淺談施工階段的工程造價管理

孟迪

摘要：隨著我國建筑行業的快速發展，如何提高建筑行業的成本管理能力，已經成為了企業發展的關鍵環節，作為工程項目施工單位，在施工過程中加強成本管理和控制使企業所關注的重點內容，通過施工組織設計，材料管理以及設備管理等方面，探索出工程造價在施工過程中的具體方法，才能夠有效提高企業在實際施工過程中的工作效率。

關鍵詞：施工階段;工程造價;管理

施工企業的成本管理一般是企業所關注的重點內容，隨著市場經濟的不斷發展，企業的生產成本和管理成本會直接影響到企業的生存和發展，加強工程造價管理是提高企業競爭手段之一。在施工階段，工程造價管理和工程結算管理是項目工程造價管理的重要組成部分，其中施工階段的工程造價管理作為具體的實施環節，其實施效果會直接影響到企業的經濟效益，因此加強施工階段的工程造價管理，對提高企業的發展有著非常重要的作用。

1施工階段影響工程造價的主要因素

建筑工程在施工過程中的管理不當，會導致工程的各種資源造成損失，施工階段影響工程造價的因素有很多種，其中天氣原因屬于自然原因，但是更多的為人為原因，施工人員操作不當導致工程出現返工現象，同時材料的使用也會過度浪費，其中影響最為嚴重的就是工程變更，工程施工過程中的整改會導致材料發生浪費以及增加相應的機械設備，同時還會增加施工日期變更，會導致工程造價大幅度發生變化，工程量變化越大就會導致工程造價越高，因此在設計階段需要充分了解各方面的情況，綜合在施工過程中所出現的各種可能，設計出最為優秀的圖紙，在施工階段應當注意以上這幾點因素，并且采取有效措施進行管理，才能夠在最大程度上實現工程造價管理控制措施。

2施工階段的工程造價管理

2.1合同管理

在進行施工過程中所涉及的內容非常多，因此需要采取有效的工程造價控制，才能夠有效提高企業的利潤，首先必須要從施工合同進行入手，加強施工合同的管理。第一，加強合同管理應當樹立相應的合同管理意識，不管是單位的決策者和執行層都需要對合同管理進行充分證實，認真學習國家相關的法律法規，掌握相應的業務知識，在制定過程中需進行嚴格把關。第二，加強企業內部的合同管理，應當結合企業在發展過程中的實際情況制定完善的合同管理方法，明確相關責任人在合同制定過程中的責任權利，保護企業自身利益，又滿足企業業主要求的施工合同條款。第三，制定相應的合同會簽制度，當合同簽訂之后，應當進行相應的技術交底和合同交底。

2.2工程項目成本控制

成本越低企業的盈利就會越高，因此單位項目成本控制主要體現在人工費，材料費，機械費等幾個方面。

第一，人工費用主要從用工數量方面建議先控制，結合勞動定額計算出相應的用工量，采用包干的方式進行有效控制，第二提高工作人員的技術水平以及班組的組織管理水平，是勞動組織實現優化處理，才能夠有效提高相應的勞動力，對于技術含量較低的單位工程，可以采用分給分包商的形式，降低成本控制，從而有效控制人工費用的產生。

第三，材料費控制。工程材料價格是工程管理的重點內容，也是一項非常困難的事情，建立完善的采購和資料發展制度非常重要，同時材料的采購必須要滿足市場調查對比，多家材料選擇更加優質的產品，供應商和價格，與供應商之間建立長效的合作關系，要在投標報價或者合同管理品牌中進行，合理選擇，努力降低設備的材料費用，同時要對機械設備建立完善的保養和維修制度，確保機械設備的性能能夠處于完好的工作狀態，從而有效延長了機械的使用壽命，使機械設備的利用率達到最高。

在建筑工程的整個過程中，往往會出現工程變更和經濟簽證的情況，所以建筑工程造價相關人員應該盡量避免這種情況的出現，所以建筑企業在進行施工前應該需要把施工圖紙進行核對，減少圖紙漏洞而造成的現場變更和經濟簽證。如果出現必須要進行設計變更，就應該提前進行設計變更，盡量把損失降到最低。所以在進行變更時一定要設計階段進行變更，只有這樣才能把建筑企業的經濟損失控制住，減少資金的拖入。另外在施工過程中，要確保各班組成員能夠實現，互相監督，認真檢查，確保建筑施工質量滿足生產需求。

2.3提高資金的利用率

建筑工程造價就是把每個環節的資金提前進行預算，利用工程造價管理才能把每個環節的資金得到充分地利用并且進行有效控制，在建筑工程施工時應該按照設計圖紙來進行施工，把每個施工材料都可以得到合理地利用，在進行施工階段如果不影響施工的質量 ，可以適當的縮短工期，減少人工費用，從而降低工程造價預算。建筑企業可以引進先進的施工設備和科學技術，來提高建筑材料的使用率，通過這個方面可以幫助企業減少資金的投入。在建筑施工節后，需要把所剩余的建筑材料和設備進行統一回收，然后在進行循環使用，這樣能夠減少建筑工程造價控制。

2.4提高工程造價人員的綜合素質

想要提高建筑工程造價的控制，建筑企業需要建立一個高素質和高水平的造價控制人員，工程造價本就是一個專業性非常強的工作，要求相關工作人員不僅要擁有較高的專業知識，還需要了解相關的法律法規。所以建筑企業需要對工程造價人員進行定期培訓和考核，提高工程造價人員的職業道德，才能保證工程造價工作的正常運行。

3結束語

綜上所述，現代施工企業的工程造價管理是一套完善的系統，主要有全員參與，實行全過程的管理控制體系，通過工程造價管理的實行能夠有效幫助企業資金的合理使用，同時還可以發現企業在施工過程中所出現的問題，并提出相應的改進措施，來實現企業內部資源的有效整合。在具體實施過程中要不斷提高決策人員的工程造價管理意識，積極投入相應的人力財力來完善企業財務管理體系，實現工程造價的全面化管理。

參考文獻

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