水利工程施工成本控制與管理

周東

摘要：現(xiàn)代社會(huì)中建設(shè)工程的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，使得在建筑當(dāng)中對(duì)于建筑的管理和控制工作處于滯后的狀態(tài)，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，具體在于建筑行業(yè)在追求高利潤(rùn)的同時(shí)忽略了對(duì)于成本控制和管理工作的具體實(shí)施，進(jìn)一步使建筑工程的質(zhì)量落后。該文主要對(duì)水利工程施工成本控制的重要性與具體實(shí)施措施進(jìn)行分析，旨在通過該研究提升水利工程施工成本控制的水平。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工成本;控制和管理

1水利工程施工成本控制與管理的重要性

水利工程作為我國(guó)社會(huì)工程建設(shè)的重要組成部分，在建設(shè)的整個(gè)過程中要及時(shí)地對(duì)成本進(jìn)行把控和管理，從而使水利工程的建設(shè)能夠處在良好的環(huán)境下進(jìn)行，也對(duì)于最終的工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行最大程度的保障，因此，水利工程的成本控制和管理重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量

所有的工程建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量是第一注意點(diǎn)，在水利工程的建設(shè)過程中，將建設(shè)質(zhì)量作為主要的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)于建設(shè)的總體進(jìn)程和建設(shè)的主要注意事項(xiàng)至關(guān)重要。質(zhì)量的提高和保障能夠幫助水利工程的后期使用順利，因此，質(zhì)量得到保證的前提就是對(duì)施工成本的控制和管理，控制成本和管理工作到位，就會(huì)使得水利工程的建筑質(zhì)量得到保證，這對(duì)于水利工程的整體建設(shè)意義重大。

1.2可以提高工程建設(shè)的速度

水利工程的建設(shè)在一定程度上應(yīng)該保證建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度，因此在現(xiàn)代的水利工程建設(shè)過程中，把握好水利工程的成本控制和管理，將在最大程度上提高水利工程的建設(shè)速度。

1.3為施工企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益

施工成本的控制和管理主要是從施工初期對(duì)于成本的研究，從研究的具體層面結(jié)合實(shí)際的施工過程，將成本的范圍進(jìn)行確定，隨著成本范圍的進(jìn)一步確定，就能夠保證建設(shè)的成本管理效率，因此隨著建設(shè)速度和范圍的擴(kuò)大，在最終實(shí)現(xiàn)的水利工程的建筑當(dāng)中就能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2水利工程施工成本控制和管理中的問題

水利工程的施工過程中對(duì)于施工成本的管理和控制將在很大程度上保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。但隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于建筑建設(shè)的速度要求也越來越高，從而使得部分水利工程的建設(shè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于自身的建設(shè)成本控制和管理出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致成本控制和管理工作的不到位，影響建設(shè)的整體質(zhì)量和效率。

2.1欠缺合理的成本控制和管理方法

施工成本的管理和控制方法是決定工程建設(shè)質(zhì)量的首要前提，因此在現(xiàn)有的工程的建設(shè)過程中，施工成本的管理和控制的不到位將會(huì)使建筑的施工和開展受阻，逐漸影響建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，主要原因在于現(xiàn)有的成本和管理方法不夠科學(xué)，大部分的水利施工成本管理和控制缺少相應(yīng)的理論和技術(shù)支持，造成成本管理中出現(xiàn)問題，進(jìn)一步導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量不能得到保障，尤其隨著工程規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，更加使得水利工程的成本管理和投入受到威脅。

2.2管理制度的不完善

水利工程的建設(shè)過程中最主要的就是要完善所有的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)章制度和具體要求，但在現(xiàn)在的大部分水利工程的建設(shè)過程中，施工方和具體的管理部門對(duì)于施工管理制度和成本管理制度的制定在很大程度上出現(xiàn)問題。致使管理制度出現(xiàn)不完善，進(jìn)而影響工程的進(jìn)一步建設(shè)和開展，并影響最終的建筑質(zhì)量和建筑水平。尤其在水利工程的施工過程中關(guān)于成本的控制和管理，在一定程度上降低了對(duì)于工人的具體要求，使工程進(jìn)行的環(huán)節(jié)當(dāng)中缺少了對(duì)于成本的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致水利工程的建設(shè)受到阻礙，影響工程的順利開展。

2.3對(duì)于成本控制和管理工作的不重視

施工成本的管理和控制對(duì)于任何形式的建筑工程來說都至關(guān)重要，因此在現(xiàn)有的水利工程的施工過程中，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)部門和基本的施工員工對(duì)于成本控制和管理的工作認(rèn)識(shí)不到位，使得管理和控制工作的實(shí)施流于表面，沒有付諸實(shí)際的行動(dòng)，從而逐漸影響水利工程的建設(shè)，對(duì)于后期的質(zhì)量要求也造成了很大的威脅和影響。

3提高水利工程施工成本控制與管理的具體措施

水利工程作為社會(huì)建設(shè)和發(fā)展過程中重要的工程項(xiàng)目，關(guān)乎著社會(huì)民眾的生活質(zhì)量和生活健康，因此水利工程的建設(shè)至關(guān)重要，從基礎(chǔ)層面對(duì)水利工程的建設(shè)中的成本管理和控制提高投入并加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，使得水利工程能夠通過完善的成本管理和成本控制順利的進(jìn)行建設(shè)，從而進(jìn)一步提高現(xiàn)有的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平，不斷推動(dòng)水利工程建設(shè)質(zhì)量的提高，為我國(guó)社會(huì)民眾和社會(huì)發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。

3.1完善現(xiàn)有的成本控制和管理方法

成本管理的具體工作能否具體的實(shí)行主要取決于成本控制和管理方法的完善程度，因此現(xiàn)有的水利工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的建設(shè)環(huán)境和建設(shè)目標(biāo)，對(duì)于已有的成本管理方法和控制方法進(jìn)行完善化的處理，并從管理和控制的角度對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致的把控，從成本的投入過程中掌握具體的工程施工原則和方式，保證工程建設(shè)的具體大方向，推動(dòng)工程的進(jìn)一步開展和實(shí)施。此外對(duì)于現(xiàn)有的成本控制和管理的方法應(yīng)該從實(shí)際的情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有的工程成本管理的方法，從中發(fā)現(xiàn)不足之處，進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)和完善，保證水利工程的進(jìn)一步建設(shè)能夠獲得更為完善的成本管理和方法的支持。

3.2建立相關(guān)的成本管理和控制制度

成本管理和控制的具體實(shí)施是依靠現(xiàn)有的成本管理的制度進(jìn)行，管理制度的完善和指定程度決定著成本管理工作能否順利開展和順利實(shí)施，因此在現(xiàn)有的管理和控制制度中要及時(shí)地解決其中存在的問題，使得管理和控制的制度能夠得到強(qiáng)有力的完善和提高。并且隨著水利工程建設(shè)的開始，就應(yīng)該建立完善的管理制度，使得施工人員和領(lǐng)導(dǎo)階層的人員對(duì)于自身的工作職責(zé)，能夠有個(gè)比較明確的了解，進(jìn)一步推動(dòng)水利工程建設(shè)的質(zhì)量和總體進(jìn)程，控制成本的投入，確保實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3水利工程建設(shè)單位提高對(duì)于成本控制和管理的重視

水利工程建設(shè)單位對(duì)于水利工程施工過程中體現(xiàn)出的對(duì)于成本管理和控制的重視程度，能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的成本控制，并最終實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。具體的方式在于以下兩方面。

3.3.1建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該下發(fā)相關(guān)通知

在水利工程的建設(shè)過程中，最重要的就是施工單位對(duì)于施工管理的重視程度，因此在水利工程的成本管理和控制中，領(lǐng)導(dǎo)階層的相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)實(shí)際的施工環(huán)境進(jìn)行了解和勘察，保障施工人員的安全，從而在安全提高的角度中實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的控制和管理，這不僅對(duì)于施工質(zhì)量是一種保證，也對(duì)于水利施工建筑工程的發(fā)展提供了最基礎(chǔ)的動(dòng)力。

3.3.2施工人員應(yīng)該認(rèn)真履行相關(guān)通知和規(guī)定

在水利施工的整個(gè)過程中，施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于在施工中提出的相關(guān)管理規(guī)定和管理方法，施工人員必須認(rèn)真履行和實(shí)施，保證領(lǐng)導(dǎo)管理的效率和自身工作職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此從最基礎(chǔ)的層面提高對(duì)于水利工程的成本控制和管理，進(jìn)一步推動(dòng)水利工程的建設(shè)質(zhì)量的提高和建設(shè)水平的上升。

4結(jié)語

總而言之，對(duì)于水利工程施工成本控制和管理的過程中，應(yīng)該從施工的各個(gè)層面進(jìn)行，注意施工過程中的各項(xiàng)成本的投入，將施工的安全作為施工成本控制和管理的首要前提，從而逐漸提高成本管理和控制的力度。

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