淺析項目管理法在建筑工程管理中的應用

黃鉞

摘要： 項目管理方法作為工程管理的重要組成部分，這種方法應用到項目管理中，將對其成敗產生重要影響，同時也將對項目的整體效率產生決定性影響。項目管理方法作為管理科學的一個重要領域，是理論與實踐經驗相結合的產物，因此項目管理方法在施工過程中的有效應用具有重要意義。結合當前項目管理方法在建設項目中的應用，探討了項目管理方法及其功能分析，在此基礎上考察了項目管理方法在項目管理中的應用，最后探討了項目管理在建設項目中的優化方案。

關鍵詞：項目管理法;建筑工程;工程管理

前言

隨著城市化的快速發展，人們對建筑業的項目管理提出了很高的要求。在此背景下，應根據新時代的要求，積極將項目管理應用于工程項目管理的各個方面，從而促進項目管理的科學化和更加合理化;符合建設項目的質量和安全要求，滿足當前建設項目的發展要求。

一、項目管理法及其作用分析

結合項目管理的特點，項目管理方法主要結合以項目經理為核心的問責要求，進一步明確了項目內部邏輯的要求，項目部人員的協調發展以及相關的組織設計、項目規劃和過程控制能夠得到有效實施。結合項目的實際情況，按照高效項目管理體系的要求，實現相關生產要素的優化配置，體現出相關的有序性、系統性和科學性。大多數施工企業利用項目管理方法的優勢，提前實現項目規劃的科學要求，考慮到施工過程中對設計要素的有效控制，然后利用相關采購工作，進一步提高施工企業的經濟效益。

二、項目管理法在建筑工程管理中的應用研究

1、項目管理法在制度制定中的應用

對于具有一定復雜性的建設項目，只有更完善的制度才能保證其順利完成。依據項目管理方法實施施工制度，根據實際生產要求，通常從責任分工、成本管理、設計策劃和質量監控等方面進行，施工企業往往要制定以下三項制度來保證施工項目的順利完成：第一，安全管理制度，要充分做好現場的安全防范工作，結合實際情況采取適當的現場防范措施，避免建筑行業安全事故和設備事故的發生;第二，文明管理制度。結合市場經濟的發展，施工技術要堅持走現代施工道路。施工企業要從自身實際出發，運用文明管理制度，進一步落實施工過程的規范化要求。這種文明管理制度要體現全過程的特點，重視建材采購和工程驗收，避免在實踐中浪費建材;三是監督管理制度。為有效規范項目人員的行為，施工單位在設計過程中應確保有相對完善的監控管理體系，并根據企業實際情況確定相應的監控管理制度，明確監督管理職責。

2、項目管理法在人員安排中的應用

結合項目管理的特點，項目經理是項目管理方法在實踐中應用的核心，并結合施工企業的實際，明確各自的問責機制;項目經理不僅參與組織和項目的設計，還包括相關的合同簽訂過程、法律法規的要求和工人權益的保護;對于管理經驗，這意味著項目經理應具有較強的市場組織能力和實際操作能力，應能夠滿足市場發展要求，準確評估市場發展趨勢，并在此基礎上開展項目開發工作;在設立項目經理的基礎上，賦予項目經理在建設項目中配置相關人員的適當權利，包括建筑工程師、施工人員和后勤人員。

3、項目管理法在組織建設中的應用

一是注重現場的組織建設和職責分工，關鍵是要確保項目組職責分工明確，這就需要項目經理，從現實中確保項目組的責任，確保項目的有序發展。在此基礎上，鼓勵各項目負責人和相關工作人員在項目組織體系準備工作完成后，再開展工作，按照組織體系履行規定的職責，確保工作的規范要求。

其次，在設計項目管理框架時，要充分利用項目管理方法的優勢，特別是在應用決策層和管理層時。生產部、安全保衛部負責，項目工程師、項目經理、總會計師負責;項目組、相關安保人員、樓宇管理人員等負責管理。對于建筑公司來說，我們應該選擇合格的人員來進行決策和管理，為將來的施工組織做必要的準備。

4、項目管理法在過程控制中的應用

在成本控制過程中，成本控制可以提高建設項目的經濟效益，有效地將建設成本控制在預算內。從施工企業的項目管理辦法來看，要從項目策劃入手，明確相關施工項目的具體流程，確保施工成本構成和相應的統一價格能夠清晰可辨，有利于相關財務人員的成本規劃;在具體施工過程中，施工人員要嚴格按照標準流程施工，避免不必要的改進，對施工材料進行現場管理，有效控制施工材料的浪費;在質量控制過程中，施工前，承攬方應根據工程特點，特別是具體操作要求，注意進行相關技術交底;施工人員有具體的操作資格證書，以確保建筑的總體質量要求。

三、項目管理在建筑工程中的優化方案

1、創建運行體制

操作系統的建立旨在進一步完善項目管理，能夠有效地考慮項目的實際情況，進一步提高項目管理的效果，這是實施項目管理的一個重要方面。結合當前設計情況進行分析是關鍵，要增強項目管理意識和質量管理意識，并結合項目管理的實際要求和重點內容，逐步落實相關工作要點，在項目建設的項目管理方案中，要結合項目的特點和要求，注重操作系統的逐步完善，分析項目管理要點存在的不足和不合理問題，結合項目特點，提出創新和發展整個運營體系的有效對策;為了繼續有效地實施項目管理。

2、優化資源配置

工程項目的實施不可避免地涉及到大量的機械設備、材料和人員信息。通過不斷深化建筑市場開發，結合現有資源進行優化，以明確工程的順利實施，通過合理配置建設措施，實現建筑業的發展現狀，全面提高施工企業的競爭力，適應當前市場管理的動態要求，進一步強化項目管理的作用。

結束語

由此可見，在施工技術領域充分利用項目管理方法的效益，有效地控制了施工成本和進度，加強了對工程設計質量的控制，保證了施工技術預期目標的順利實施。結合本文的分析，建筑企業要把握時代的發展趨勢，不斷認識到項目管理方法的重要性，把它應用到建筑管理的各個方面，從項目人員到具體的施工過程，為了實現項目管理方法在滿足我國建筑業可持續發展要求中的重要作用。

參考文獻

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