建筑工程管理的現狀及控制措施

高曉宇

摘要：隨著我國經濟的不斷發展和社會的不斷進步，建筑行業在我國經濟發展的潮流中也起到了很大的作用。近幾年來建筑行業一直促進著我國經濟的發展，但對于工程的管理效率上還有待優化，本文對建筑工程的管理現狀進行簡要分析并提出一些控制措施。

關鍵詞：建筑工程;工程管理現狀;控制措施

當下我國建筑行業發展保持快速的勢頭，一個建筑企業在這樣的背景下，要想快速、長久的發展，就要拋棄傳統的建筑方式，引進先進技術以及管理措施來提升自己在建筑工程各個方面的管理水平，管理水平得到了提升，建筑工程的質量自然也就得到了保障，促進其企業的長足發展。

1 建筑工程管理的現狀

1.1 招標方面存在的問題

（1） 招投標的思想沒有及時轉變

建筑工程的招投標工作是一個十分大的項目，一旦獲取了這個項目那么不僅可以為公司帶來巨大的收益，而且可以讓整個公司進一步的提升自己的知名度。因此在過去的建筑工程招投標工作中，許多招投標公司都是通過競爭的方式來獲取這項項目，一般都是通過資金競爭價高者得的方式來進行。哪一個建筑公司出的價格最高，哪一個公司就意味著獲取了這個建筑項目。但是隨著現今社會的發展在建筑方面也逐漸提出了更高的要求，開始尋求建筑工程的質量，慢慢的開始摒棄價高者得的這種競爭思想，根據各個公司提供的不同企劃案選取其中最優質的那一個。這是隨著社會的進步發展所逐漸衍生出的必要的趨勢改變，但是目前許多建筑公司招投標的思想沒有及時的轉變，仍然堅持著先前的那種價高者得的思想，在做企劃案和策劃書時并沒有投入自己全部的精力，在不斷發展的社會中難免會被逐漸的淘汰。

（2）內部分配工作不合理

一般來說一個公司可能有多個建筑工程同時在負責進行，因此面對著一個新的建筑工程的招標工作，只會分配給一個部門或者是一個主管來負責整個工程的進展。這樣的分配方式在現今看來存在著許多的問題，由一個部門或者是一個負責人來負責整個建筑工程的進展，那么很可能會在這個部門中出現一些貪污腐敗的問題，一個建筑工程常常需要大量的資金投入，如果出現了一些貪污腐敗的問題那么將造成整個建筑工程的停滯，并且只有少數的人負責整個建筑工程，所代表的角度和眼界也會有所限制，不能夠做出更完美的方案來推進整個項目的進展，不會在建筑工程中有更多的創新。內部的工作分配也可能會造成許多不合理的現象出現，部門中的人員可能會因為較大的壓力和過多的工作而不能將全部的精力投入到建筑過程中，不能確保整個建筑工程的質量，招投標也就失去了本身的意義。

1.2 施工方面存在的問題

就目前來說，建筑工程施工現場管理是由于缺乏完善的機制，所以經常在完成一項工程管理的過程中出現了各種各樣的矛盾和問題。隨著新技術的不斷出現，也應用到建筑工程施工現場的管理中，但是對于這些新技術，我們的掌握的還是不夠熟練，還存在一些漏洞，所以在進行實際建筑工程施工現場管理中存在一些細小的問題。

（1） 缺乏較高的施工技術管理

建筑工程施工現場是需要每時每刻進行監督的，要能夠及時的發現在實際施工過程中存在的問題，這樣才能夠及時的解決這些問題，從而避免了經濟損失。目前，大多數建筑工程施工現場管理缺乏較高的施工技術管理。在建筑工程施工現場管理的過程中，如果由于人員的疏忽沒有及時發現施工中出現的問題，那么在建筑工程完工之后將會出現質量問題。這樣一來，對于企業是一種損失。因此現場施工管理是非常重要的一環。現在通行的做法可以通過智慧工地的建設實現統一數據庫、統一管理界面、統一授權、統一權限、統一業務流程等，實現現場管理可控，確保施工質量。

（2）缺乏嚴格的員工管理

在建筑工程現場施工中由于人員比較復雜，所以在管理起來比較困難。如果不能夠充分做到管理每一個員工的話，那么就很可能從疏忽的那個員工中出現錯誤，也有可能導致了一系列的錯誤，所以目前還缺乏嚴格的員工管理。

2 改進建筑工程管理的措施

2.1 招標方面

（1） 招投標及評標時注重質量

在建筑工程建設的招標階段，各家承包公司之間的競爭是非常激烈的。這中間就會有一些在施工質量的控制方面不是很好的競標公司采取低價中標的方式來進行競標，然而當這些施工單位中標之后，他們為了讓自己能夠獲得足夠的利益，往往會在建筑材料方面進行偷工減料，來降低自身在施工材料上面的花銷，從而使利益最大化。但這往往會讓建筑工程存在非常大的安全隱患。建筑工程是與百姓的日常生活息息相關的設施，它的質量若是存在問題，不僅對百姓的生命健康與財產有巨大影響，對于城市的發展也有著巨大的影響，因此對建筑工程施工質量加大控制力度是非常重要的。在進行招投標及評標的工作時，要多注意對投標的公司進行一些詳細的調查，根據他們以往所做的建筑公司的質量以及所做出的整體風格特點，來判定他們是否可以保證整個建筑工程的質量，要從多個方面和角度來對進行招投標的所有公司仔細進行審判。在招投標及評標時，一定要把質量放在第一位，摒棄原來那種價高者得的思想，確保最終中標的公司對于整個工程的質量能夠做出保證。

（2） 完善與投招標及評標相關的制度

對于投招標及評標來說是一個十分大的工程和需要長時間的消耗，在這個方面一定要注重對相關制度的完善，確保在進行招標工作時要公開公正，對于每一位的投標人都保持一定的知情權，維護每一個招標人所提交的策劃方案的密保性，避免出現采購人與招標人相互勾結私下聯系的現象。對于相關的制度一定要抓緊時間完善，招標的過程一定要透明合理，根據所規定的相關制度嚴格的按照法律法規來進行招標，在完成相關的招標工作之后，一定要按照法律程序和招標人簽訂相關的書面合同，來確保招標工作的順利開展和進行。如果不按照相關的制度來進行招標工作，那么就可能會出現招標過程過于混亂，招標過程難以控制的現象。因此與招標以及評標相關的制度一定要完善，才能夠促進我國招標工作的進一步開展。

2.2 建筑工程的實施方面

建筑工程的實施階段是整個建筑施工過程當中的主力軍，其工作質量的好壞將直接決定著建筑工程的整體質量。實施階段是對建筑工程在開展相關工作前的計劃階段所制定內容的具體實施。由于實施階段工作的重要性，對于人員要求以及其他各個生產方面都需要做到嚴格落實。在施工工作人員管理方面就需要做到全面改革，提升相關工作人員的專業水平和素養，使得建筑施工工作人員的能力同工作項目的實際要求相一致。另一方面通過建立相關的考核制度對相關工作人員進行摸底和考驗。以保證施工單位的工作人員能夠最大程度地按照制定的工作內容開展工作。此外，對于參與到工程建設中的一些分包單位，要同樣能夠做到適當管理與分配，當然，在對相關的分包單位進行管理與調控時需要注意以下幾點：（1）在開始執行計劃時要確保計劃的科學性和質量;（2）在施工過程當中所使用的建筑材料以及其他材料都要符合相關的質量標準，按照計劃規定的內容開展配料;（3）定期地對工作人員開展相關培訓，提升工作人員的技術操作水平和能力，并進行相關的素質教育，培養責任意識，為在建造過程當中貢獻出最好的一份力。

3 結束語：

總地來說，對于建筑工程的管理如果能夠得到很好優化的話，就能夠很大的促進工程進度，提高工程建設的效率，給企業帶來最大的利益。所以相關單位一定要盡量多采用一些好的工程管理控制措施來使得工程管理效率得到提高。

參考文獻

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