金融管理在企業經營管理中的應用

武曉東

摘要：企業在經營過程中，有一個非常重要的環節就是金融管理，從當今社會發展的現狀來看，金融管理的地位越來越高，成為企業增強市場競爭能力的關鍵。因此，企業必須重視金融管理工作的實施，并針對存在的問題，采取設立專職財務管理人員，確保預算編制的合理性，加強信息化建設，制定信用評價政策，拓寬新的融資渠道，不斷提高企業的經濟效益。

關鍵詞：金融管理;企業經營管理;實施策略

資金對外融通流動是當前市場經濟中較為突出的一個金融環節，它與中小企業的持續發展息息相關。企業在正常經營發展過程中，要及時獲得更好的經濟發展，資金資源融通等各方面的財務保障工作是基本前提和重要基礎，加強企業財務管理工作是非常十分必要的。就當前情況而言，財務管理在國際實施發展過程中仍然存在著諸多突出問題，對促進企業的國際市場管理綜合力和競爭力發展有很大的阻礙。

1.企業金融管理中存在的主要問題

1.1資金框架缺乏合理性

資金流動是企業經營過程中的一項重要工作內容，主要涉及銀行貸款、融資和自有資金等方面，企業在經營過程中經常遇到資金流動不明確的問題。大部分企業經營資金規模較小，資金不足的問題影響和制約著企業的可持續發展，使企業面臨巨大的社會壓力。受壓力的影響，企業很難有效提升競爭力。另外，一些企業對國家有關政策導向認識不足，對自身發展規劃不夠清晰。向銀行貸款，就需要承擔更多風險。

1.2后續收款受到多種阻礙

在企業經營管理過程中，企業面臨的一個比較大的問題就是收回前期資金的困難，如果一個企業對資金借款人和單位本身缺乏足夠的專業認識和了解，收回的資金將來會面臨種種新的阻力。因此對銀行借款管理單位，要首先做好前期的信用資料收集調查，然后對其資金進行信用經營評價，既要充分了解銀行借款管理單位的前期信用經營狀況，還要充分了解銀行借款管理單位前期資金的實際管理使用收益情況，只有這樣我們才能降低銀行后續辦理收取借款資金的工作難度。

1.3對銀行貸款過于依賴

就我國目前的發展狀況而言，大部分企業的資金主要來自銀行貸款，銀行貸款缺乏穩定性，難以為企業的資金支持提供保證，而企業在向銀行貸款時，需要支付一定的利息。另外，企業在經營過程中，還會受到政府政策的影響，從而影響到企業的自主經營，使其長期發展面臨較大的風險。

2.企業經營管理中金融管理的實施策略

2.1保證預算編制的合理性

現金資本收支核算計劃主要含義是泛指一段時期內，在企業財務、資本、業務等各個方面需要實行的各種現金資本流動和財務收支核算計劃，它們是屬于企業財務管理的重要組成部分，是一種財務數量多樣化的管理方法，可以將所有關鍵問題全部集中于一個財務系統，是一種較為有效的管理方法。實施全面企業預算方法管理，主要目的是充分運用各種預算管理方法，對企業財務和經營財務生產活動人員進行預算分配、考核和風險控制，以利于保證企業生產力和經營財務活動的有效順利組織和財務生產的有效順利開展，因此，在組織實施全面企業預算方法管理時，企業管理應高度重視各種預算方法管理的有效實施，確保企業預算在生產實施的全過程管理中的準確合理性，加強預算編制的調查研究。同時，在此過程中，還需要確保預算編制的公平和公正，使預算編制保持精煉狀態，并在核對相關部門的業績時確保合理性。執行預算可以指導其他部門的工作，增強預算在執行過程中的整體約束力。已經開始執行的本級預算，不得隨意變動調整，如有特殊需要，應及時提出一份預算執行分析報告，按相應規定修改，嚴格按國家有關預算程序法規辦理，加強預算執行監督管理，定期檢查本級預算年度執行管理情況，及時發現本級預算年度執行中可能存在的重要錯誤或者問題，認真整改加以檢查糾正，使本級預算年度執行管理工作更加規范化。

2.2強化信息化建設

在加強企業財務經營管理方面，要有效集中實施企業財務管理，必須繼續加強企業信息化體系建設，針對企業財務管理技術手段落后等突出問題，應高度重視企業財務管理中企業信息化的有效實現，確保企業財務管理在國際實施業務過程實踐中的有效集中信息化，建立完善的財務管理體系。該管理方法的廣泛應用，可以有效促進我國企業實際經營財務管理工作水平的不斷提高，使其在實施過程中科學合理地進行財務管理，提高企業資金的整體利用率，并能有效地預防和控制財務風險。因此，必須從政府成本核算、數據分析等三個方面工作入手，為有效規范實施政府成本核算管理和政府預算收入管理工作提供充分的數據保障。對一個企業的直接生產管理項目，需要在一個企業內部直接建立一個數據庫，以便于實現對企業原材料、產品、工廠等的全程網絡化實時監控和遠程控制，從而可以使企業訂單的直接銷售和生產管理更為方便。

2.3制定信用評估政策

企業在正式開展業務前，應對當期合作投資企業的實際市場經營發展狀況定期進行市場調查，充分深入了解當前合作投資企業的實際市場經營發展狀況、產品質量、經濟效益、企業知名品牌、盈虧等相關情況，作為企業判斷確定合作投資企業經營信譽的重要依據，從而為合作企業的長期經營戰略發展規劃提供有效的數據參考，使合作企業實際經營風險成本降到最低，確保合作企業經營資金安全，減少貸款損失。

3.結束語

簡言之，金融企業是我國金融市場環境中的一個重要組成部分，它需要隨著國內經濟的不斷升級和變化，以適應時代的發展和新時期金融企業創新的要求。財務管理經營標準化的體系在一個集團企業日常社會經營經濟管理發展過程中往往能夠具有較高的集團企業經營標準化財務管理應用程度，能夠對整個集團企業的日常經濟社會發展及其進步過程起著積極的引導推動力和促進作用，提高整個集團企業的日常經濟管理整體性和核心綜合競爭力，獲得未來發展較高的融資回報。

參考文獻：

[1]陶玉婷，李亮寧.論金融管理在企業經營管理中的運用[J].現代商業，2014（32）.