與控制工作提供可靠的數據支撐。

2.4控制設計變更，減少成本投入

要減少成本投入，相關管理人員必須靈活應對，以確保機電安裝工程的質量為前提，合理做出設計變更與現場簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費用;同時，通過強有力的方式監管，依據規范將相關手續辦好，盡可能將機電安裝作業引導至正常發展的軌道。存在變更簽證的情況時，應當及時組織現場核對與確認工作，展開細致的分析，采取動態跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

2.5竣工結算階段成本造價管控

在工程完工后，做好資料的收集和統計工作，將與結算有關的合同、施工圖紙、簽證變更等資料提前進行收集。機電安裝工程涉及專業多，因此機電安裝造價人員在結算時要以分部工程為單位，根據圖紙、合同承包范圍、結算方式在施工現場展開復查，確保竣工已完內容不漏項，并將變更簽證作為復查重點反復校對，最后編制一份完整的準確的結算書，通過收入與支出對比明確項目的利潤水平，做好竣工結算階段的造價成本分析工作，提高建筑工程造價管理能力。

2.6選擇合適的施工單位

無論項目采取項目總承包還是工程分包的施工方式，甲方都要慎重選擇合作方。確定施工單位前，甲方應做好充分的市場調研工作，嚴格審查施工單位資質，確定入選施工企業符合項目要求。在選擇過程中，要根據國家相關部門的規定，對具備資質的施工企業進行全面的審查，并組織公開、公正的招投標活動，通過科學的評標，確定最適合的施工企業。

結語

綜上所述，加強造價過程管理和成本控制，是機電安裝工程管理工作中非常重要的內容之一，首先需要樹立成本節約觀念，能夠在機電安裝工程現場的各個環節，發現可能導致成本浪費的問題，采取針對性的消除各個影響因素，提高施工單位經濟效益的同時，也能夠提升成本造價管控能力。

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