地質災害治理工程中的成本管理分析

郝磊

摘要：中國幅員遼闊，地形多變，同時地質災害頻繁。為了減少地質災害造成的損失，盡快恢復人民生活和社會正常運轉，有必要加強我國地質災害管理項目的管理。我們的地質災害管理項目起步晚，發展落后，成本管理落后于其他國家，造成了一些問題。文章總結了成本管理的內容，分析了地質災害管理項目的成本管理問題，提出了相關措施和建議。

關鍵詞：地質災害治理工程;成本管理;對策分析;

前言

近年來，地質災害頻繁發生，國家增加了對災害管理的投資。隨著建筑公司的進入，市場競爭激烈，行業利潤下降。因此，在地質災害管理項目全過程的成本管理方面，勘探公司可以從全面管理轉向精細管理，從而提高其在地質災害管理項目方面的競爭力。

一、成本管理概述

成本管理包括管理項目業務流程的各個方面，并在項目執行期間控制成本，以實現最高性價比。在地質災害管理項目中。成本管理是對治理項目資金的控制和管理，以優化地質災害管理。成本管理是項目管理的一個重要組成部分。對項目進度和質量控制有重大影響。要有效管理地質災害管理項目的成本，就必須規劃、規劃、監測和評估成本管理，認真編制成本預算，并制定成本管理目標。在項目實施過程中，應根據項目實施的具體情況，對照相應的成本管理目標，監測每個次級款次的成本，并實施成本計劃。與此同時，需要加強成本管理和核算，采用正確的會計方法，采取相應的成本控制和管理措施，降低成本，實現成本管理目標。

二、地勘施工企業成本管理中存在的問題

成本管理是一個涉及所有員工的系統項目，它將技術與經濟結合起來。然而，目前，勘探公司成本管理所需的許多信息流動無法有效地傳遞，造成技術與經濟之間的差距，而且對整個成本管理缺乏系統的理解。例如，技術人員提出的建筑計劃雖然符合設計要求，但沒有在經濟上得到優化，從而大大降低了建筑公司的利潤率;例如，技術人員提供的一些技術解決方案表面上可能會在當地產生額外成本，但在項目的整個生命周期內可能會節省成本。由于缺乏系統的經濟比較，這些計劃往往失敗。這些都是技術和經濟不統一的后果。項目成本預測偏置。目前，許多建筑公司無視工程成本預測，直接按照政府在招標階段確定的預算配額計算工程的投標價格。完成招標項目的成本只是一個粗略的平均估計數。如果授予合同，公司成本部門將重新詳細計算項目成本，或根據投標價格作為目標成本直接確定折扣系數。因此，成本較低，不利于執行。

三、地質災害治理工程成本管理措施

1.勘查階段成本管理

在地質研究階段，主要目標是確定地質災害的原因、特征和穩定性，并預測今后的發展。從而為制定控制措施提供科學依據。最常見的測量方法是地質測繪、鉆探、勘探和測試。只有以科學的方式組織措施的工具和工作量，并在此基礎上估算投資，成本控制才能有效。

2.設計階段成本管理

地質災害管理項目方案的設計直接決定了今后工作的成本，因此，在現階段應注意控制這一成本。在工程功能保證的基礎上，可以有效控制工程造價。在技術可行性研究階段。應提出治理方案并分析其價值。為了選擇最經濟合理的方法。值得注意的是，材料成本占加工成本的五至七成，因此需要選擇高質量、低成本的材料來降低成本。優化工程利用率。功能分析是價值工程的核心。通過比較項目職能的比例，目的是控制地質災害，同時美化區域環境，提高受災地區人民的生活質量。

3.投標階段的成本管理

在招標階段，成本管理的主要工具是成本估算，以確定合理的投標價格。在實際工程中，成本預算應與現場工程項目結合，從實際施工條件出發，確定合適的施工技術，確定合理的施工組織措施，配置相關設備和工程;根據實際招標文件確定材料的到貨價格;根據項目的地理位置確定機械部署和現場管理的成本;并根據項目的實際持續時間計算總工程成本;確定項目中的稅費、招標成本和保修服務成本，然后將直接項目成本作為最低投標價格進行計算。應當指出，工作人員在編制預算和編制預算時應考慮到客觀因素，并在價格評估方面給予一定的靈活性。在地質災害管理項目中，設備和材料的類型、型號和價格多種多樣。當這些客觀因素發生變化時，工作人員必須事先仔細審查和分析他們在工程成本中所占份額的變化。

4.施工階段成本管理

地質災害管理項目的施工階段是成本管理的關鍵階段。雖然施工成本得到了很好的控制，但總體項目成本管理取得了一半的成功，特別是在選擇施工管理小組方面，一個強有力和有效的施工小組是地質災害管理項目建設取得成功的重要基礎，也是成本管理的先決條件。必須確保執行人員的技術水平、道德素質、經驗、協調和溝通符合執行要求。簽訂合法和正式的建筑合同。

5.竣工決算階段成本

不應忽視項目的最后階段和成本控制的最后階段。前期的預算是根據預算編制的，而大多數賬戶是在現階段編制的，前期的預算是根據每個階段的實際成本數據加以改進的。因此，在現階段，我們不僅需要專業人員，也需要技術人才。同時，我們需要繼續加強會計師的專業和技術技能、培訓和管理問題的能力。預算工作人員必須熟悉相關的施工程序和標準，經常訪問現場，豐富施工經驗，以便為施工各個階段的施工成本制定準確合理的施工細則，并為后續工作的開展提供基礎。

結束語

簡而言之，地質災害管理項目的成本管理是一個相對技術性和專業性的項目，是一個系統和全面的過程。因此，在管理地質災害管理項目的成本時，需要建立健全的成本管理會計制度，制定合理的成本管理目標，作出科學決策，并建立健全的評估機制，以便有效地管理項目的成本。

參考文獻

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