淺談醫院工程施工總承包管理中計劃管控與實施

王乾 覃琨

摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，醫療項目作為我國重要的社會公共設施，建設規模不斷擴大。醫療項目的完善在很大程度上滿足了人民對自己醫療提出的要求。一般來說，醫院工程的建設是包括多個專業的，主要工作有醫療設備的采購，以及對各種醫療設備運行的特殊要求等。除此之外，施工人員在施工過程中，還要對醫療診斷程序結構進行完善等。總之，醫院工程對于施工的科學專業性強很高，對于施工進度的管理也比較困難，在具體的施工過程中，施工工作中的難以實施。本文以天津市濱海新區婦女兒童醫院生態城院區工程的建設工程為例，論述了施工人員在醫院建設過程中對于施工總承包管理計劃的管控和實施，以此為我國醫療工程的建設提供科學參考。

關鍵詞：醫院工程;施工總承包;計劃管控

一、項目概況

1.1項目簡介

項目位于天津生態城臨海新城企業總部園，總建筑面積6.3萬㎡，建成后是一所三級婦產科專科醫院婦產科標準、三級綜合醫院兒科標準的婦女兒童醫院。

工程建設質量目標為魯班獎。地下一層深基坑錯落標高有14種，超大空間、超厚結構板區域分布廣泛，復雜鋼結構、樓承板、條板墻、一體保溫板等集成裝配率高，醫療專業用房建造精度、功能指標要求高，外檐曲面格柵造型復雜，工期緊、多專業綜合穿插施工管控難度大。

1.2一般合同及事故管理范圍

本工程施工主體主要由土建、鋼結構和各專業醫療設備等單位組成，現場供水、供電、暖通以及消防系統根據施工進度穿插進場施工。施工總承包單位的管理水平和經驗將直接決定了項目管理目標的落地實施效果。管理的方向主要以成本為核心、以工期為主線、以安全文明為根本、以質量為保障、以綠色施工為常態。確保在總承包單位的統一聯動下工程全過程、全方位、全專業的推進。

二、建立工程計劃管理制度

本工程采用的施工計劃管理制度，可根據總進度控制計劃提前下達和實施階段控制計劃，組織制定季度計劃、月計劃、周計劃，通過公司內部計劃模塊系統、BIM4D工期模擬、智慧工地平臺實施進度對比等手段，實時監控與糾偏施工過程中的具體進度。

三、工程計劃管理

3.1計劃管理控制程序

在項目實施過程中，工作人員需要對進度進行控制，完成線路的重點工作，并且通過分層計劃編制進行細分。其次。還要對實際工程量有具體的量化標準和時間以及內部的關系，對整個過程的跟蹤和監控，對分部工程進度進行快速監控，并且定期對施工過程進行分析，然后通過計劃是實現逐步的保證。為此，在項目進度計劃的實施和監測過程中，必須對計劃進行評估和評價，以及更新計劃。

3.2制定計劃

為保證施工總進度計劃的順利實施，項目總負責人一定要嚴格負責編制總進度計劃，在經各參與方審批后，再提交全體工作人員。承包商應根據分包合同的要求，提供具體的實施計劃，以確保每個施工階段的進度，并經承包商批準和批準后實施。施工總進度計劃經分包商審批后，在各專業實施，項目區有效分解實施。

3.3計劃執行與跟蹤

窗體頂端

施工進度管理分兩步進行方面，所有首先根據建筑特點和施工企業的實際情況制定施工方案，以確保方案的順利實施，然后根據工程進度進行調整，外部條件也可能會影響項目管理，所以要根據實際情況進行相應調整，在合同期限內按時完成任務。目前，施工進度的檢查和管理都可以借助于BIM4D工期、project等軟件來模擬實現，并且對施工計劃調整的周期性管理，即對計劃制定，實施和進度計劃等工作進行調整，如需加快施工進度，應盡量降低施工成本，在施工進度計劃經批準后，要按照具體進度進行工作，除此之外，任務數量和工作時間直接發送給各施工人員，這使得所有公司都能在規定的時間內完成任務。通過周例會和月分析會等工期管控手段，工作人員可以實時對比項目實際進度與計劃進度的偏差，并且及時協調解決各分包施工過程中遇到的問題，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡的保持。

3.4方案評價

計劃評價頻率分為周審查，月審查等，承包企業根據上個月完成的單一項目控制節點目標進行檢查，并對沒有按照計劃完成的項目進行處罰，對不合格的承包商進行懲罰。如果因承包商自身原因導致工期延遲，后續單一工程施工受到阻礙，所以應該由承包商承擔由此產生的損失，同時承包企業保留承包企業施工期間索賠的權利，因此，一定要提升分包企業的施工進度管理意識。在施工進度發生偏差時，負責進度控制人員應及時找出發生進度偏差的原因，在分析進度偏差對后續工作的影響基礎上，向項目決策層報告現場進度異常情況，并且合理制定糾正措施，安排施工或工程流程調整車輛，及時發布業主變更或設計變更影響關鍵路線施工期限的情況文件，并按照時間和費用要求做好工作。

3.5加強監控設備管理

相關工作人員必須要對試驗設備進行日常的維護，加強對于設備的管理，以確保設備正常準確運行，減少由于設備故障造成的誤差，建立儀器長期設備管理目錄，并且建立科學合理的監控機制，以更好地掌握和控制現場和測試中心的設備，使現場和測試中心的工作順利進行，在測試不同的設備狀態和設備設備的性能時，要定期組織管理日志和目錄，并且確保定期的檢查的測試以及維護和管理工作。

四、實施工程計劃管理的工程計劃

4.1以項目整體進度計劃和內部控制計劃為中心

首先要統一施工團隊的思想和原則，項目內部控制計劃是整個項目實施過程中唯一的控制標準，制定主要計劃可以有效解決供求企業之間的矛盾，消除施工進度完成的障礙，提高工作人員的意識，提高辦事效率。

4.2以計劃管理和公共交通資源分配為中心

制定總體規劃管理方案，與分包單位簽訂管理責任書，全面交底總平面布置圖包括基礎施工階段和主體結構施工階段等。現場布置管理一個監督加強管理，保障合法就業，保護農民工權益，本工程勞務企業資質和安全生產許可等。總承包有關，實行一站式勞動力現場進出管理，并且將二維碼技術引入到工程應用中，實現智能化勞動力日常管理。

4.4確保加強前期規劃

所有人員參與所有階段的計劃規劃和準備工作由項目經理領導。針對主體工程，合理優化各分區布局。物資經理為各分區提供鋼筋、鋼材、混凝土等大宗物資，項目總工根據施工特點和施工組織形式，編制可執行的總控制節點計劃材料和機械等，應在現場進行實施。

4.5做好項目的專業管理

把控施工過程中的工序協調和松弛度，科學、快速的實現節點閉合，組織協調尤為重要，工程部應發揮道路通信器的積極作用，組織相關企業簽訂雙方聯合協議、合理開展勞動競賽。有序組織協調現場管理，積極引入建筑業10項新技術、新工藝、新方法，確保技術進步的推進和融合。

五、結束語

現階段項目已進入地上主體施工的快車道，地下結構施工時，雖然先后受到了新冠疫情、政府檢查行為、惡劣極端天氣、等多重不可抗力因素影響。與業主確認的進度目標相比，目前的統計表明，所有地下工程已在規定時間提前完成，質量和安全控制效果良好，實施計劃管控的效益顯著，得到施工單位的好評。

參考文獻

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