企業人力資源管理中的績效考核問題探究

何小訪

摘要：本文首先分析了我國企業人力資源管理績效考核中存在的問題，在分析問題的基礎上提出了實現企業人力資源管理績效考核水平提升的方法。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：企業;人力資源管理;績效考核;問題

引言：

我國經濟在快速發展的同時，也推進了企業現代化的發展進程。績效考核是企業管理中重要的組成部分，其能有效激發出人力資源的主要價值，在企業人力資源管理當中有著十分重要的作用。為此本文主要對如何有效解決績效考核在企業人力資源管理中存在的問題展開了研究和分析。

1我國企業人力資源管理績效考核中存在的問題

1.1考核標準缺乏系統化

我國的企業數量很多，不同的企業在自身的發展情況及發展規劃之間存在明顯的差異，對我國企業人力資源管理績效考核情況進行分析發現，一些企業自身的人力資源管理制度并不完善，尤其是一些相關的制度，本身缺乏標準化管理，不能滿足較高的考核要求。在企業對員工進行績效考核的時候，管理人員沒有明確績效考核的目的，使得人力資源管理部門對此不夠重視。在開展日常考核工作的時候，并沒有將考核的內容、時間、種類等相關信息進行全面公開，使得考核的過程存在漏洞。有的考核標準本身并不具有標準和系統化，管理人員往往采用先入為主的管理觀念，對于評判沒有達到客觀的要求，整體的考核失準性較為嚴重。

1.2考核方法不夠完善

對于我國的一些企業進行分析發現，一些企業本身的考核方法存在漏洞，使得考核結果并不理想。對于企業進行績效考核的時候，需要在考核結束后，對考核員工進行全面的考核評估管理，如果考核方式不完善，必然導致后續的考核評估結果無法讓眾人接受。對于很多企業來所，需要對績效考核有固定的期限，如果日常的考核和定期考核沒有實現全面的融合應用，必然導致所得到的考核評估方法過于被動，甚至會出現考核僅僅就是一種管理的方式，沒有良好的應用結果。因此對于不同企業來說，日常做好考核的完善與評估，具有決定性的意義和作用，必須要結合自身情況，完善考核標準。

1.3考核結果不被重視

對于企業人力資源管理中的績效考核工作，開展的根本目的就是為了更好的激發員工的工作熱情，提升員工的工作積極性，實現整體工作效率的提升。但是對于一些企業來說，在日常考核工作開展后，對于考核的結果并沒有進行全面的應用和反饋，導致整個考核的結果并不被重視。一些企業雖然采用了相應的考核管理辦法，但是日常的考核結果僅僅是走過場的管理方式，對于員工的考核結果，并沒有給予后續的管理和應用，沒法發揮出考核的重要作用。對于有的企業人力資源管理部門來說，甚至每次考核的結果都沒有進行公示，考核形同虛設，無法實現對員工的激勵，導致很多員工無法認識到自身工作中存在的問題，長此以往必將影響企業的未來發展。

2全面實現企業人力資源管理績效考核水平提升的方法

2.1要對績效考評進行跟進

在進行績效考核的時候一定要防止考核的形式化，否則將會導致績效考核沒辦法將其應有的作用有效地達成，基本上是形同虛設。基于此，考核工作人員需要跟進績效考核，通過上級與下級之間的交流與溝通來對績效考核的目標進行確定，并且還要利用監督機制來監督與跟進績效考核的各個環節，需要評價考核各個階段，工作人員各自工作目標的實行也會因此得到促進。與此同時，人力資源管理人員要對相應的考核標準進行指定，通過這種不定期的考核來使制度的落實以及考核的真實性得到保證，要在考核任務中對工作人員的主觀能動性進行充分的調動，發揮出工作人員的最大價值。

2.2要制定完善的崗位定薪制度

企業內工作人員的工作積極性能夠通過完善的崗位定薪制度而得到更好的提高，一個較為完善的崗位定薪制度還可以讓績效考核將自身的作用最大程度的發揮出來，因此在對其實行的過程中一定要對其進行嚴格的把控，要將工作落到實處，避免發生形式化問題。員工們所在的崗位利益與員工們的工資可以通過崗位定薪制度而聯系到一起，這就會使員工的責任心得到提高，能夠很好的對績效考核的有效執行進行保證，可以對高效性、合理性的企業薪酬制度進行保證。

2.3考核方式要合理科學

要想將績效考核的作用最大限度的發揮出來，就一定要有一個十分科學合理的考核手段，在現階段的企業發展中，要對那些對企業自身發展比較使用的考核方式進行選擇。在當前這一時期，相對方式和絕對方式就是企業進行績效考核的主要方法。絕對方式主要是以分級的方式來評定工作人員的工作能力、工作態度和業績情況，其中的主力就是評級量表;相對方式主要就是利用比較和排序的方式來對其進行考核。對于企業的特點而言，在績效考評的時候需要對逐層考核這種手段加以利用，通過對多樣性的手段的采用來對企業績效考核的公平性以及科學性進行保證。

2.4完善考核評估方法

對于所制定的考評方法，需要在明確合理的考核目標和考評標準后，進行后續方法的及時確定，所完善的考評方法，必須要有完善的系統標準，實現考核管理人員的全面約束，確保對所有員工的日常考評都達到公平、公正、客觀的要求。對于每個員工的日常表現和工作質量，都要納入到考核中，確保對員工工作積極性的全面提升，做出每個員工的合理評估，對于考核較為優異的員工，要給予充分的獎勵，讓表現優異的員工真正起到帶頭模范作用，以更加飽滿的工作熱情投入到日常的工作中。對于不同的考評辦法，要結合實際應用效果，進行及時調整，逐步提高考評方法的實用性，從重視考核入手，實現評估的重視，發揮出考核后評估的重要作用。

結束語：

由上可知，績效考核是人力資源管理中重要的組成部分，其能有效提升企業人力資源的管理。為此，企業應當進一步增強到對績效考核的認識，同時對其中存在的問題及時采取科學合理的解決措施，才能有效提升績效考核制度在企業人力資源管理當中的實際用途，為企業的發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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