淺析油田企業HSE管理體系執行力制約因素及對策分析

范銳

摘要：根據油田企業實行HSE體系中所存在的問題，提出相應的改進措施，完善HSE管理體系。對HSE體系的工作流程進行研究分析，通過分析油田企業HSE體系執行力制約因素，建立完善的安全培訓機制，加強應急預案處理管理，能夠有效實現油田企業的安全生產，建立安全文化，能夠構建油田企業管理的長效機制。

關鍵詞：油田企業;HSE管理體系;執行力

隨著我國社會經濟的快速發展，油田企業的發展規模一直在不斷擴大，但是油田企業也在管理過程中經常會發生一些問題。油田企業圍繞HSE管理體系，已經做出了大量的研究工作，結合油田企業在生產過程中所發生的各種事故分析造成事故的主要原因，歸根結底是由于HSE管理體系執行力不足所引起的，因此通過分析制約油田企業，HSE管理體系執行力的主要因素，提出相應的改進對策，從而有效提高油田企業的可持續化發展。

1制約HSE管理體系執行力的主要因素

1.1影響HSE執行能力的因素

油田企業HSE執行能力最終體現在基層員工身上，但是同時也會貫穿整個企業的領導層。通過對油田事故的原因進行分析，可以看出大部分的事故都是由人為因素而造成的，HSE管理要求基層員工具備相應的工作能力，如特殊作業崗位工作能力以及應急能力等，但是對于基層崗位操作人員，教育培訓工作無法充分落實，并不是員工不執行HSE管理體系，而是缺乏對崗位風險的評估和防范能力，導致操作人員的執行能力差。

油田企業領導層大部分是由中層甚至基層做起來的，在HSE管理過程中有所欠缺，部分油田企業的管理者只是看重問題的表面，不能夠抓住問題的核心原因，缺乏基層指導能力，有的管理者在檢查過程中不能夠結合基層的實際情況，只是采取傳統做措施進行處理，導致在作業過程中發生違規現象，缺乏相應的監督管理能力。

1.2影響HSE執行保障的因素

（1）崗位責任無法落實。油田企業的HSE管理體系的實施不僅是企業安全管理部門的責任，其他管理部門也應當對HSE管理工作負責，目前油田企業的各個部門雖然已經建立了HSE責任制度，但是企業的安全管理部門和管理人員對相應的管理內容和監督內容劃分不明確，容易造成領導在安排工作過程中將監督和管理推給安全部門。

（2）缺少針對性的制度。油田企業在建立HSE管理制度過程中雖然已經建立了完善的管理機制，但是對于基層的管理機制無法充分落實，導致在制度執行過程中標準不明確，存在較大的彈性制度，會對執行者帶來嚴重的困難。

（3）缺少科學的監督考核機制。目前油田企業所運行的安全監督體制監督者和被監督者存在著嚴重的利害關系，因此不能發揮出有效的監督作用，同時部門之間的責任缺乏相應的考核，無法充分落實哪些部門應當承擔哪種責任，導致職責不明確。

1.3影響HSE執行動力的因素

在HSE目標方面，由于缺乏系統的遠期目標和近期的階段性目標，導致在HSE執行過程中的考核方法非常傳統，其弊端不能夠充分體現以人為本的管理理念。大部分企業安全管理者仍然采取傳統的管理方法進行管理，導致在實際運行過程中出現問題，HSE激勵制度的缺乏，導致員工的工作積極性喪失，從而降低了油田企業的生產效率。

2提升油田企業HSE執行力對策

2.1提高HSE培訓效果和質量

結合實際的生產情況，油田企業需要制定完善的HSE培訓制度，明確各個管理人員以及基層工作人員的崗位工作制度，同時要加強企業內部教育人才的培養，落實相應的管理措施，確保員工在工作過程中能夠得到相應的培訓。在培訓的過程中要注重安全培訓教育的針對性和主動性，可以有效提高HSE的培訓效果。

2.2落實HSE責任

HSE的管理目標是降低安全隱患的發生，確保油田企業能夠實現安全生產。企業的各級領導層要認真履行HSE責任，強化HSE責任制度，明確每一個部門和崗位工作人員的HSE責任，嚴格落實部門責任，最終強化HSE管理體系的執行力，對安全隱患問題要做到認真處理。生產現場是HSE管理體系非常重要的場所，因此安全環保部門應當加強對生產現場的管理工作，督促各個部門完全落實安全環保責任制度，才能夠充分提升HSE責任體系管理水平。

2.3建立HSE管理隊伍

第一，油田企業應當建立獨立的HSE監督站，并且賦予監督人員獨立的監督管理職權; 第二，要加強HSE管理隊伍的建設，企業應當建立一支具有高度責任心，業務熟練，創新能力高的HSE管理隊伍;第三，不斷優化HSE管理隊伍結構，油田企業需要不斷引進具有高水平的年輕人才進入HSE管理隊伍;第四，油田企業應當加快基層安全總監的配備，安全總監要進入基層領導班子，不斷開展HSE管理工作，從而有效提高企業的安全基礎管理水平。

2.4構建以人為本的安全文化

油田企業應當持續堅持以人為本的管理思想，才能夠充分調動員工在HSE管理體系中的主動性和積極性，消除員工的逆反心理，提高自覺行為，才能夠不斷增強企業的HSE管理水平。油田企業需要積極聽取基層員工的意見，建立完善的HSE激勵機制，能夠有效發揮員工的主觀能動性，使員工能夠大膽創新，不拘于形式，激發工作人員對HSE管理體系的熱情，同時企業要不斷改善員工的工作環境和生活環境，對業績較為突出的員工進行物質獎勵，激發全體員工參加HSE管理的積極性，使HSE管理能夠融入基層管理之中，形成具有油田企業特色的HSE文化。

3結束語

油田企業實行HSE體系能夠有效提高企業的管理水平，但是HSE體系在實際應用中還存在著一些不足，只有不斷提高對HSE體系的重視程度，加強員工素質建設，能夠有效提高HSE管理體系水平的有效提升。建立完善HSE管理模式，各個部門應當做好HSE管理體系內的各項工作，認真排除安全隱患，才能夠實現油氣田企業安全管理的科學化標準化，從而有效推動油氣田企業的可持續化發展。

參考文獻

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