建筑工程造價預結算與建筑施工成本控制的關系

王超

摘要：工程造價管理與成本控制是建筑項目管理體系的核心部分，同時貫穿于建筑工程管理的全過程。對于建筑工程而言，如果沒有充分明確造價預結算和施工成本控制的關系，那么就很容易在工程施工過程中出現預算超標、資金分配不合理等問題。這種情況也會導致施工成本管理水平不高，必須充分引起重視。本文主要對建筑工程造價預結算與建筑施工成本控制的關系進行分析研究。

關鍵詞：建筑工程;造價預結算;施工成本;成本管理

1.建筑工程造價預結算在建筑施工成本管理中的重要性作用

建筑工程造價預結算在建筑施工成本管理中的價值主要體現在能夠合理控制成本，促使達到理想的成本管理目標。對于當前工程造價預結算的管理工作來說，其所包含的內容是多樣化的，如開展定額的定期審查以及工程量計算、落實設計和項目準備階段成本滿足相關要求等。與此同時，還應在綜合考慮項目實際情況的背景下開展工程量的計算確定工作，進一步明確項目定額數據，從項目的總體費用支出著手，把成本數據體現在預算報表當中，同時采取有效的工作手段加強成本的計算，并在考慮工程各項指標數據的前提下開展資源的配置及應用，為最大限度地提升資源的利用率奠定堅實的基礎。

2.建筑工程造價管理和建筑施工成本管理現狀分析

2.1工程造價不符合實際的市場競爭機制

在市場競爭的框架內，為了實現資源最優化配置，需要構建自由競爭市場體系，那么價格必然是建筑招投標領域中最為核心的關注點。工程量的計算規則會區別出施工的具體方法和措施，這些都是無法從造價的競爭環境中分離的，這樣就形成了惡性競爭，從而不利于提升建筑施工水平。

2.2缺乏完善的成本管理體系，沒有實施整合性全面監控

各個行業都需要一套完善的管理體制，只有在合理規定的框架內完成既定的工作才能達到最為理想的效果。但是，建筑行業很多項目工程卻存在成本管理體系不完善的情況，對成本管理并沒有形成全面掌控的狀態。在建筑工程項目中建立完善且科學的成本管理體系非常有助于節約建筑成本，控制資源浪費，從而達到提升經濟效益的目標，這也是現代建筑項目管理中十分重要的一個環節。但是，由于很多建筑項目并沒有認識到這個問題，也缺乏成本管理經驗，種種原因導致對成本控制環節并沒有做到整體把控，從而偏離了既定的預算計劃，最終浪費了很多資源。

2.3建筑項目施工方成本管理意識不強，不重視成本管理的重要性

成本管理在建筑行業飛速發展的形勢下顯得越來越重要，但是很多建筑工程的成本管理觀念較為落后，沒有真正認清成本管理在整個項目中的重要意義。雖然有些項目工程成立了成本管理部門，但是沒有將這個部門的作用發揮到最大，也沒有確定完善的成本管理制度。有些雖然建立了自身的管理制度，但是在真正落地實踐的時候沒有按照規定去執行，這也是目前很多建筑工程項目成本管理中遇到的較大困難。

3.建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理關系

3.1構建內容完善的預結算和成本對比制度

建筑工程造價預結算和建筑工程施工成本管理兩者之間具有深遠的聯系，為了協調兩者之間的關系，應構建內容完善的預結算和成本對比制度，預結算和成本對比制度的制定要注重嚴格審查項目成本數據，并且還應全面掌握項目的具體費用、定額套用以及工程量的計算，通過這種手段來實現項目審查管理的合理性、科學性等特點。在開展項目預算控制工作時，還要對當前資金的使用情況進行系統了解，使預算數據更加真實可靠。需要注意的是，在工程項目實施中難免會存在突發情況，當遇到突發情況時，需要盡快開展項目預算數據的調整工作，應嚴格遵循相應的管理流程，而且在此之前要經過審批，確保全面審查后，再進一步批準運行。在預結算審查工作環節中要實現依據建筑工程的實際情況來開展成本數據的審核，避免只是單純地關注項目資金的投入數量，而是要落實綜合探究整個工作流程，實現確保結算審查能夠全面掌握成本控制的實際情況，以此把工程的成本限定在特定范圍中，提升工程各方的經濟效益。

3.2積極進行成本控制工作

當建筑工程項目在實際實施中，作為工程的管理工作人員和成本核算工作人員要加強溝通交流，依據實際情況來開展全面的成本控制工作，其中應嚴格控制施工材料的成本，這就要求指派專門的工作人員依據工程的實際情況對采用的材料準確記錄，對應用數量較多的材料，如鋼筋、混凝土，作為管理人員應依據定額參數來合理計算使用量，再進一步依據定額指標控制法落實數據控制，在依據各規章制度進行材料的發放，避免在施工過程中存在資源浪費等不良現象，避免對施工企業形成較大的經濟損失，不利于成本控制。

要落實加強施工機械的成本控制管理工作。對于建筑工程來說，其本身就具有系統復雜的特點，單憑依靠人工是無法促進各項工作順利開展的，應借助各施工機械，而在采用施工機械時，也要注重加強控制以及管理工作，其中主要包括以下內容：（1）要關注臺班單價和臺班消耗量的計算工作，并確定項目施工中自有機械以及租賃機械，班組要依據實際情況來記錄設備的所需的維修費用、人工費用以及運輸費用;（2）對于租賃設備來說，要求工作人員詳細記錄租賃費用;（3）在項目實施當中為了減少人為操作而形成的設備故障，應制定規章制度來嚴格開展管理工作，通過這種手段提升各施工設備的使用壽命。與此同時，還應當制定獎懲制度，通過工作人員的實際表現進行獎勵，從而激發其工作熱情和主動性，在確保項目安全生產的情況下，顯著提升整體施工效率，最大限度地縮短工期。

4.結束語

綜合來看，造價預結算與施工成本管理活動有著非常顯著的關系，需要建筑工程施工方可以理清兩者的聯系，做好兩者關系的協調。在這個過程中，施工企業應該充分重視預結算工作，同時還要充分利用造價預結算體系中的成本信息，將其貫徹到施工的全過程成本控制活動中，切實提高建筑項目各個參與方的利益水平。

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