煤礦會計管控工作優化性探討

李海燕

摘要：時代的發展使得煤礦企業面臨著新的發展形式和發展要求，在發展的過程中，如何更好地進行會計內部控制工作成為了企業發展道路上必須要面臨的一個問題，成為了現階段煤礦企業亟待解決的問題之一。在國家重視和企業關注的背景下，會計內部控制工作力度開始加大，其內部核算體系和相關的制度也進一步完善，逐漸滿足了時代發展和現代化建設的要求。但是，發展不是一蹴而就的，在市場環境下，煤炭企業建設會計內部工作控制體系還有很長的一段路程要走，持續發展和規范建設才是發展的本質目標。

關鍵詞：煤礦會計;管控工作;優化

1煤礦會計管控工作優化的必要性

首先，企業內部會計管控的建設是國家會計法律、法規的具體化，是它的必要補充，同時也是貫徹實施國家會計法律、法規的重要基礎和保證。因此，煤炭企業必須重視和不斷加強企業內部會計管控制度建設。當前，煤礦企業尚未建立起一套完善的會計監督管理體系，特別是沒有根據國家給定的煤礦相關法律法規，結合煤炭生產運營與業務管理的特殊性而對其進行專業化補充，日常工作中的各個環節、各個方面都沒有利用會計管控來作為支持。未制定一套符合企業現狀的會計管控制度，導致會計人員在日常工作時，不能夠做到有章可循及有法可依，降低了工作效率。

其次，作為一個企業內部經營管理的核心環節，會計管控是一項兼具綜合性、職能性的工作，與財務管理、成本控制等各個方面的經濟效益之間密切地相連，對于企業的管理工作至關重要，能夠在一定程度上提高企業事務的工作質量，促進企業的可持續和諧發展。因此，優化企業會計管控工作成為新時代煤礦企業謀求經濟轉型升級發展的一個關鍵所在，煤礦企業需要高度重視內部的財務會計管控工作，進一步地優化會計管理監督服務體系，完善企業內部的財務會計工作，為推進煤礦企業實現可持續發展建設奠定了堅實的基礎。

2煤礦會計管控工作的優化策略

2.1增強了管理會計人員服務

加強煤礦企業對管理會計人才培養水平，加強會計管理工作、強化服務意識。煤礦企業領導應在會計管理中發揮重要作用中認識到會計管理的重要性。要增加會計管理工作經費，配備會計專業管理人員，完善會計管理設備，改進會計管理工作，解決會計管理工作中出現的問題。同時，強化會計管理業務的服務意識，增加會計人員“基本”服務的服務原則，將會計管理業務固定到個人，明確分工和權限，當會計管理出現差錯時，應采取相應措施負責人安全。此外，會計經理的業績也納入了會計年度的審查，確保了會計管理的安全性和保密性。

2.2實現管理會計信息化

摒棄了傳統的會計管理系統，實現了會計管理信息化，為網絡信息時代的條件提供了會計管理的優勢。在管理上利用計算機建立了一個管理會計數據庫，實現了會計管理的系統化，提高了工作效率。同時，對會計管理進行分類保存，使統計分析、統計、檢索、記錄，節省了更多的工時和勞力。利用網絡技術實現信息資源共享，加強與其他煤礦企業會計業務的交流與交流，學習其他煤礦企業會計管理業務的優秀方法，結合自身特點，創新自身會計管理的有效方法。會計信息化可以進一步構建信息資源服務體系，提高會計資源的利用率，避免資源浪費，極大地滿足社會的需求。

2.3推動預算管理與市場發展的深度結合

煤礦企業應當推行全面預算制度，發揮出管理會計應有的作用和價值，并以市場發展作為編制預算的起點。一般來講，煤礦企業的全面預算管理編制方法，大多都是以固定預算結合滾動預算為主，按照下達目標編制上報，審查平衡，審議批準，下達執行的基本程序，執行各項任務。在這其中，審查平衡與審議批準這兩個環節，都需要借助管理會計的力量，財務管理部門要先對財務預案進行審查，管理會計在收集各部門意見的基礎上進行調整和優化，然后再交由財務管理部門進行修正最終編制預案。也就是說，企業要確保編制預算的過程實現全員參與管理，要及時跟進實際執行情況，隨時與預算目標進行比較和分析，進行合理的預算控制，根據具體的執行情況，來分析員工的工作業績，調動員工的積極性和主動性，這樣不僅可以凸顯出資金和財物的價值，也突出了員工的個人價值。

2.4優化并完善內部監管體系

企業的發展是離不開內部監管體系的，一個合格并且完善的監管體系能夠有效促進煤礦企業的發展，并且可以強化會計內部控制，進而做到提升控制效率的同時，促進企業沿著科學、合理、現代、規范的方向前進。與此同時，在煤礦企業中，優化內部監管體系能夠進一步為會計內部控制工作服務，是落實會計內部控制工作的先決條件。究其原因，主要是因為煤礦企業在開展會計內部控制工作時，風險管理工作是不容忽視的存在，是基礎性工作。只有通過優化完善內部監管體系，才能更好地應用對風險，開展風險管理，做好風險預測和評估，進而在完善的監管體系下，充分發揮監管體系的帶動作用。

具體來說，優化完善內部監管體系可以從三個方面來展開，分別是工作職能劃分、審計部門擴展和溝通體系建設。細化來說，第一，工作職能劃分。在煤炭企業中，其內部組織和部門的組織結構劃分是非常重要的，尤其是對財務工作而言，其部門內工作職能的劃分更是重中之重。只有通過職能劃分，才能將責任落實到具體的部門之中，才能確保工作的開展能夠合理公正，以此來確保會計內部控制工作能夠順利開展。第二，審計部門的擴展。在煤礦企業之中，不斷發展的審計部門能夠進一步完善工作的職能。在當前環境下，煤礦企業的的審計部門不單單局限于財務審計這一過程中，會計內部風險研究和管理工作同樣成為了審計部門必需要強化的工作。在這種前提下，審計部門的擴展為會計內部控制工作的開展提供了必要的條件。最后，溝通體系的建設。企業的發展離不開溝通，現階段的發展趨勢也離不開溝通，煤炭企業若想進行會計內部控制工作同樣要通過溝通進行。企業要從管理層面上重視溝通體系的建設，從本質上確保信息的時效性，通過完善反饋機制的方式來加強溝通，進而為會計內部控制工作的開展鋪筑道路。

結論

在當前形勢下，政府賦予煤礦企業更多的決策權與自主管理權，這對處于轉型發展關鍵時期的煤礦企業更是如虎添翼，煤炭企業要把握機遇，根本上認識到會計管控工作的重要地位，從煤炭企業的當前發展所需入手，對傳統的會計管控模式進行創新，通過建立健全管理監督體系和提高會計管理人員素質等策略來優化煤炭企業會計管控工作，從而促進煤炭企業的科學化和現代化發展。

參考文獻：

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