“新經濟”基本特征與企業管理變革

摘要：隨著全球經濟化發展，信息技術與互聯網技術的快速反正與廣泛運用，使得全球的“新經濟”產生，同時在“新經濟”背景下，促使著我國企業必須緊跟時代發展腳步不斷對企業的發展與管理進行變革和創新。在新經濟背景下，企業的發展管理中的問題逐漸顯現出來，給企業的發展管理帶來一定的影響。

關鍵詞：新經濟;基本特征;企業管理;變革策略

引言：

“新經濟”背景下，使我我國企業的發展與管理必須進行全面變革，才能使得企業能夠與時俱進全面發展。針對企業管理變革必須加強對科學技術的應用，對企業管理理念不斷進行創新，對企業管理機制進行健全，以保證企業在“新經濟”背景下穩步發展。本文主要針對新經濟基本特征分析、企業管理變革創新面臨的問題、新經濟環境下企業管理活動發展趨勢及心境環境下企業管理變革策略等問題進行闡述分析。

一、“新經濟”基本特征分析

新經濟是指新的經濟形態。社會占主導地位的產業形態不同，決定社會經濟形態的不同。在不同的歷史時期，新經濟有不同的內涵。當前新經濟是指創新性知識在知識中占主導、創意產業成為龍頭產業的智慧經濟形態。所謂“新經濟”是建立在信息技術變革和制度創新基礎上的經濟持續增長與低通貨膨脹率、低失業率并存，經濟周期的階段性特征明顯淡化的一種新的經濟現象。“新經濟”能夠使經濟持續增長，使得就業人數不斷增加，失業率穩步下降，利用信息技術使得企業呈產業化發展趨勢。

二、企業管理變革創新面臨的問題

（一）企業管理理念落后

我國企業的經濟發展在國民經濟中占據重要地位，但是在“新經濟”背景下，由于市場競爭日趨激烈，企業的原有管理水平已經不能適應企業新的發展需求，嚴重阻礙了企業發展腳步，企業管理能力跟不上時代發展腳步，從而導致管理無效。在多數企業發展中管理理念較落后，甚至存在管理者是自己親屬現象，非專業化科學的管理理念嚴重制約了企業管理變革。

（二）缺乏完善的管理體制

我國國有企業管理水平與西方發達國家有著較大差異，現代化技術應用水平也比較低，更是嚴重缺乏完善的管理體制，使得企業管理的運轉受到限制。管理機制的缺乏使得各職能部門相互推脫責任，不能對自己的工作進行良好的定位，缺乏相應的監督，導致企業管理工作水平嚴重下降。其次缺乏相應的激勵政策與約束機制，使員工缺乏工作熱情與工作積極性，致使失去工作動力，長此以往會降低企業發展速度。

（三）管理人員缺乏創新意識

由于我國企業發展更新較慢，企業內部存在管理人員呈家族式發展，使得企業內存在內部管理人員管理技能較差，相關專業知識嚴重欠缺、管理理念落后且管理水平較低等現象發生。其中一些非專業人員在對企業進行管理時無法充分發揮管理職責，制約了企業管理水平。在企業的發展中只有不斷對企業進行創新與改革，才能使企業成為行業的佼佼者，因此，企業的發展中創新與管理占據同等重要位置。

三、“新經濟”環境下企業管理變革策略

（一）充分利用互聯網與科學技術發展

隨著互聯網技術的快速發展與普遍應用，我國科學技術手段設計到人類生活和工作的各個領域當中，使人們生活方式和企業管理手段等等都帶來巨大改變。因此，企業管理變革應緊跟時代發展腳步，充分利用互聯網優勢和科學技術手段，根據企業自身發展實際情況制定適合新經濟背景發展的企業管理手段。運用互聯網及時將企業管理不斷的網絡化、科學化、智能化發展，充分利用互聯網技術實現對企業管理的統籌并且與各企業之間有效信息傳輸，信息共享，不斷強化企業管理的科學性。同時利用大數據技術的整合與分析制定出一套適合企業發展的管理體系。

（二）加強對企業風險管控

新經濟背景下，使得我國社會主義經濟競爭日趨激烈，迫使企業發展處于風口浪尖之處，面對如此激烈的競爭市場企業也在無時無刻面臨巨大風險，因此，加強企業風險管控在我國企業管理變革中具有重要意義。在企業風險管控中能首先加強對風險的預測能力，有效的對企業面臨的風險進行預測能夠使得企業提前對風險做出應對，減少企業損失。使得企業在新經濟背景下得到大力發展。

（三）建立健全管理機制

在新經濟背景下，只有建立健全企業管理機制，才能使得企業內部管理更加規范化、科學化。制定規范的管理機制，能夠有效的將管理責任進行劃分，各司其職，提升企業管理的工作效率。其次，健全的管理制度能夠對企業內部的管理人員進行有效的監督，同時增強企業管理人員的責任意識，提升我國企業管理工作的工作效率。

結語：

綜上所述，“新經濟”背景下，使得我國企業面臨著非常激烈的社會主義經濟競爭，使我國企業面臨巨大風險，因此，企業管理變革的開展是新經濟背景下企業發展的必然趨勢。企業應利用互聯網高新技術制定合理的科學管理機制保證企業管理變革的開展。

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作者簡介：季旭，1990年11月出生，男，滿族，籍貫：遼寧省沈陽人，遼寧何氏醫學院，助教，中共黨員，碩士學位，專業：東北大學MPA，研究方向：公共管理、醫療管理。