建筑工程施工中精細化施工管理分析

黃象品

摘要：隨著近幾年來建筑工程建設力度的不斷加大，工程質量成為社會公眾所關注的核心問題，在工程建設過程中，由于涉及的項較多，粗獷式的施工管理已經不能滿足工程建設的基本需求了，精細化管理在建筑工程施工中的應用就顯得尤為重要，可以不斷地優化建筑工程管理的流程，從而提升工程建設的效率。本文對建筑工程施工中精細化施工管理進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;分析

引言

我國的經濟發展呈現出新的發展模式，因而對于建筑行業的發展也有了新的需求，并且，在建設進度和質量控制方面必須做好工作。在這樣的一種新的要求下，產生了一種更加精細的管理模式，特別是指在項目建設和施工過程中的管理工作，以使施工環境更加規范，使該項目的質量得到有效保證。因此，未來特定項目的建設，需要有良好的管理思維的形成，以及對管理原則和具體管理方法的有效創新。

1精細化管理在建筑施工中的作用分析

從整體上來說，精細的管理在新的建筑環境時代中占有重要地位。用這一模式科學有效地管理具體的建設項目，以確保管理任務的規范化，使項目管理中涉及的要素更加完整和詳細，并擴大項目管理的范圍。因此，在精細化的管理模式的支持下，可以達到施工人員之間有序的分工，并以切實有效的方式進行管理，最主要的是整體運營效率，這樣也可以全面提高建設項目的操作質量。所以，建設部門需要根據具體現狀明確設置詳細的施工管理，并在實際管理工作中有效實施該精細的管理模式。

2精細化管理在建筑工程施工中的重要性

2.1優化了管理結構

建筑工程的施工是一項較為巨大的工程，不僅需要大量的資金和設備，還要配有一套精良的管理體系，用來確保和促進工程的順利開展。在建筑工程的施工過程中運用精細化的管理，可以把施工過程當中涉及的各種因素和施工過程有機地聯系起來，進行有序、統一的管理。在施工過程中具體精細化管理的操作，就是把每個環節、各種類型的資源以及相關的各項規章制度進行更加細致地操作，將管理過程也進行優化。在實際的操作過程中，必須要按照各項規章制度所要求的那樣去執行，進而提高建筑工程的施工質量，為人們的生活提供強有力的安全保障。

2.2合理規劃了施工流程

精細化管理的有效應用，在很大程度上降低了在施工過程中的材料損耗，大大降低了施工企業的生產成本。相關的工作人員要時刻保持清醒的頭腦和施工思路，對施工中的管理制度進行科學、合理地規劃，在施工的流程方面要建立標準化的管理體系，以保證各個流程之間的高效接洽，在根本上實現建筑工程施工的精細化管理。

3精細化管理在建筑工程中的措施

3.1打造一支管理能力較強的綜合性團隊

在對施工項目管理的過程中，要建立一支完整的管理團隊，最好由企業的主要負責人作為項目負責人，并抽調各個部門的相關領導作為項目管理人員，并且在團隊中明確劃分出每個人所要負責的職責和義務。另外，還要有一名專門負責現場管理的人員，要求具有施工方面的專業知識與能力，主要是處理建設單位與施工單位的之間的事宜以及一些日常的工作事務，并且定期向領導匯報工作，同時監督好現場簽證變更等相關資料，在施工現場對各種相關數據信息進行有效地采集，為以后的結算提供有力的依據。除此之外，還要配備一名人員，專門負責對現場施工過程的監督與管理，對各個環節的施工進度與施工流程進行把控，防止違法亂紀的情況發生，確保施工進度有條不紊地進行。

3.2加強施工進度精細化管理

精細化管理模式在建筑工程施工中應用的趨勢是建筑行業標準化和施工管理的高質量化。建筑工程的選材、設備安裝、工藝流程、工作銜接等等都應當納入精細化管理的工作內容，當前許多建筑工程施工活動中的施工管理模式質量仍不能滿足施工活動的需求，要合理、適當的協調施工方和投資方之間不同的利益，使各種行業內部的關系得到最佳調整，在經濟合作的過程中兼顧公平和效益。另一方面，施工管理模式的科學化和精確化必須以熟悉施工環境為前提。熟悉了解施工環境和工作內容、充分解讀施工項目的建設需求，是做到高質量的施工管理模式的前提要求。首先必須在施工管理的各個方面明確施工目的和建設需求，更重要的是在內容上必須以滿足施工項目的客觀目標，立足于科學合理的應用原則，結合工程當前的實際建設情況和客觀地理位置、施工條件，明確施工的計劃和方案，包括施工范圍、主體結構、剩余工期、風險預防、施工團隊素質、工藝水平等等，在細節處把握建設工程的質量。

3.3及時把握各階段的工程信息

保障施工管理模式的質量首先要求實際的施工工作滿足精細化管理的要求，其以進行各階段的全面信息收集為基礎前提，在精細化管理過程中充分滿足項目施工的需求，綜合優化精細化施工管理模式的實施水平，保證施工管理模式在建筑行業市場競爭過程中的獨特優勢。事實上，精細化施工管理模式的應用還存在很大缺口，施工的信息體系也不夠健全，在某種程度上未能引起建筑工程施工人員的重視。工程施工信息的首要特點就是各個階段的流通共享，而這正是給其帶來豐富價值的原因，也由此提出了工程施工信息充分溝通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的總體框架，補足精細化管理的缺口。對于工程施工信息，建筑工程施工人員應該進行全方位的思考，通過信息交流為施工活動提供可靠的保障。隨著互聯網時代的到來，施工主體都越來越重視工程信息的獲取和交流，做好每一個工序交接的信息登記，工程信息的不完整和不及時都會破壞施工活動的效率，也會威脅到建設主體的投資安全。

3.4施工工程精細化管理

建筑工程施工過程管理是整個工程建設中的重點內容，對施工過程進行管理，能夠很好地加快工程進度，提升工程質量，精細化工程施工過程管理，是將工程進行分解，制定過程管理計劃，從而提升施工過程管理效率，整個過程中，各個工程環節的進度有跡可循，有跡可追，同時也可以實現發現問題及時改正，及時調整作業計劃和作業模式。精細化工程過程管理中，首先可以依據項目實際情況構建項目進度管理體系，依據實際情況設置工程管理目標，然后再根據工程公目標進行任務分解，各個任務有序進行，并且做好跟進，做好進度跟進，任務按照進度計劃依序進行，在任務落實階段，可以根據項目開展情況調整工程進度，根據項目計劃落實任務開展情況，并實施任務責任制度，將這個任務的開展過程掌握在可視范圍內，從而做到精細化工程管理。值得注意的是，工程建設過程中對工程進行精細化管理是需要全面了解工程具體情況的，以前期準備工作為依據，做好精細化工程開展的計劃。精細化工程過程管理在實際的應用中，應該以現場管理為核心開展其他分項工作，指導其他工作有序開展，加強人員調配，落實個人責任，最終實現高效的工程過程管理。

結束語

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，通過對精細化管理模式的深入分析和研究，發現了精細化管理有著傳統管理不可比擬的優越性，在很大程度上彌補了傳統管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程質量。

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