土建項目施工管理中現場管理研究

粟樹海

摘要：對于土建施工項目而言，其所實現的質量一定程度上受到施工現場管理工作水平的影響。土建施工現場的管理工作不僅能夠避免施工過程中的安全問題，還能進一步確保項目建設的質量，有效降低成本，讓建筑企業獲得更大的收益，從而推動土建工程的健康發展。

關鍵詞：土建項目;施工管理;現場管理;管理舉措

引言

土建施工現場管理是后續工作有序開展的基礎性工作，它在整個建筑工程建設中起著非常重要的作用，是提高工程質量的一種措施和途徑，也是現場生產能力的重要載體之一。在這一過程中可以進行更準確、有效的建筑工程造價控制，確保工程經濟效益。同時，施工現場管理也是對施工現場所用材料、設備、工藝進行管理的有效手段，特別是在實際工作中能夠控制污染物的排放和固體廢物的產生，對環境保護非常重要，同時可以保證施工現場的秩序，提高材料和資源的利用率，保證建筑工程順利開展。

1現場管理對土建項目施工管理的影響

對土建項目現場管理影響成效進行梳理與探討，有助于管理人員明確現場管理與工程質量提升之間的關聯性，以此為契機，促進觀念認知的有效轉變，為后續相關現場管理活動的深入開展提供方向性引導。現場管理作為土建施工項目日常管理活動的重要組成部分，其根本目的在于通過一系列舉措規范施工活動，保證資源的合理配置，促進施工質量的穩步提升，更好地滿足現階段城市發展、區域開發過程中對于土建項目施工質量的基本要求。

2土建項目現場管理的現存問題

2.1施工現場部分管理人員綜合素質不高

施工現場管理工作難以順利開展，與管理人員的綜合素質有一定的關系。首先，部分管理者的思維比較傳統，不善于接受新事物，導致施工現場管理技術難以提高。其次，部分管理者不能準確把握工作的重點和難點。在開展施工現場管理過程中，部分管理人員沒有對項目內容進行全面分析，導致對工作重點和難點把握不準確，影響了施工現場管理工作的開展。最后，部分管理人員工作態度不嚴謹。在進行施工現場管理的過程中，一些管理人員過于形式化，對施工專業知識掌握不足，在工作中敷衍了事，導致許多細節施工的質量得不到控制，影響了施工現場管理的優化。

2.2土建施工質量管理體系不健全

建筑土建施工的重點就是要實現工程的質量目標，現場施工管理中，需通過質量管理體系的構建，來指導現場的質量管理工作，避免施工不當所引起的工程質量問題。事實上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工質量管理體系，具體表現為：工程現場的土建質檢單位和建設單位職權劃分不清晰、各個工程參與主體和部門對于土建施工質量的重視度不足，在質量管理和檢查方面的人力、資金投入不足等方面。正是由于思想上對質量管理的認識偏差，導致在土建施工現場存在著很多的施工質量問題。每個建筑土建工程施工開始之前，工程企業都會制定嚴格的施工流程和施工規范，但實際的現場作業中，對這些流程和規范的執行不足，施工規范化、標準化難以實現，不規范的施工行為是造成現場質量問題的直接原因。

2.3機械設備管理不佳

為滿足多元化的施工要求、推進各項施工任務的有效完成，施工企業需要按照實際需求，進行機械設備、土建施工項目材料的有效管理。但是從實際情況來看，部分管理人員沒有真正認識到機械設備管理在土建項目現場管理體系中的重要性，認知層面存在的誤區導致管理人員無法采取有效措施對土建項目涉及的施工機械、施工材料進行管控。例如，在機械設備的日常使用過程中，管理人員沒有組織人員進行針對性的機械設備的維護管理，降低了機械設備運行的穩定性與連續性，引發了額外費用的增加。部分管理人員沒有按照相關要求對入場的土建施工項目材料開展檢驗工作，導致土建施工項目材料不符合要求，誘發施工質量問題

3土建項目現場管理優化策略

3.1加強材料和設備監管

建筑材料的質量和成本會影響工程的進度。買方購買建筑材料時，不應徇私舞弊，在購買與人有關的物資時，應當在保證物資質量的基礎上進行對比，充分利用資金，降低采購成本。在施工過程中，還要注意廢料的再利用，最大限度地利用材料，減少施工過程中的資源浪費。同時，監理人員要對施工人員進行監督，防止偷工減料，確保施工質量。監理人員可采取定期監理、突擊監理、專業監理等監理方式，確保施工人員嚴格遵守施工要求，以班組形式進入施工現場。在正式作業前，應開展安全教育活動，提高施工人員安全意識。施工人員種類繁多，在工種、技術水平、工作條件等方面也存在相應的差異，管理難度很大。為保證施工質量，可以結合施工項目的具體內容，劃分責任，將每一項責任分配給相應的員工，使員工了解自己的職責，提高施工質量。

3.2加強施工現場安全管理

只有確保建設項目、設備機械和施工人員的安全，才可能保證建筑工程項目的各個進度計劃節點如期完成，質量、成本等考核要求順利達到要求，特別是受到建筑工程項目施工現場的時間觀念較強、融資成本較高、人口機械和設備的密度較大等原因影響，施工現場一旦發生安全事故將造成較大的社會影響，給建筑工程施工現場管理帶來巨大阻力和代價。

3.3構建系統性的現場管理制度

為改善建筑土建施工現場管理的現狀，工程企業要加強制度建設，形成完善的現場管理制度，使得專業的現場管理人員能夠按照制度規定，來開展全過程、全方位的現場管理。在制度建設時，需充分考察建筑工程的實際情況，構建科學、可行的現場監控制度和體系，使得在實際的土建施工作業中，能夠發揮現場監控制度的監督、管理作用，為工程施工人員創造相對良好的作業環境。當然，制度制定的過程中，還需要保障制度中相關內容與現場情況的一致性，使得現場管理人員可以以制度來指導實際的管理工作。現場管理制度中，要明確規定各個管理崗位上的管理范圍、內容與權限，通過責任制度、考核制度的嚴格落實，提高各個管理崗位上管理人員的管理水平。

3.4加強施工現場的質量監督管理

質量監督管理工作則是管理的重點工作內容，施工單位需要提升對質量管理工作的重視程度，從而制定完善的施工質量控制體系。在質量管理的過程中，應該明確各個部門的工作職責，進行更為細致和更為系統的質量控制工作。例如，在材料管理的過程中，應該在設計、采購、運輸、進場、使用等各個工作環節中融入安全管理意識，在每一個工作階段都進行質量檢查和控制的相關工作，提升工作的有效性，保證材料滿足實際工程建設的需要。在采購過程中對廠家資質、質量合格證等進行檢查，杜絕使用不合格的材料，也要做好工序方面的檢查工作，避免出現偷工減料的現象，進行規范化的施工。

結束語

綜上所述，與其他產業不同的是土建項目的施工周期較長、難度較大，在施工過程中，必須采取恰當的管理手段，對施工活動涉及的人員、機械進行監管，確保設計方案的有效落實。文章以土建施工項目現場管理作為主要手段，通過強化機械設備管理、提升技術人員管理等手段，應對過往現場管理過程中存在的問題，實現現場管理體系的升級，促進工程質量的穩步強化。

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