淺析房屋建筑工程施工現場管理

張志紅

摘要：隨著我國社會的不斷發展，必須重點加強施工現場管理，提高施工現場全體人員的綜合素質，保障建設施工質量與效率。此外，還需要重視每個人員的安全，確保施工建設項目圓滿竣工，最終為社會帶來更高的經濟效益。基于此，本文主要分析了房屋建筑工程施工現場管理。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理策略

引言

隨著建筑行業的不斷發展，施工現場管理得到了企業的重視，為保證施工順利地進行，保障工作人員的安全，在施工現場應用準確有效的現場管理至關重要。同時，施工成果也和施工管理工作存在一定聯系，因此在施工開始之前一定要對現場進行合理的規劃，從而保障施工安全、準確地進行。

1建筑工程施工中面臨的問題

1.1施工理念陳舊

目前，一些建筑管理人員還是堅持以往的施工理念，沒有積極創新施工管理模式，對于綠色施工理念也只停留在意識上，并不能落實在實際行動中，仍然把過去的管理模式運用在工程管理中，使得綠色理念推行受到了嚴重的阻礙，在具體施工的過程中，現場垃圾處理不當、以及建筑資源浪費的情況仍舊存在，給周圍人居環境帶來了非常惡劣的影響。

1.2管理體制不夠完善

隨著人們的生活質量明顯提高，人們對建筑的實際效果和住房項目的效率要求提高，對建筑工地上的材料，設備，人員和其他資源的需求也在增加。但是，傳統的施工管理制度已不能滿足現代技術施工的要求。如今，許多建筑服務僅關注實際工作流程中的速度和利潤，而嚴重忽略了建筑工地的有效管理。不僅沒有正確的認識，而且對相應的管理系統視而不見：很難將施工人員完全留在設施中。同時，大多數管理者對自己的管理目標和權力位置不了解，導致各種管理任務沒有得到有效執行，使得建筑工地混亂，并危及工作人員的人身安全[1]。

1.3施工材料管理雜亂

通常情況下，在開展建筑施工建設的過程中需要將相關的施工材料分門別類地整理好，并根據不同的施工需求和材料類型將其進行合理和專業的存放，但是當前階段很多施工現場的施工材料都存在十分嚴重的亂堆亂放的情況。甚至很多施工材料都是露天堆放，安全性得不到任何保障，不僅僅不利于施工使用，更有可能導致材料被損毀，從而影響工程進度和工程質量。而且施工材料的雜亂堆放也不利于管理部門開展相關的現場管理工作。

1.4現場人員管理問題

多數工程問題主要原因都是人為主觀因素，做好工程現場的人員管理工作，可以有效提升工程管理的控制效果。近幾年建筑工程的需求量不斷提高，施工人員的需求量也隨之提升。部分工程人員的整體素質不高，嚴重缺乏應具備的專業技能水平。再加上人員流動性大，增加了技術人員培養的難度。工程管理人員的管理能力和管理模式不能很好地適應工程施工的需求，在施工過程中，安全事故發生的概率大大提升，不利于建筑項目的順利實施。

2房屋建筑工程施工現場管理策略

2.1建設規范化的施工流程

在項目的建設過程中，高度標準化的建設過程不僅可以更好地管理施工現場，而且可以有效減少安全隱患，提高項目的施工質量。同時，應在相應的施工過程中，確保對土地和環境的合理保護，這不僅可以增加項目竣工后的實用性，而且可以在一定程度上改善其生活和經濟價值。此外，施工單位應更加注意房屋建造過程中的差異，并可以通過準確地監測施工現場以最大程度地減少對施工的影響[2]。

2.2做好施工現場的材料管理工作

施工現場的材料管理應做到：第一，工程材料采購者應熟悉建材市場的材料最新報價，采購時在保證建筑材料質量滿足項目施工需求的情況下價格最低，節約工程材料的成本費用;第二，工程材料進場時，質檢人員應做好材料質量的監督檢查工作，按要求進行工程材料的檢驗工作，確保工程材料質量滿足施工要求;第三，建立與供貨之間的有效信息溝通渠道，當需要緊急調用工程材料時，供貨商能夠做到及時供應，確保項目的正常實施;第四，做好工程材料的存儲工作。不同規格、不同種類、不同用途的工程材料要分類存放，有特殊存儲要求的材料應按要求存儲。如鋼筋的存放環境濕度不可過重，同時還應具備相應的水源隔絕標準。

2.3應用綠色技術。近些年，建筑施工行業各種新材料、

新技術、以及新工藝等應運而生，所以，對施工單位而言，在具體施工的過程中，應根據工程特點，科學的選擇節能降耗、節能環保施工材料、以及綠色環保技術，以此提升施工單位的生態收益。例如，運用太陽能轉換技術，不僅可以為人們提供生活需要的熱水，并且還可以解決廣大群眾的取暖問題。在進行外墻施工的時候，應采取導熱系數低、收縮率較小、以及吸濕率較低的保溫材料，比如可以使用超輕保溫漿料、聚苯乙烯板、玻璃棉氈、還有擠塑聚苯乙烯等等，既能夠起到較好的保溫效果，還能滿足節能減排要求[3]。

2.4借助現代化技術，完善現場施工的規劃管理

在城市化進程不斷加快的時代背景下，建筑行業領域在迎來新的發展機遇的同時，也遇到了新的發展挑戰。那就是隨著建筑項目工程規模的不斷擴大，同一個項目中所采用的施工單位數量也越來越多，這就導致整個施工現場相對比較混亂，不同單位以及不同部門之間很難實現有效的溝通和交流，人力資源和物力資源也難以實現最大化的共享利用。尤其是對于部分施工人員來說，文化水平相對較低，在這樣比較混亂的場景下很可能會出現施工環節錯亂或者操作失誤的情況，不僅僅嚴重影響了施工質量和施工進度，施工人員的施工技術也難以得到充分發揮。在現代化技術飛速發展的時代背景下，相關建設單位可以通過利用各種現代化的技術和設備，將其與相關的建筑項目需求融合在一起，一方面能夠有效提升項目的完成質量和完成效果，另一方面也能夠進一步推進建筑施工領域實現創新化發展。

2.5完善安全教育，增強人員安全意識

為保障人員安全，規避在建筑施工建設過程中出現的經濟風險與安全風險等，應強化工作人員的安全意識，從而降低人員傷亡風險，確保工程建設的經濟效益。在工程開展前期，管理人員要對所有到場員工發放安全防護用具，并對防護物品進行嚴格檢查，從外部提高人員作業安全系數，通過強調與培訓等方式來加強工作人員對安全工作的認識，并要求其按照正確的規章制度進行施工作業，從而有效確保施工建設質量，杜絕安全隱患。同時，在實際施工中要杜絕高空拋物作業，降低施工建設中出現的安全風險[4]。

2.6落實食品安全及防疫安全

當前形勢下，做好從業人員疫情防控知識培訓。從業人員每天進入工作區域前進行體溫檢測，體溫正常可入內工作，并進行洗手消毒。若員工體溫超過37.3℃，應要求員工回家休息。工作中一旦發現員工有發熱、感冒、咳嗽、呼吸道感染等疑似癥狀，應立即停止工作，及時到醫療機構就診。從業人員上崗必須時刻佩戴口罩，保持勤洗手，堅持在工作前、操作后、進食前、如廁后按照六部洗手法嚴格洗手。配備具有殺菌作用的洗手液或提供消毒紙巾，水龍頭為非接觸式水龍頭，避免接觸。

結束語

建筑工程項目施工現場管理的質量和水平直接影響到工程項目能夠順利完工，對于工程的建設質量和資金投入起到關鍵的影響。因此，需要從制度建設、人員配備和管理手段方面不斷加強，加強對于建筑工程施工現場管理措施的研究和總結，不斷改進管理模式和管理理念。

參考文獻

[1]李國棟.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].綠色環保建材，2020（01）：213.

[2]姜亮亮.加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].門窗，2019（12）：67.

[3]薛殿敏.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].住宅與房地產，2017（8）：164.

[4]唐燕海.淺析建筑工程中施工安全管理問題和對策[J].工程技術：引文版，2017（1）：58.

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