建筑裝飾工程項目成本控制研究

徐勝華

摘要：新時代背景下，房地產業迅猛發展。面對如此激烈的競爭，如何在相關領域下的市場中存活下來進而立于不敗之地，成為建筑企業及其管理人員面臨的首要問題。而當下，建筑裝飾工程項目成本控制成為解決的難點。本文就將結合建筑裝飾工程項目成本控制中存在的問題，提出具體的對策。

關鍵詞：建筑裝飾工程、成本控制、成本管理

一、建筑裝飾工程項目成本控制中存在的問題

1、造價管理水平不高，造價投入過高

傳統的建筑裝飾工程項目存在的首要問題是：造價管理水平不高，造價投入過高。

對于一個完整的建筑裝飾工程項目，由于不同公司之間的協作性不夠，導致不能形成統一的造價意見，形成了造價管理水平不高、造價投入過高的情況。在傳統的建筑裝飾工程項目中，有效的技術管理手段得不到應用，相關人員對于具體的造價信息了解得不夠準確，使得建筑裝飾工程項目的預算得不到有效落實，面臨著控制成本的問題。

2、缺乏具體管理工作的有效舉措

在以往的建筑裝飾工程項目中，質量管理工作有效舉措的缺乏也是建筑裝飾工程項目成本控制難的重要原因。

在建筑裝飾工程項目施工管理信息化技術的應用中，一直以來都存在著質量上的通病。目前，隨著建筑裝飾領域的不斷發展，美觀性和功能性不再成為建筑工程的唯一特點。但是，由于我國建筑裝飾相關技術的落后性，很大程度上會產生質量通病。人們會擔心建筑裝飾材料的掉落問題、建筑工程用電是否安全的問題，等等。傳統的建筑裝飾工程項目中的關于質量的舉措是非常少的，即使有，也沒有將自身的作用真正發揮出來。關于質量的問題需要相關人員的重視和關注，這樣才能為客戶提供一份可靠的保障。

3、對建設項目進度的監督薄弱

對建筑裝飾工程項目進度的監督薄弱也造成了建筑裝飾工程項目成本控制難以落實到實處。

在建筑裝飾領域，設計和施工如何能實現真正一體化一直是人們研究的難點。在建筑裝飾工程項目的施工過程中，即使設計負責人和施工負責人存在一定的聯系或溝通，但是對于實際跟蹤施工過程這個目標的實現確是困難重重的。舉個簡單的例子，如建筑物中出現的很多節點的問題。例如柱與梁節點等等，往往需要多人的實際操作，同時還要花費很多的實踐才能完成，其中的效率非常低下。可操作性也是設計的基本特點之一。如果施工人員在施工時發現實際施工的可操作性低，需要設計人員修正，施工人員和設計人員的相互推諉會給建筑裝飾工程項目的完成帶來重重困難。同時，施工工程的復雜性這一特點也使得設計在第一時間完成實施的可能性大大降低，影響整體的施工進度。在這種情況下，成本成為了最難以把控的一大難題。因此，在傳統的建筑裝飾工程項目成本控制方面，相關人員對于整個工程進度的監督是非常薄弱的，經不起具體操作的檢驗，更可談節約成本的問題。

4、相關人員素質有待提高

人才是完成一項工作中的硬性指標。在建筑裝飾工程領域，相關人員素質也成為成本難以控制的原因所在。面對一些基本的材料，不能了解相關市場造價而任意聽從他人意見。或是在具體的設計以及相關的施工過程中，和外部人員進行“交易”，從而達到自己從中獲利的目的。創新精神不佳也是素質有待提高的表現。在新時代背景下，完成建筑裝飾工程項目需要創新能力的展現。但是，一部分相關設計人員的思想是相對落后于時代的發展，也表現出僵化的特征，一些時代的探索精神和創新精神在他們身上沒有得到展現。因此，提高相關人員的素質也是當務之急。

2、建筑裝飾工程項目成本控制對策分析

1、材料成本的控制

新時代背景下，積極運用環保節能材料成為一大潮流，同時也起到了節約成本的作用。裝飾工程環保節能材料能從多個角度做到污染源的減少。它可以利用廢舊材料進行再次革新，將其轉變為新型材料，起到節約資源的作用;它也可以利用新型技術進行產品開發，以環保節能為自身追求目標，以可持續發展為自身理念。相較于傳統裝飾工程的材料，其最大的特點就在于其中的先進技術的應用和環保節能。相關人員在進行甄選材料的過程中，應當以質量為前提。這種質量以國家質量或者是具體的行業質量為標準。面對相同質量的材料，工作人員應真正做到貨比三家，選出適宜的裝飾材料。

2、實施精細化管理

建筑裝飾工程項目本身就不是一項簡單的任務，它包括計劃、組織、領導、控制等多個方面，各個方面都需要嚴謹認真的態度。要想做好相關成本控制的工作，就要做好從規劃設計到實施各個方面的準備工作，由于牽扯到的工作很多，相關人員在具體實施的時候一定要十分嚴謹。成本控制不僅牽扯到多方的利益問題，還會影響到具體工作的完成情況。但是在實際情況中，往往會出現建筑裝飾工程項目具體的管理制度執行不力的問題。但是作為項目管理的有效手段，精細化管理能夠避免這種情況的發生。它將以較小的代價盡量創造出無限的價值為自身的要求，從而能夠為設計者以及相關客戶提供符合自身要求的資源或者服務，使工作人員和有關客戶放心和滿意，實現雙方的利益最大化。從這一角度，精細化管理有利于提升效率，降低建筑裝飾工程項目的具體成本。

3、建立健全責任制度

任何組織、團隊的發展都需要一定的約束規則，建筑裝飾工程項目本身的工作人員自然也不能逃脫有關責任和管理制度，所以建立健全合理的管理與責任制度是非常必要的。而建筑裝飾工程項目的具體管理工作就像是一張大的計劃圖，能夠將所有的、瑣碎的管理事項一一列明，為建筑裝飾的具體操作提供一份可靠且有力的保障。首先，基于精細化管理，有關領導能夠為項目內部員工做好帶頭作用，增強工作人員的責任意識，也有利于項目管理工作的落實和開展。另外，基于精細化管理，不同人員能夠明確自己的職責，增強責任意識，凸顯出自身的工作優勢。無論是管理者還是普通工作人員都需要各司其職，遵守具體的規則，認真對待自己的每一項工作任務，為建筑裝飾工程項目而共同奮斗。

4、培養人才，提高工作素質

新時代環境下，要學會培養人才成為建筑裝飾企業的重中之重。員工在進行傳統型的素質教育的學習時，往往將領域知識、專業性理解作為自身學習的中心。但是，新時代下，建筑裝飾企業需要做到以下幾點。第一步，要對具體設計以及施工的相關工作人員進行一定的培訓以確保他們可以熟練地使用建筑裝飾中的新技術、新方法，并能利用信息技術分析出客戶的偏好，實現相關資源的更新。第二步，要創新相關工作人員的服務意識，提高他們的綜合素質與能力。最后，可以根據相關工作人員自身的特長來安排工作，讓他們充分發揮自己的優勢，將他們打造成某一方面的人才，真正發揮出自己的價值。

結束語：為了改變建筑裝飾工程項目成本控制落不到實處的現狀，不同的企業工作者融入了不同的管理模式。當下，我國的建筑裝飾工程項目成本控制陷入了一定的困境，需要具體規范和管理體系的優化、具備專業資質的人才資源的引入以及相關工作質量的保證等，這也為成本控制問題的解決從根本上開辟了一條新的途徑，為建筑裝飾領域注入了一股新的活力和生機。

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