提升房建工程管理水平及施工質量的對策淺析

裴東東

摘要：隨著社會城市化的不斷深入，建筑工程行業(yè)也面臨著新的發(fā)展要求，比如提升建筑工程管理效率、優(yōu)化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長久發(fā)展的重要影響因素之一，科學的建筑工程管理模式，既可以提升施工人員的工作積極性，還能減少在建筑工程實際建設過程中產生的人力及物力等資源的浪費，以保障建筑工程施工的高效運行，進而提升施工單位的競爭力?；诖?，本文將對提升房建工程管理水平及施工質量的對策進行分析。

關鍵詞：房建工程;管理水平;施工質量

1 房建工程管理及質量控制的重要性

房建工程質量管理主要指的是在房建工程施工的過程中確定質量管理的方針以及質量方針實施中的具體工作和內容，并通過各種科學合理的方法以及工具對質量管理工作的開展情況及取得的成果進行客觀全面地評價，便于施工單位及時發(fā)現(xiàn)施工質量管理方面所存在的問題，并積極采取合理有效的措施妥善處理現(xiàn)有問題，促進項目工程建設質量得到有效保障。

2 房建工程管理存在的問題

2.1 建筑工程管理體制尚需完善

完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理人員開展工作的前提。目前各施工單位大都缺乏完備的管理體制，導致各部門間配合度不高，施工人員間的信息缺乏流通。許多建筑企業(yè)在實際施工過程中，為了尋求更高的利益，往往忽略管理人員的重要性，將施工工作放在首位，削減對工程管理部門的經費劃撥。經費不足便會直接導致工程管理人手不足，出現(xiàn)一人身兼數職的現(xiàn)象，這就會使工程管理人員產生疲憊，工程管理工作也僅浮于表面，最終導致管理工作的低效。

2.2 建筑工程招投標管理缺乏規(guī)范性

建筑工程的招投標工作會影響建筑工程后續(xù)的成本控制與經濟收益，因此在挑選施工單位與采購原材料時要仔細斟酌，對各單位報價進行系統(tǒng)化、科學化的篩選，并結合建筑工程的合同要求進行選擇。由于招投標過程沒有嚴格的管理流程，在招標過程中，有時會出現(xiàn)一些不具備專業(yè)招標資格的工作人員。這些工作人員在參與組織招標工作時，自身不具備優(yōu)良的評標素質，也沒掌握相關的招標法律規(guī)范，這樣就不利于建筑工程招標工作的開展。還有一些主管或是領導人員由于自身掌握較大的決策權，不采用招標信息共享，導致招投標信息不透明。甚至在建筑工程的招標過程中產生了貪污腐敗的現(xiàn)象，一些建筑工程管理人員沒有定期督查招標工作，便讓一些懷有個人利益想法的招投標工作人員在物資采購過程中私下勾結，嚴重影響了招標的透明性。

2.3 管理單位對技術創(chuàng)新不夠重視

由于大量企業(yè)以及資金向房地產市場的涌入，建筑行業(yè)的競爭變得日益激烈。在這激烈的競爭中，一些建筑單位為了提升自我競爭力會在建設過程中會不斷縮減成本以減少資金投入。而新技術的使用通常需要耗費較多的資金，這使得很多項目中，施工單位都愿意對新技術進行研究與使用。這使得我國建筑行業(yè)新技術遲遲難以得到推廣。

3 提升房建工程管理水平及施工質量的對策

3.1 做好各項施工準備工作，保證施工作業(yè)規(guī)范有序地開展

第一，制定嚴謹規(guī)范、科學合理的施工組織方案，該方案需要對包括人力、施工材料、設備等在內的各類資源進行科學合理地規(guī)劃與部署，為施工工作順利開展提供可靠的人力支持及物力支持，從而促進施工質量和效率全面提升。在正式編定方案之前，工作人員前往施工現(xiàn)場進行全面嚴格的實地勘察，全面深入地探討施工過程中所面臨的難題和挑戰(zhàn)，并積極探尋合理有效的方法進行處理，盡量消除各種隱患。第二，在進行施工平面布置時，需要對通道設置、施工材料的位置等重要內容進行清晰規(guī)范地明確，同時需要對施工范圍及流程進行科學合理地明確，為各項施工工作有條不紊的順利開展提供重要依據。第三，制定嚴謹合理的進度計劃，結合進度目標，對施工過程中涉及的各項資源進行科學合理地規(guī)劃與部署，尤其是施工材料及設備，務必要按時進場，同時也需要保證材料質量，切勿出現(xiàn)財務質量不達標而被強制應用于施工作業(yè)的情況，從而促進整個項目工程高效高質地完成。

3.2 加強人員的監(jiān)管，提升施工人員素質

在房建工程項目中，施工人員是工程的直接實施者，其專業(yè)技術水平的高低及綜合素養(yǎng)的強弱將直接關系到工程的施工質量和進度，所以務必要重視并強化對施工人員的嚴格化、全面化監(jiān)管，促進施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)進一步提升。首先，施工單位需要打造一支專業(yè)技能突出的施工隊伍，結合工程項目的特征，加強對施工人員的集中化、規(guī)范化培訓和教育，促使其在增強安全意識的前提下，進一步提高技術水平。其次，建筑公司應制定一套嚴謹合理的考核制度體系，以此實現(xiàn)對施工人員行為的有效規(guī)范和約束，促使其嚴格按照公司規(guī)定積極開展作業(yè)。此外，建筑公司可推行并實施獎懲制度，對于在施工過程中表現(xiàn)出色且自覺遵守公司各項制度的施工人員，給予一定的物質獎勵，而對于在施工過程中違規(guī)操作或施工水平較差的人員，應酌情扣除其一定的薪資，通過此方式激發(fā)施工人員的工作積極性，促其在保持良好質量安全意識的前提下，自覺遵守公司規(guī)定和制度，規(guī)范有序地開展施工作業(yè)。

3.3 對工程質量監(jiān)督體系進行優(yōu)化

工程質量監(jiān)督也是工程建設過程中的重要環(huán)節(jié)，質量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質量有著密切聯(lián)系。當前我國很多工程中質量監(jiān)督體系不夠完善，導致工程建設過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進而導致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質量問題。因此，相關管理人員應對對工程質量監(jiān)督體系進行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應有的作用。在實際工程中，相關管理人員應制定詳細、確切的技術要求及質量要求，對各方面的監(jiān)督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術要求及質量要求的作業(yè)后，因對相關負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進行適宜的獎勵，對監(jiān)管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

3.4 加強對材料的規(guī)范化管理

在房建工程施工環(huán)節(jié)，施工材料的管理工作是否規(guī)范有序地開展將直接關系到工程質量及項目公司的經濟效益。所以，項目公司務必要重視并強化對各類建筑材料的嚴格化、規(guī)范化管理，制定一套嚴謹完善的材料質量檢測制度，避免出現(xiàn)質量不符合標準或者進廠不及時等問題。第一，在采購環(huán)節(jié)，項目公司應和信譽良好、材料質量高的供貨商達成合作關系，從源頭上保證材料質量達標可靠。第二，需要對材料進行嚴格驗收，材料進場之前，務必要對材料的質量檢驗證書、材料數量以及型號等進行認真仔細地檢查，以防次品材料流入施工現(xiàn)場。第三，妥善保管各類材料，項目建設中會使用的各種不同類型的材料，其存儲方式和要求存在明顯差別，所以，務必要在充分考慮材料特性及使用周期等各方面因素的前提下，采取有效措施進行合理規(guī)范地保管，比如鋼筋材料，務必要做好防潮防水工作，以防鋼筋在濕度較大的環(huán)境下生銹。

4 結束語

由于人們日漸增長的住房需求，建筑行業(yè)今年在我國非常受關注。工程管理在建筑的施工過程中起到重要作用。建設單位應充分重視管理人員的培養(yǎng)、對管理模式的優(yōu)化，以保證管理質量能夠跟上項目需求，確保管理中不會出現(xiàn)安全漏洞、質量監(jiān)管漏洞等，以保證工程質量。

參考文獻：

[1]宋建榮.建筑工程管理方面的問題及措施分析[J].房地產世界，2021（10）：100-102.

[2]龍義友.建筑企業(yè)機電安裝工程管理存在的問題及應對措施分析[J].建材與裝飾，2020（19）：204-205.

[3]熊雋.建筑工程管理的問題分析和措施[J].中國建筑裝飾裝修，2019（07）：118-119.