淺談新時期建設單位如何加強工程管理提高工程質量

喻明燁

摘要：近些年，我國的高速發展帶動了建筑行業的進步，現階段，工程管理涉及面較廣，是一件復雜度較高的綜合性事務，不僅包括一般資源供給量規劃，還包括現場勘察設計、監理、施工、竣工驗收結算等諸多內容。因此，文章從建設單位工程管理的含義及優勢入手，闡述了提高工程質量視角下建設單位強化開展工程管理的準備工作，并對工程質量提高視角下建設單位加強工程管理的路徑進行了進一步探究，希望為建設單位工程管理工作開展提供一些參考。

關鍵詞：建設單位;工程管理;工程質量

引言

隨著經濟全球化和我國市場經濟的深入發展，建筑企業以往采用的傳統保守的規劃管理模式已不能適應新時期建筑工程管理的需要，嚴重阻礙了我國建筑企業的生存和發展。工程企業只有保證施工項目的質量，保證施工安全，控制施工成本，才能獲得更好的效益，而良好的經濟效益，就取決于施工項目管理。要建設高質量的建設項目，就必須從實際出發，不斷創新項目管理，提高建設項目管理水平。建設項目要保持一定的前瞻性和創新性，突出時代特征。為適應新時代建設工程的需要，要求項目管理者積極做好建設工程管理工作，有效控制建設成本、進度和質量，擴大建設的整體利益，促進建設工程的健康發展。因此，有必要深入探討我國新時期建筑工程管理現狀及創新發展對策，在提高建筑工程管理質量的基礎上，推動建筑業邁上新臺階。

1建設單位工程管理的含義及優勢

在推進全面依法治國，建設單位首要責任下，建設單位的工程管理就突顯尤為重要。建設工程管理特指建設單位自身對所投建的工程建設項目進行管理。為了保證各項項目管理工作的順利開展，建設單位組建與工程項目管理需求相適應的部門、機構，并配備專業齊全的管理者。同時依據任務分工明確、職能分工清晰的原則，進行規范的管理制度、流程設置。這一模式適用于建設單位已經形成完善專業的項目管理機構的項目，或者長期投資建設具有豐富工程項目管理經驗的項目，或技術復雜度低且規模小的項目。

在建設單位工程管理模式運行過程中，建設單位可以根據自身建設意圖進行工程建設進程、質量的主動控制。并根據決策、經營活動監察到的建設需求變化，充分利用現有資源、條件，進行資源的有效匹配。整個過程呈現出順暢的縱向行政協調管理特點，在工程費用支付、工程施工、驗收、過程監管、承建商選擇等方面主導效益突出，可以實現監理方、設計方、咨詢方的自由選擇以及管理內容的明確設置，便于風險、合同高效率管理決策，降低資金投入。

2工程質量提高視角下建設單位加強工程管理的路徑

2.1對工程質量監督體系進行優化

工程質量監督也是工程建設過程中的重要環節，質量監督工作到合格與否與建筑質量有著密切聯系。當前我國很多工程中質量監督體系不夠完善，導致工程建設過程中出現的一些問題不能及時被發現，進而導致建筑在落成使用后會出現較多的質量問題。因此，相關管理人員應對對工程質量監督體系進行優化與完善，保證該體系能夠起到應有的作用。在實際工程中，相關管理人員應制定詳細、確切的技術要求及質量要求，對各方面的監督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發現不符合技術要求及質量要求的作業后，因對相關負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現問題的原因，確保不會再出現相同的錯誤。同時，建設單位也可制定合適的獎懲制度，對監管得力的人員進行適宜的獎勵，對監管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

2.2現場防護

（1）建筑基坑開挖后，應在坑邊設置鋼管護欄，選用紅白兩種顏色的油漆對護欄進行涂刷，并在醒目的位置處設置標志。（2）建筑外墻腳手架應采用鋼管扣件進行緊固，以密目網進行封閉，以此來確保作業及周邊人員的安全性。搭設前應編制合理可行的施工方案，并對腳手架的穩定性進行驗算，報相關部門審批，確認合格后方可投入使用。（3）作業人員進入施工現場時，必須佩戴由相關部門檢驗合格的安全帽，并且要扣緊帽帶，防止安全帽掉落，如果安全帽破損，則不得使用，必須及時換新;所有的安全帶在使用前必須經有關部門進行檢驗，確認合格后方可使用，當安全帶的使用時間達到2年后，應采用抽檢的方法進行檢驗，如果不合格，則應進行更換，以免引起安全事故。不用的安全帶應妥善存放，做好防潮措施，避免接觸強酸堿及高溫。使用時應遵循高掛低用的原則，不得打結。

2.3勘察設計

勘察設計是精品項目建設和建設成本控制的關鍵。項目剛好處于設計階段，在推進設計進度同時，也積極主動參與到項目設計管理中。在設計階段對下坡道90°轉彎、地下室頂板防水、外墻做法、地下室車位斜停坡度較大、部分安全通道防火門實際尺寸不足及屋面欄桿做法等建筑做法進行優化，在確保使用功能情況下美化精品工程。并根據工程項目分期實施重復施工特點，綜合考慮建設材料科學應用因素，邀請專業人士在項目設計階段趕赴現場，與設計方協調處理設計環節存在的疑難問題，突出項目設計主題。同時優選勘察單位，為其準確、全面反映單位建設意圖，督促其依據經濟學、可靠性、安全性、耐久性、適用性、環境協調性原則，發掘項目地塊形態優勢、高低幅度優勢、區位優勢，在功能需求順利實現的前提下，遵循建筑與環境、綠化相協調的原則，最大程度、高效率利用空間分割手段，盡可能控制后續分期建設階段道路、設施被破壞強度，規避空間浪費現象。

2.4進一步提高在職人員的綜合素質和業務能力

在建設項目的實施過程中，管理部門的人員配置必須以高素質、專業化為標準。施工企業要嚴格執行持證上崗制度，以保證在職管理人員的專業能力能夠充分滿足工程施工進度控制、成本管理、質量監控、安全控制等工作的需要。此外，施工企業還需要定期開展素質教育和業務培訓。有條件的，可以設立培訓部門，鞏固管理人員的專業知識和業務技能，增強計算機操作和網絡技術的應用能力，培養一線施工人員的文明施工和安全生產意識，規范生產操作和個人活動。

2.5提高建筑工程進度的監督力度

若想加強建筑企業工程管理中的進度管理，加大進度管理監督力度是一項必要措施。首先，工程單位應加大進度管理在建筑工程管理中的宣傳作用，讓所有工作人員認識到進度管理的重要性。其次，建筑工程單位應根據實際情況，制定合理的進度管理責任制度，落實各環節進度管理的責任，讓所有工作人員都參與到進度管理中，對進度管理過程中出現的問題應限期整改。最后，為提高建筑工程進度管理效率，建筑工程單位應建立專業的監督小組，定期對工程整體進度匯報。另外為了提高進度管理人員工作積極性，應制定相應的獎懲制度。

結語

綜上所述，工程是一門涵蓋生態學、建筑學、經濟學、藝術學的門類，建設單位工程管理應系統地貫穿于工程建設的項目決策、可行性研究、前期規劃、勘察設計、施工過程、竣工驗收等階段，構建一體化管理框架。結合責任管理機制的完善以及組織管理模式的適當選擇，可以消除工程管理盲點，規避工程管理差錯，為工程效益的提高提供保障。

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