市政工程建設(shè)管理要點與體系完善

高慶

摘要：市政工程項目建設(shè)下管理工作涉及多方面內(nèi)容，為滿足市政工程建設(shè)要求還需要做好相關(guān)方面的工作。文章對工程建設(shè)管理面臨問題進行分析，并探討市政工程建設(shè)管理要點與體系完善措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程建設(shè);建設(shè)管理;管理體系

引言

在當下市政工程中，存在部分市政工程質(zhì)量不佳的現(xiàn)象，這主要是由于我國經(jīng)濟發(fā)展速度過于迅猛，導致開設(shè)的市政工程數(shù)量急劇增多，固有的施工人員和施工制度沒有跟上市政工程急劇增多的步伐，出現(xiàn)市場供需和固有制度不匹配的問題，為城市居民的日常生活造成了一定程度上的影響，并且也嚴重損害了城市外在形象，導致城市經(jīng)濟發(fā)展速度下降。加強市政工程施工管理對于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要意義，有助于居民生活品質(zhì)的提高，也有益于經(jīng)濟建設(shè)工作。

1市政工程施工管理工作特點

市政工程自身具備造價高、工藝復(fù)雜、工期長且計價方式相對復(fù)雜等特點，還會對環(huán)境造成極大影響大，且需要大量勞動資源。因此，在具體施工前，應(yīng)該做到統(tǒng)籌調(diào)配，以保證市政工程順利運行。此外，在項目工程的施工管理成本方面也有諸多明顯特征，建筑工程企業(yè)的管理模式多為階段性與動態(tài)化管理，還具備系統(tǒng)化整體性的特征。由于受外界環(huán)境所影響，市政工程在施工的過程當中面臨著諸多不穩(wěn)定因素，例如氣候特征、地質(zhì)條件、原料價格、周邊社會關(guān)系等，對市政工程施工進度、成本以及工程質(zhì)量等都會造成一定影響。

2現(xiàn)階段市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工現(xiàn)場管理制度不健全

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開制度的管理，制度是一個企業(yè)約束員工行為、激勵員工的最直觀的方式，管理制度的健全與否，直接影響著企業(yè)未來的生死存亡。市政工程項目更是如此，現(xiàn)場施工環(huán)境本來就是復(fù)雜多變的，員工素質(zhì)參差不齊，施工環(huán)境復(fù)雜多變，工人難以管理。如果沒有健全的管理制度，施工現(xiàn)場就會變得更加不可控制，從而影響整個工程項目的質(zhì)量，達不到工程驗收的標準，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2施工現(xiàn)場管理不到位

目前，我國市政建設(shè)施工管理過程中存在著各種各樣的問題，在管理過程中管理的不規(guī)范以及管理的力度不足會導致施工現(xiàn)場存在著較大的安全隱患，極易導致施工現(xiàn)場的突發(fā)情況發(fā)生。在市政建設(shè)施工過程中普遍存在其對食堂的衛(wèi)生管理不重視的情況，衛(wèi)生方面不合格會對施工人員的安全造成影響。同時，在施工現(xiàn)場因為操作人員在進行操作時沒有經(jīng)過相關(guān)的培訓，導致其操作不規(guī)范，造成設(shè)備故障，對施工人員的人身安全構(gòu)成威脅。部分施工部門在帶電作業(yè)的過程中因施工人員的關(guān)電工專業(yè)水平不足，對用電安全知識不夠了解，導致建設(shè)工程的用電問題較大。同時，在工程建設(shè)的材料采購環(huán)節(jié)，因為缺乏相關(guān)制度的保障，導致采購人員在進行采購時沒有合理規(guī)范地進行采購，使材料浪費的現(xiàn)象以及采購劣質(zhì)原材料的現(xiàn)象頻出。

2.3施工現(xiàn)場存在安全隱患

市政工程施工項目施工復(fù)雜、建設(shè)周期長、需要大量勞動力支持，資源成本消耗量巨大，且計價方式相對復(fù)雜。此外，在市政工程的施工管理成本方面也有諸多明顯特征，建筑工程企業(yè)的管理模式多為階段性與動態(tài)化管理，還具備系統(tǒng)化整體性的特征。但市政工程施工現(xiàn)場欠缺完善的管理機制，對工程技術(shù)安全監(jiān)管也不夠全面，導致市政工程在實際施工中存在諸多安全隱患，直接影響建筑工程施工安全與施工質(zhì)量，限制了我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

2.4市政工程施工缺乏先進技術(shù)和先進設(shè)備

由于我國城鎮(zhèn)化速度過快，市政工程也長期處于供大于求的階段，這就導致市政工程施工團隊一直忙于建設(shè)，沒有足夠的時間和足夠的資金投入到對于施工技術(shù)和施工設(shè)備的研究上來，導致我國市政工程施工團隊雖然積累了大量建設(shè)經(jīng)驗，但是卻一直使用落后的建設(shè)技術(shù)和建設(shè)設(shè)備，導致遲遲無法在市政工程質(zhì)量上形成新的突破。

3市政工程施工現(xiàn)場管理問題的解決對策

3.1完善市政工程的管理制度

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)建筑工程都需要進一步規(guī)劃與完善相應(yīng)的施工管理制度。想要提高市政工程管理制度，需要制度管理人員完成自身優(yōu)化，自主學習先進的管理知識與理念，結(jié)合工作經(jīng)驗對建設(shè)工程從整體到局部進行系統(tǒng)的分析與規(guī)劃，對于建筑工程相關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理也要高度重視，由于建筑工程場地空曠且多處存在易燃物體，在結(jié)束施工作業(yè)后將設(shè)備隨處放置，或是不及時歸位都會引發(fā)安全事故。此外，工程設(shè)備要定期保養(yǎng)維護，避免設(shè)備出現(xiàn)故障而造成工程不能按時完成。在市政工程正式施工前，相關(guān)企業(yè)單位需要依據(jù)施工規(guī)模對設(shè)備進行配置，以免浪費成本。在建筑設(shè)備的使用與選擇上一定要符合國家生產(chǎn)標準，注重施工管理的重要性，從而保證市政工程整體施工質(zhì)量。

3.2對項目進行科學管理

在市政建設(shè)施工時必須從宏觀的角度進行分析，通過統(tǒng)籌全局來確保市政建設(shè)施工的順利開展，因此，在進行市政建設(shè)時要聽從項目管理機構(gòu)的安排，通過項目管理機構(gòu)來使施工過程中的各項工作得到具體化的安排，從而提高施工的工作效率，使整個管理體系更加完善。通過建立項目管理機制可以對項目進行科學的組織和管理，對其具體化管理可以使工程建設(shè)更加透明和科學，同時，在進行項目管理機制的建立時要對項目經(jīng)理進行科學的選擇，在對項目經(jīng)理進行選擇時要從實際的工程需求出發(fā)，選擇具有一定管理經(jīng)驗的管理者，確保項目經(jīng)理可以很好地勝任這一職務(wù)，確保組織管理工作的科學高效運轉(zhuǎn)。

3.3加強對于施工技術(shù)和施工設(shè)備的改進

在當下市政工程施工管理工作開展過程當中，各方面都已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，雖然還存在一些小瑕疵，但是卻也無關(guān)大局，即便花費大量的時間和精力去改進，也不能夠?qū)τ谑姓こ淘斐商蟮挠绊憽Ｋ裕胧沟檬姓こ痰氖┕r間和施工質(zhì)量取得突破性進展，就必須擺脫出原有的施工框架，對于施工技術(shù)和施工設(shè)備做出改進，從根本上提高市政工程的施工效率和施工質(zhì)量。

3.4加強安全管理制度建設(shè)

首先，需要項目部能夠根據(jù)工程實際梳理明確安全目標，對現(xiàn)有管理體系進行優(yōu)化。其次，需要保證安全生產(chǎn)責任制能夠得到有效落實，將其納入員工考評工作中。第三，需要定期對相關(guān)制度以及具體工作進行檢查考核，保證安全生產(chǎn)工作的可控性。另外，企業(yè)需要搭建安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，保證相關(guān)制度能夠得到充分落實。與此同時，注重安全教育制度及技術(shù)人員培訓。在施工的各個階段都需要做好安全教育工作。班長需要在工前對安全操作規(guī)程、注意事項以及防護用品佩戴等方面進行教育。在工作中做好施工安全檢查工作，對沒有按照相關(guān)要求施工的人員進行安全教育。在工作完成后需要展開安全總結(jié)，明確存在的安全隱患，并將其通報給相關(guān)人員。另外，某項目結(jié)合國內(nèi)外先進管理制度，開展了班前會話工作，部分項目部在工前安全教育的過程中，會與技術(shù)人員、安全人員進行談話，或者與其他班組進行談話，了解技術(shù)交底情況以及相關(guān)技術(shù)要求，并對工人技術(shù)水平、施工經(jīng)驗進行摸底。在采用“四新”技術(shù)時，必須對直接接觸和從事該項工作的人員進行具體的方法、性能、規(guī)程的技術(shù)培訓，使員工清楚安全要點、施工注意事項、操作規(guī)程等，然后再上崗。

結(jié)語

綜上所述，市政工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，因此，市政建筑工程管理及施工質(zhì)量控制作為影響市政工程發(fā)展的關(guān)鍵因素，需要依據(jù)實際工程狀況，制定科學合理的施工方案，完善管理制度、提高人員安全意識，做好現(xiàn)場管理工作，保證市政工程施工順利進行。

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