建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析(1)

陳姍姍

摘要：解決建筑工程管理中存在的技術(shù)性問題，是提升企業(yè)市場價值的重要舉措，也是當(dāng)前管理工作所面臨的最大困難之一。將管理問題落實在現(xiàn)有工程條件的基礎(chǔ)上，增加工程管理過程中可用的信息，使管理內(nèi)容能夠反映出項目建設(shè)的特點，是進(jìn)行工程管理發(fā)展分析的主要方向。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

引言

建筑工程管理對項目施工有著約束的作用，在技術(shù)應(yīng)用上解決數(shù)字技術(shù)與現(xiàn)實管理的銜接問題，是當(dāng)前進(jìn)行工程管理的必有選擇，其中，應(yīng)用數(shù)字管理技術(shù)的主要意義在于便于進(jìn)行管理信息的統(tǒng)籌，按照不同施工節(jié)點得出可控的數(shù)據(jù)參數(shù)外，采用更加靈活的管理策略，可增加管理工作的穩(wěn)定性。

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

1.1管理思想的創(chuàng)新

根據(jù)施工現(xiàn)場的反饋，進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新，可為工程管理帶來更多的改變，數(shù)字管理方法相較于以往的管理方式，具備一定的管理靈活性，按照數(shù)字化軟件的應(yīng)用方式，轉(zhuǎn)變管理思想，調(diào)換管理方向，是當(dāng)前完成工程管理拓展，以階段性的施工節(jié)點為基礎(chǔ)，簡化管理難度的途徑之一。另外，管理計劃的執(zhí)行能夠解決建筑管理上的常規(guī)性問題，在解決施工難點問題之外，還能直接作用于現(xiàn)場施工條件，給予建筑工程施工更多的幫助，這相當(dāng)于變相增加了工程管理的執(zhí)行效果。改變管理思想的直接效果，體現(xiàn)在管理工具的轉(zhuǎn)變上，在數(shù)字技術(shù)的使用中，推動工程管理效果的增強(qiáng)，是進(jìn)行管理思想轉(zhuǎn)變的主要目標(biāo)，也是為了利用數(shù)字平臺的數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，實現(xiàn)動態(tài)管理的初始條件。

1.2人才隊伍的創(chuàng)新

人才隊伍的結(jié)構(gòu)改變，決定了執(zhí)行工程管理計劃的順利程度，人才隊伍在常見的管理問題中，也是導(dǎo)致許多施工延期問題的主要誘因，工程管理的不當(dāng)會降低建筑工程的可控性，繼而導(dǎo)致施工延期問題的發(fā)生。而在不同施工節(jié)點，工程管理計劃都能保證比較高的管理質(zhì)量的原因，在于優(yōu)質(zhì)人才隊伍的加持，只有按照項目建設(shè)特點，對管理隊伍進(jìn)行重新組織，發(fā)揮管理人員的價值，才能簡化工程施工中的難點問題。另外，在當(dāng)下進(jìn)行工程管理的過程，相關(guān)單位不得不面對的另一重要問題，為考評制度及人員發(fā)展渠道的創(chuàng)設(shè)，只有在現(xiàn)實層面給予相關(guān)人員一定的經(jīng)濟(jì)支撐，才能提高管理人員的工作主動性，繼而實現(xiàn)管理信息的自主整理、管理計劃的有效落實等多種目的。

1.3管理方法的創(chuàng)新

執(zhí)行力較高的管理方法，依然是現(xiàn)今增加管理可控性的第一條件，在使用電子信息技術(shù)進(jìn)行管理信息的采集中，可借助數(shù)字技術(shù)的動態(tài)分析優(yōu)勢，把各項管理問題落實于具體的環(huán)節(jié)之中。由于電子信息系統(tǒng)能夠提供更多的管理功能，易于對生產(chǎn)數(shù)據(jù)加以控制，在實際管理過程激活電子信息系統(tǒng)，可在解決各種施工情況下存在的管理弊端，繼而降低安全隱患問題發(fā)生的同時，樹立正規(guī)且流程化的管理計劃，這是管理方法的智能化創(chuàng)新方向，也是提升管理效果，滿足企業(yè)發(fā)展效益的關(guān)鍵所在。最后，由于管理隊伍對工程管理問題有著較多的影響，需要相關(guān)單位重視此類問題，以便推動工程管理的效果提升。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

2.1管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展分析

從當(dāng)前數(shù)字技術(shù)與工程管理相互結(jié)合應(yīng)用的模式上可以看出，管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展方向無法脫離數(shù)字技術(shù)的加持，需要在智能化、動態(tài)化、一體化的管理方向融入相關(guān)的思考，以便精心組織施工管理問題的同時，研討新的管理方向，使經(jīng)過創(chuàng)新的管理方法能夠在競標(biāo)過程，以及具體的施工作業(yè)過程起到較好的作用。另外，按照電子信息系統(tǒng)所顯示的數(shù)據(jù)信息參數(shù)，并針對關(guān)鍵施工節(jié)點的可控性問題，改變管理工作的執(zhí)行路徑，是當(dāng)前站在總體層面，解決施工缺陷的方法，按照實際施工情況結(jié)合數(shù)字化的信息管理平臺，開展管理計劃，調(diào)整管理模式易于降低工程管理所遭受的客觀條件影響。

2.2企業(yè)品牌的打造

品牌發(fā)展會受到管理質(zhì)量及建設(shè)質(zhì)量的影響，在當(dāng)前階段，建筑工程施工企業(yè)的目標(biāo)就是在不停變化的經(jīng)濟(jì)市場，打造自身的品牌價值，以便獲取更高的承建幾率。鑒于按照品牌的發(fā)展以及固有的管理模式，對相應(yīng)的管理計劃加以調(diào)整，可增加管理計劃的適用性，相關(guān)單位需要重視該層面問題的影響，以此在企業(yè)管理層面、人員變動層面、市場變化層面，對管理方法加以改造，對管理方向加以創(chuàng)新。這需要按照建筑工程的市場變化，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行較大的變動，不僅要招聘更多的技術(shù)人員，也應(yīng)劃分多個工程管理線路，以便探索不同管理模式的落實路徑，以此打造企業(yè)的品牌效應(yīng)，增加企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的營收渠道。

2.3組織機(jī)構(gòu)的重組

進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展分析，首先應(yīng)對固有的方法以及企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行全面的分析，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的重新組織，也意味著建筑工程管理工作的拓展并不成功，而進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的重組后，易于幫助管理計劃進(jìn)行落實。可見，組織機(jī)構(gòu)的重組，對工程管理來說或許是無奈之舉，但只有在工程管理的根源處，解決管理工作中的頑固問題，才有機(jī)會擴(kuò)增工程管理方案的影響范圍，使所有管理工作落實到個人層面的同時，完成工程管理方法的創(chuàng)新改革。建筑工程施工作為一項工藝技術(shù)完整、工程施工流程化的施工項目，現(xiàn)已成為帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，賦予外界更多價值的項目組成，因而，增加工程管理的效果，并對工程管理方向加以發(fā)展分析，易于解決施工過程中的諸多問題，這使得建筑工程管理的關(guān)鍵詞也從管理效果的擴(kuò)張變?yōu)榱斯芾砉ぷ鞯母采w性變強(qiáng)。

3、結(jié)束語

數(shù)字管理技術(shù)的主要應(yīng)用價值，在于便于進(jìn)行管理信息的統(tǒng)籌，按照不同施工節(jié)點得出可控的數(shù)據(jù)參數(shù)外，增加管理工作的穩(wěn)定性。在數(shù)字技術(shù)的管理使用中，提升工程管理的效果，是進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的主要方向，也是借助數(shù)字平臺的數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，進(jìn)行管理工作發(fā)展分析的必有條件。

參考文獻(xiàn)：

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