新時期石油鉆井工程井控分析

劉闖

【摘要】新時代里我國經濟發展邁上新臺階，取得了舉世矚目的成績，對于能源的需求也不斷增大，特別是對化石能源的消耗上。這就使得油氣勘探開發和鉆井工程的施工數量不斷擴大。同時由于受到地面、油藏特性等諸多條件限制，鉆井工程過程中的風險系數非常的高，稍有不慎，就有可能引發井控事故，危機人員和財產的安全。因此，對于石油行業特別是鉆井工程領域，需要積極查找可能出現的安全問題，制定有針對性的解決方案和對策，確保施工的質量和安全。

【關鍵詞】石油鉆井;鉆井工程;工程質量;井控分析

一、鉆井工程施工過程中不安全因素分析

1、人的因素

在石油鉆井施工過程中，人的因素往往是最難以控制和管理的，因此也是所有因素中最為重要的一個因素。

首先，在實際施工過程中，人員的素質水平存在差距，對于同一個事物的理解能力和方向存在出入。對于現場施工內容的理解不同，管理、技術、操作不同層級的人員站的位置和角度存在偏差，往往從自身出發，同時，人員的素質還受到社會和家庭、環境的共同影響，最終造成的結果就是錯綜復雜，施工危險系數高，風險大。

第二，就是新上崗員工雖然經過培訓，但未經歷過實際檢驗和捶打歷練，往往紙上談兵，對于一些現場的實際情況缺乏準確的判斷能力和遇事應變的能力，且與同事的配合默契度不夠，容易出現失誤造成的安全事故，甚至是人員傷害。

第三，很多員工對于安全不夠重視，操作存在慣性思維，存在習慣性違章的情況。特別是一些技術較好的老員工，自認為自身技術水平高，在施工過程中走捷徑，往往因小失大。

此外，鉆井工程是一個立體交叉連續作業的行業，如果某個環節出現失誤，有可能造成自身安全威脅，同時也可能造成其他環節的連鎖反應情況出現，甚至有可能造成重大安全事故。

2、設備因素

鉆井工程施工過程中應用的各類設備設施，往往體積大、笨重、難以移動，還有高壓設備。因此在長期施工中，需要特別注意日常的保養與維護。如果保養不及時，可能出現部件老化等異常情況，比如設備無法正常運轉，電力設施存在漏電等情況，直接給鉆井工程的施工埋下安全隱患。

3、地質因素

鉆井工程的危險因素除了來自于施工過程的把控，還有相當部分是對于地質油藏情況的認知程度上。施工前要充分和地質開發部門結合，了解清楚地層異常溫度、壓力、硫化氫等情況，了解地層斷層、出砂等情況，避免因地質鉆遇過程中出現的突發事件，造成不必要經濟投入和井噴失控風險問題的出現。

4、管理因素

目前，雖然石油公司大都已推行了 HSE 管理模式，但在實踐中，仍然有些管理人員對 HSE 管理體系的認識不足、重視不夠，沒有嚴格落實 HSE 管理體系中的各項要求，導致 HSE 管理文件與實際工作不符，為人員安全和作業安全埋下了隱患。

二、對策措施的制定

1、加強人員的安全培訓

對于設計鉆井工程安全的企業和技術、管理、操作人員，定期進行全員安全培訓教育。對于新入職的員工，要在上崗前開展有針對性的安全教育同時，還要在上崗后持續關注，持續推進上崗后的再培訓和創幫帶工作的開展，使他們在實踐中不斷養成良好的安全習慣，從小事做起，確保自身的安全。對于安全管理人員則要側重安全管理和責任感教育，對于安全檢查過程中發現問題的要進行懲罰，對于連續出現問題的要進行末尾淘汰。

2、完善設備管理流程

企業應完善設備檢查管理流程，保證鉆井設備在使用中不出現安全隱患。首先，在相關設備安裝時，必須對設備的性能進行檢測，從源頭把好安全關，杜絕安全隱患。其次，要及時對在用設備進行維修保養，保證設備時刻處于穩定工作狀態。

3、加強井控安全管理工作

對于鉆井工程企業來講，地下情況一方面靠地質動態研究，加強認識，做好預測，加強預測井控認識和防護。另一方面則需要靠設備的安全性，確保企業所應用的防控井噴設備符合安全規定，施工過程按照井控要求進行試壓，各類液控閘閥、遠程控制設備處于正常狀態。按照“以人為本，積極井控”的原則，嚴格控制井控用壓井液的密度，嚴格落實安全制度，做好施工過程中應急物資的儲備，做好日常的防噴、防硫、防火應急演練，從而提升人員的應急處置能力。

4、落實安全生產責任

第一，企業應按照安全管理方針，以及“管生產必須管安全”的原則，明確企業各級領導人員、各職能部門及工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任。

第二，企業在建立相應安全生產責任制的同時，還應層層簽訂安全生產責任狀，其中必須包括明確的安全生產指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。

第三，對于鉆井工程施工作業來說，鉆井隊隊長是安全生產第一責任者，必須對本單位的安全生產全面負責，承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。同時，鉆井隊隊長還須明確副隊長、工程技術員、專職安全員、司鉆等各級人員的安全責任。

5、培育安全文化

除了積極開展各項管理措施外，企業還應通過積極培育安全文化，引導施工人員主動參與到安全管理中來，變被動管理為主動參與。因此，對于企業來說，應在內部積極倡導“以講安全、要安全、會安全為榮，以不講安全、不要安全、不會安全為恥”的安全文化，讓安全文化引領廣大施工人員養成“心中有安全，腦中想安全，手中會安全”的安全習慣。

三、結束語

綜上，安全防范工作是采油現場的重要環節，關系到工作人員的身體健康、生命安全、國家財產甚至是采油工程的經濟效益。也正因為此，需要在日常的工作中不斷總結，用制度和方法約束工作人員，同時想盡一切方法提高采油人的認知水平和安全意識，只有這樣才能工根本上，建立起安全風險防控體系，強化安全力度，使得鉆井工程的風險程度降到最低，進一步推動油氣開采的健康、平穩、有序發展。

參考文獻

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