基于知識經濟視角下企業經濟管理創新的分析

摘 要：在知識經濟時代背景下，企業開展經濟管理工作更要注重員工知識的積累，進行經濟管理創新是企業發展的必然，從企業經濟管理理念、經濟管理制度、人力資源等方面進行創新，是實現經濟管理創新的重要內容。在激烈的市場競爭前提下，企業經濟管理創新能夠有效提升其綜合實力，確保其平穩和持續發展。鑒于此，本文在知識經濟視角下對企業經濟管理創新展開了一系列論述，針對知識經濟視角下企業經濟管理存在的問題和不足提出了幾點可行性的創新策略，旨在為企業經濟管理創新提供不竭的動力。

關鍵詞：知識經濟;重要性意義;優勢;問題不足;創新策略

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.09.31

在現代化企業的發展中，企業經濟管理關乎企業的生存發展，所以對于企業管理層而言，要時刻站在經濟發展的角度上來衡量相應的經濟管理工作，同時要輔以經濟性因素進行分析，以確保其合理性和科學性，以及企業經濟效益的穩步提升。而目前的經濟管理也需要進行改革和不斷優化升級，只有這樣才能夠與知識經濟發展保持同向，對于企業經濟管理工作更是如此，企業經濟管理只有不斷創新，才能使企業的綜合競爭力有所提升。

1 知識經濟含義及企業經濟管理的重要作用

知識經濟，從字面意義上來看它是屬于經濟學范疇，與企業管理似乎沒有什么聯系，但是伴隨著知識經濟范圍的不斷擴大，其形成了較為固定的模式。在企業的經濟管理中，企業創新與經濟管理水平息息相關，企業創新內容包含經濟管理模式的創新，即在符合企業自身發展的基礎上，發揮新知識和新技術的優勢作用，不斷推進企業經濟管理模式，使企業的發展更有科學性和高效性，并與知識經濟時代的發展保持同步，最終實現企業的戰略發展目標。

伴隨著社會的飛速發展，企業在發展中必須要不斷創新才有出路，傳統守舊的經濟管理模式必然被淘汰，取而代之的是全新的經濟管理模式和內容。在現代化企業發展的過程中，只有對企業經濟管理工作的各項內容進行不斷地強化和革新，才能確保企業的經濟良性發展。另外，要正確認識社會知識經濟的發展，深刻理解知識經濟的含義，并將其應用到企業的經濟管理工作中。隨著市場經濟體制的不斷革新，知識經濟代替工業經濟是必然趨勢，知識經濟同時也為企業的經濟發展帶來了先機，故而企業經濟管理創新要重視知識的積累，對企業現有配置進行不斷調整，從而提升管理效率，最終提高企業經濟管理的水平。

2 企業在知識經濟背景下開展經濟管理的優勢

在知識經濟背景下，企業的發展必須順應知識經濟時代的需求，積極地利用知識經濟來完善自身的管理，從而促進企業的健康發展。知識經濟時代，以知識為根本出發點，將知識與技術相融合，是傳統生產時代所無法比擬的。通過對知識經濟的運用，企業的技術水平得到了創新，企業的內部管理工作發生了明顯的變化，這無疑給企業帶來了創新動力，促進了企業的長足和健康發展。隨著科學技術的不斷進步，企業經濟管理工作也應該不斷地創新和完善，以往的經濟管理模式已經不再適應，構建符合知識經濟時代發展的全新的經濟管理模式成為必然，企業應該善于抓住機遇，學會利用知識經濟時代的相關優勢，來助力企業的發展，以提高企業的綜合競爭力，推動企業的全面創新。另外，知識經濟背景下企業經濟管理創新能調動員工的積極性，充分挖掘員工的內在價值，使其能夠在工作中更加出色，為企業的發展貢獻力量，同時企業的內部控制也能得到完善和強化，保障企業的健康和可持續發展。

3 知識經濟視角下企業經濟管理存在的問題和不足

在社會不斷發展和進步中，企業的發展也應該與時俱進，不斷地對企業經濟管理模式進行創新和完善，以與社會的發展保持同步，從而更好地躋身于社會發展的大潮中。在知識經濟背景下，企業傳統的經濟管理模式已經不復存在，取而代之的是全新的經濟管理模式，這是社會發展的需要，同時也是時代發展的必然，而沒有知識經濟意識的企業遲早會被社會淘汰。在知識經濟視角下，現代化企業經濟管理工作所面臨的機遇與挑戰是并存的，經濟管理工作中存在的一些問題也逐漸顯現，具體表現在以下方面。

3.1 企業經濟管理理念落后

在知識經濟時代下，企業要順應時代發展，不斷創新經濟管理理念，對于企業管理層而言要不斷完善和革新管理制度，保障其能夠更好地服務于企業的經濟管理工作。但是現階段下，由于企業管理層的認識不足，導致了經濟管理理念落后，不能與時代的發展保持同步，對管理制度的重建和完善缺乏認識，有的即便是創新了管理理念，但執行情況往往不盡理想，這就從一定程度上阻礙了企業經濟管理水平的提升，影響了企業的健康和良性發展。

3.2 經濟管理制度不完善

一般情況下，企業在創建時就應該構建經濟管理制度，但是在實際工作中由于企業的發展較為緩慢，經濟管理制度的制定只是走形式，并不能將制度落實到工作的每一項細節中，制度的形式化較為明顯;另外，有的企業經濟管理制度缺乏相應的監督，制度的約束力嚴重不足，故而導致了企業員工對經濟管理制度的視而不見，所以由于經濟管理制度的不完善，使得企業的發展受到相應的影響。

3.3 人力資源管理工作缺失

人力資源工作作為企業經濟管理工作的核心組成部分，其重要性不言而喻。但現階段企業對人力資源管理工作不夠重視，沒有相應的績效考核標準，工作人員的工作始終處于被動的狀態，其專業知識積累也較為落后，無法與時代的發展保持同步，這就無形中產生了人力資源管理效率低下的現象，嚴重影響了企業經濟管理的有序開展。

4 知識經濟視角下企業經濟管理的創新策略

在知識經濟時代下，現代化企業開展經濟管理工作，必須要符合知識經濟時代的要求，要重視知識，以知識推動企業經濟的發展，企業要學會利用知識、積累知識，企業進行知識積累體現為知識的共享和傳遞等，以知識推動經濟發展，從而實現企業經濟效益。因此，在知識經濟視角下，現代化企業要以知識經濟為根本出發點，以此來指導企業的各項經濟管理工作，提高工作效率，不斷對經濟管理理念、經濟管理制度、人力資源管理等方面進行創新，從而實現企業的蓬勃發展。

4.1 創新企業的經濟管理理念

企業經濟管理理念的創新，對于企業的經濟發展起著重要的引導作用，同時也是實現企業最大化經濟效益的先決條件，具體表現為以下三個方面：第一，對企業管理層而言，經濟管理理念的創新，是與時俱進的體現，是對全新經濟管理理念的深入理解，用創新的管理理念去指導經濟管理工作，以促進企業經濟管理工作更好、更健康的發展;第二，對企業經濟管理理念進行創新，是提升企業創新力的指導思想，在以知識經濟為基礎的前提下，將知識經濟滲入到企業經濟管理理念當中，以知識推動技術創新和管理創新，從而提升企業經濟管理水平;第三，企業經濟管理理念的創新，要遵從由上而下的原則，從管理層到各個部門逐一滲透創新理念，加強對知識積累的認知，以便于在管理理念創新的前提下強化知識的積累，并使其能夠得到深入落實，更好地服務于企業發展。

4.2 完善經濟管理制度

企業在經濟管理過程中，要不斷完善和優化經濟管理制度，同時也要加強監督和控制，其具體要從以下三個方面著手：第一，在經濟管理制度完善的過程中，要始終立足于企業自身的發展狀況，不斷增強部門之間的管理，強化管理意識，使管理工作落到實處，在工作實踐中總結經驗教訓，并最終尋求符合企業發展的管理制度，更好地服務于企業的經濟管理工作;第二，企業財務工作作為經濟管理工作的重要組成部分，而財務人員作為財務工作的主體，企業要定期組織其進行學習和培訓，以不斷提升其專業技能和綜合水平，以最終提升企業財務工作質量，推動企業經濟管理工作的健康開展;第三，企業要加強監督和管理工作，并要輔以相應的績效考核制度，科學合理地安排崗位工作，做到人盡其職，發揮崗位工作的最大化價值，以此提升工作效率，實現知識積累的最終目的，從而帶動企業經濟發展。

4.3 加強人力資源管理

人力資源管理作為企業經濟管理工作的重要內容，其質量和效率直接影響著企業的經濟發展，所以在企業經濟管理中要重視人力資源管理工作，并應該將其作為重點內容來抓。在人力資源管理中，要始終堅持以人為本，重視員工，重視知識的積累，為員工的發展創造良好的工作環境，不斷加強對員工的思想教育工作。第一，企業要對員工進行定期的培訓和教育工作，不斷提升其專業技能，使其能夠更好地勝任崗位工作，為企業的發展奠定堅實的人力資源基礎;第二，不斷提升企業員工的專業素質，加強專業知識的積累，要對員工工作能力的高低有精準的把握，采取有針對性的培訓，不斷提升員工專業知識的積累，并使其更好地應用到工作中;第三，不斷提升員工解決問題的能力，培養其應對問題的能力，使其能夠在遇到問題時保持冷靜的頭腦，積極高效地解決問題，最終提升企業的經濟管理水平。

5 結語

綜上所述，在知識經濟視角下，企業經濟管理創新是符合時代發展要求的，提升企業經濟管理水平和質量的有效途徑，對于企業的長遠和良性發展意義重大。企業在經濟管理工作中，要始終堅持以知識經濟為根本出發點，針對企業內部管理工作中出現的問題，要提出有針對性的解決對策，不斷創新管理理念和管理制度，從而更好地完善經濟管理體系，不斷激發企業的創新動力，要始終堅持以人為本，不斷提升人力資源的工作質量和效率，提升人力資源管理水平，為企業發展奠定堅實的基礎。

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中國人民大學經濟學院? 王聰