分析人力資源管理對醫院成本控制的影響

劉媛

摘要：在醫院管理中發揮著越來越重要的作用，在的背景之下，財務管理、服務質量和人力資源管理水平均持續改進。在不斷發展的背景之下，醫院意識到人力資源管理對于其成本控制有一定的影響，為了能夠做好醫院的成本控制管理工作，應進行人力資源成本控制的意義和方法分析，列出改善醫院人力資源成本控制的措施，供相關崗位參考。

關鍵詞：背景;人力資源管理;醫院成本控制

從人力資源管理的角度看，成本控制十分重要，在醫院成本控制中，要考慮醫療行業發展、醫院經濟效益等多方面因素，要優化資源配置，合理控制成本，提高經濟效益，才能促進醫院的發展。醫療機構不僅需要高素質的人才，還需要考慮到人力資源的成本控制，為促進醫院的長期發展，醫院方面應繼續高度重視人力資源成本控制工作。

1.人力資源管理對醫院成本控制的意義

1.1保證引進高素質人才

在社會主義市場經濟體制之下，醫院的發展過程面臨著巨大的競爭壓力，在醫院內擁有高素質的人才，才能夠使醫院有未來持續發展的動力，聘任和安置高素質人才使用人才都需要一定的成本。做好人力資源管理工作，促進高素質人才的引進，是醫院未來發展的希望，但與此同時，在聘用安置人才時，更好的“花小錢、辦大事”，降低高素質人才的引進成本，確保人力資源能夠得到合理利用等，做好高素質人才的安置及后續培養工作，需要對資金管理和資金使用的流向等嘉羿監督。為了能夠保證高素質人才引入之后實際起效應，做好人力資源管理工作，時刻保證高素質人才的工作積極性[1]。

1.2實行院方人力資源成本的綜合控制

在醫院人力成本控制方面，開源節流，加強管控，降低不必要的人力資源耗費和成本支出，才能使醫院的人力資源得到更合理的利用，通過合理的成本控制，既提升了醫院與其他同類醫院的競爭優勢，同時又能夠使得醫院內部的人力資源團隊發揮總體優勢。在未來強調醫院人力資源成本的管控，做好人力資源的管理工作加強，對于內部醫生和護理團隊的培育，促進醫院內部的人員脫穎而出，為醫院的可持續發展奠定基礎。把控人力資源的成長，把控相關培訓和績效考核，從而能夠使得醫院內部的人力資源控制具有更高的質量[2]。

2.提高醫院人力資源管理中成本控制的方法

2.1增強全院人力資源成本控制意識

做好醫院內部人力資源的管理，應該考慮到醫院人力資源成本控制等一系列問題，以往醫院內部更加重視的是如何適應社會主義市場環境下的競爭，如何適應醫院的經營模式轉變，如何在原有的考核及醫學研討方面占據優勢，如何做好治病救人等一系列工作。這就使得很多醫院內部的人員都不能遵照合理的人力資源成本控制方案執行相關工作內容，即使是醫院的人資管理部門也難以轉變舊的人員管理觀念和思想，經常忽略持續性的人力資源管理。因此在提倡人力資源管理價值提倡人的價值和為醫院所服務原則的基礎之上，將醫院的人力資源作為投資，合理運用調動院內各個員工的工作效能，提升其單位工作效率，并且能夠增加人力資源的可持續性。利用醫院內部管理機制，增強成本監控意識，提高全員上下的成本控制意識，完成人力資源成本控制任務。將人力資源相關培訓內容納入醫院網，使醫生可以在工作之余獨立培訓，完成網上學習[3]。

2.2建立合理的人力資源薪酬考核機制

在市場經濟環境下，醫院的經營模式發生了巨大的轉變，醫院也要考慮盈利和后續的發展，醫院既肩負著人們的生命和希望，同時也要考慮醫院內員工的工作效率，工作質量，福利待遇等。手段，為復雜的人力資源薪酬考核制度的實施提供了有效的技術手段。為了能夠使醫院內部的員工有更好的工作積極性，調動其工作熱情，更好的為病人服務，醫院應建立合理的薪酬考核制度，同時進行強有力的監督，賞罰分明，績效嚴明。在績效考核薪酬考核相結合的過程中，醫院將會節約不必要的人力資源成本，實現良好的成本控制，并且記錄成本控制要素。對于醫院來說，既能提升人力資源的使用效能和使用質量，同時又能建立起按勞分配為原則的基本薪酬制度，這一制度可以鼓勵職工的工作積極性，同時又能保證必要的福利待遇和工作時間。在合理的人力資源績效考核制度之下，建立短效考核和長效考核，以技能比賽和長期績效考核調動員工的工作熱情，比如，規定醫生和護士除基本工資外，每月獎金數額的評定，可參照值班期間的工作質量，考慮醫患關系，將投訴率作為影響醫院內員工工資水平的考核標準之一。調查每一位職工的具體工作情況，考驗其工作熱情，工作品質，醫學研究精神和能力，日常工作能力和創新意識等，將這種嚴格的管理機制作為與其薪酬待遇掛鉤的考核標準，鼓勵醫院內員工亂提升個人工作質量，工作效率提升個人品質，從而能夠更好的為人民服務，為醫院創造更多的經濟效益。人力資源所創的收益將遠遠大于人力資源管理的支出，而對于醫院來說醫生的人力資源薪酬考核機制將有效的保障合理支出，控制不必要成本。

2.3提升醫院人力管理人員的綜合素質

醫療機構人力資源管理者應增強成本控制意識，并根據醫院實際發展狀況和成本控制需要，制定出更為合理的人力資源成本控制方案。管理者應轉變舊的觀念，明確人力資源的價值，合理利用醫院人力資源作為投資。提高員工在院內的工作積極性，為員工創造價值。人力資源成本控制不是單純的降薪減福利，而是要實現資源的最優配置，使成本最小化，提高效益。要完成這一任務，需要具有高度自覺的人才。提高人力資源管理人員的職業素養，實施人力資源成本控制具有重要意義。因此，醫院需要建立專門的人力資源成本控制部門，安排專業的人力資源管理人員管控相關工作，這一崗位既需要監督和監控醫生及護理人員平時的工作內容和工作時效性，同時還需要具有先進的意識，高貴的品質，能夠秉公辦事，客觀的看待醫院人力資源管理和創設過程中的問題。

醫院是為患者服務的，因此醫院內部各個崗位的人員都應該以治病為先，在中國醫院的人力資源管理過程中，常常會忽略專業人力資源管理專員的重要作用，在的背景之下，利用的手段，監督和監控醫療領域內的各類處方和醫學處置。醫院在下一步應該改善管理人員的工作待遇，工作時間，工作地位等提升，其專業素養時期能夠真正意識到現代化醫院的建設，離不開人力資源成本的管控，離不開合理的人力資源管理。醫院人力資源管理人員的綜合素質將成為衡量其未來發展的必要標準，而對于醫生來說，配合人力資源管理專員，做好自己的本職工作，既能夠順應時代的發展要求，又能夠提升個人的醫療技能。降低不必要的人力資源管理成本，提升整體人力成本的可用性提升醫院的整體水平，將為醫院的可持續性發展和未來的品牌化建設做出更好的準備[4]。

3.結束語

綜上所述，在加強醫院人力資源管理和成本控制的過程中，手段起到了非常重要的作用，有助于醫院做好人力資源管理工作，從而控制醫院的綜合成本。在市場經濟環境下，醫院的經營模式發生了改變，醫院必須要考慮人力資源管理人才隊伍以及醫院自身利潤的獲取，為了建立具有執行性和科學性的成本控制機制，醫院內部應從多方面入手，借助的辦公方式廣泛的調動資源，在提升全員成本控制意識的同時，加強醫院的品牌化建設步伐，建設合理的人力資源管理機制。

參考文獻：

[1]王弟，李忠原.疫情防控背景下公立醫院成本控制策略探討[J].經濟管理文摘，2021（05）：71-72.

[2]趙麗亞.人力資源成本控制對醫院的影響探究[J].經濟管理文摘，2020（10）：91-92.

[3]孟翔飛.醫院的人力資源成本控制對醫院的影響探析[J].財經界（學術版），2019（12）：175.

[4]韓華.人力資源成本控制與管理對醫院的影響[J].財經界（學術版），2015（32）：296.