建筑工程施工技術管理現狀與創新方法

曹麗紅

摘要：在我國社會經濟迅猛發展的背景下，建筑工程施工規模日益擴大，相關工程的質量要求也日益提高，在這樣的情況下，就需要高度重視建筑工程施工技術的管理工作，對于各類新技術、新設備等等要高度重視，把握相關施工技術的要點，同時要不斷的創新和改進，進而體現出更加良好的施工質量和施工水平。基于此，本文重點分析建筑工程施工技術管理過程中存在的主要問題和創新方法等相關內容。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理現狀;創新方法

一、引言

在建筑工程的施工管理過程中，著重做好施工技術的管理工作是關鍵所在，要在實際的施工過程中著重把握相關方面的施工技術要點，同時針對當前存在的問題要進行深入分析，以此進一步體現出應有的施工管理成效，創新相關管理方法，進而為整體建筑工程安全性穩定性的提升而提供必要的技術支持和保障。

二、建筑工程施工技術管理現狀

1、并沒有充分構建系統完善的施工技術管理制度和模式

在建筑工程的施工技術管理過程中涉及多方面內容，是一項十分復雜的系統性工作，因此要高度重視相關管理制度和機制的有效構建和落實，這樣才能體現出良好的管控效果。但通過具體實踐可以看出，在很多建筑工程施工企業中，往往沒有高度關注施工技術的管理制度構建工作，相關制度內容缺乏應有的實效性和針對性，在這樣的情況下導致整體工程的施工技術管理往往無章可循，無據可依，比較混亂，無法呈現出良好的管控效果。上述問題最容易出現在中小型建筑企業中，因中小型建筑企業通常是通過分包獲得項目施工資質，為實現建筑質量的總體提升，建筑總包方應加強技術交底，各分包單位也應該積極溝通交流，協調配合。然而，現實情況卻是個分包單位之間的有效溝通交流較少，同時還存在管理體制不健全等問題，造成個施工環節銜接斷裂，致使現場管理混亂。例如，在、材料管理不善，造成大量材料的浪費、人員管理混亂，讓各自分工不夠明確;設備管理不周，造成設備故障頻發，影響施工周期。

2、相關技術人員的管理工作存在一定的問題

在針對相關技術人員進行管理的過程中，著重做好相對應的把關和培訓工作是關鍵所在。然而從具體情況來看，在具體的施工技術管理過程中，對于技術人員往往沒有嚴格管理和培訓，在實際的崗位實踐過程中，往往缺乏應有的崗位責任制度和機制，由此導致相關人員往往對于自身的責任和任務不能充分明確，進而導致相關工作存在一定的滯后性和混亂性，不能呈現出良好的工作效能和明確的方向。同時在實際的管理過程中也沒有著重做好相關人員的安全管控工作，施工人員往往存在安全意識薄弱等相關方面的問題，在實際的施工建設過程中，甚至存在違章操作等相關情況，因為缺乏應有的安全管控和高質量的安全管理培訓工作等等安全教育不夠到位，因此導致不同程度的問題，對于整體施工技術管控工作都會造成嚴重影響和限制，甚至可能存在不同程度的安全隱患，釀成重大安全事故。

3、缺乏恰當的監督管理恰當的監督管理

缺乏有效的監督工作就是重建而不重管，在實際的監督管理過程中，往往缺乏應有的力度，或者監督管理措施不夠到位，并沒有充分結合整體工程的實際情況進行相關規章制度和操作流程的有效管控抓好落實。對于規范和規章的認識程度僅存在于墻上的標語，并沒有得到充分的執行各項規范和要求，往往流于形式，沒有充分體現出應有的實效性和可執行性，而這類問題的根源主要是因為相關人員缺乏應有的責任意識和監管認知，因此導致整體工程的施工技術管控工作受到很大影響。

三、建筑工程施工技術管理的創新方法

1、全面創新工程管理模式

1.1建筑施工技術的組織管理體系要優化

在對不同層次總包商、分包商的實際水平進行試用分析的過程中要充分把握相關方面的實際情況，以此為基礎，構建更系統完善的施工技術組織管理系統，以此確保相關技術能夠得到嚴格的把關，結合分包合同進行相對應的組織管理和切實執行，確保系統能夠有用遵循到每個分包商中，而不是簡略的根據分包合同來對組織管理系統加以束縛，應經過修建施工技術的專人管理，在工程分包過程中將技能管理職責加以轉化，保證職責真實落實到人。

1.2針對相對應的施工質量管理制度

完善工程施工技術管理制度并不能一蹴而就，而是要隨著國家發展走向，不斷創新的循序漸進的過程，必須以材料管理及設備管理相關制度，實現管理規范化。例如，在材料管理方面，對于現場運輸路線選擇、材料加工以及材料使用方式都要求按章進行，對于材料的技術指標認證也需經相關責任人簽字認可才行;對于機械設備的調用，有了健全的管理制度，就可以防止出現因不定期對設備進行保養、維修而使設備故障頻發，造成施工中斷，或因調用不合理，造成設備處于停滯狀態，影響施工現場和諧。

首先，在進行機械設備采買及或租賃之前需結合施工需要，進行合理地規劃，確保所購進過或租賃來的機械設備與工程實際相匹配，不僅保障的機械設備利用率，還能為企業節省一大筆資金;其次，做好現場調度。工程建設過程中，會存在較多交叉作業面，只有結合施工需求，合理調度，在保證機械設備使用安全性基礎上，讓每臺機械設備都能夠充分發揮出自身功能，體現出應有應用價值;最后，加強設備狀態檢查及維護保養工作。

2、人員技術管理制度方面的創新

任何工作任務的完成離不了人的參與，在建筑領域，施工人員整體素質情況決定著施工計劃落實情況，如安全規劃、質量規劃、技術應用規劃等，因此，進一步提升施工人員綜合素養，可有效降低施工過程中的安全事故發生率，避免不必要的經濟損失，同時也能夠使各項工藝技術得到科學運用，保障關鍵施工點的施工質量及建筑整體質量。

3、加強建筑工程技術管理的過程監督

隨著建筑行業的蓬勃發展，當前國內建筑項目基本都呈現出規模大、施工周期長等特點，因此，在工程施工全過程中，結合施工設計標準進行嚴格的技術監督非常有必要。在責任制管理模式下，建筑企業要想使各項監督工作貫徹落實，就應該進一步完善監督機制，優化管理提示，讓所有建筑資源都得到充分、合理利用，讓所有建筑技術工藝都能發揮出最大應用價值，確保企業效益最大化目標實現。

4、加強工程項目前期的審批管理

項目進程中的管理工作主要內容無非是建筑所涉及的人力、物力、財力等方面，這些均與工程造價有著密不可分的聯系。一旦工程施工中出現變更設計行為，勢必造成影響造價水平的人力、財力、物力等組織配置發生改變，基于此，必須進行體制上的改革。首先，嚴格控制審批權限，尤其在進行設計變更時，針對不同變更情況，運用不同的審批流程進行合理的變更審批。其次，加強設計方案審核工作力度。在開展工程施工設計階段，要綜合考慮可能引起造價水平升高的各方面因素。

結束語

總而言之，在建筑工程日常管理工作當中，施工技術管理過程中可能存在一定的問題或者不足，針對這樣的情況，就需要探究問題的根源，然后進行行之有效的處理，不斷創新和完善管理模式和管理方法，不斷探究建筑工程施工技能管理過程中呈現的新方向，以技術管理工作的有效加強，進一步推進建筑工程施工行業取得良性發展。

參考文獻

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