淺析新時代背景下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化管理創(chuàng)新

云軍　賴瓊琴

摘要：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條的重要組成部分，隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，為更好提高自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，行業(yè)企業(yè)需要針對文化管理資源進(jìn)行不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)更具有時代特征的企業(yè)文化管理體系。本文通過對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在文化管理中存在的問題的分析，并結(jié)合作者的相關(guān)思考對企業(yè)文化管理創(chuàng)新提出優(yōu)化調(diào)整策略，意在為我國工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出更多思考維度。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化創(chuàng)新;管理;影響力

一、企業(yè)文化管理概述

企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)社會文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是一種綜合性的價值觀念以及經(jīng)營理念，主要體現(xiàn)在物質(zhì)文化和行為文化兩個方面。企業(yè)的物質(zhì)文化會對員工的行為意義及整體的經(jīng)營目標(biāo)具有積極性影響，對員工的主觀能動性和工作積極性具有促進(jìn)作用。行為文化體現(xiàn)的是員工的精神面貌以及市場影響力，其最主要的外在表現(xiàn)是企業(yè)的管理行為，同時也會樹立相應(yīng)的員工典型作為企業(yè)榜樣，讓員工進(jìn)行模仿和學(xué)習(xí)。伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在經(jīng)歷了不同的社會發(fā)展時期后，積累了越來越多的經(jīng)營文化理念，如何使企業(yè)文化更具有凝聚力和引領(lǐng)力，受到越來越多企業(yè)管理層的重視。

二、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化管理現(xiàn)狀

作為工程建設(shè)行業(yè)的重要組成部分，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在城市建設(shè)及社會發(fā)展中具有不可替代的作用。隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，對企業(yè)治理體系及治理能力也提出了更高的要求，行業(yè)企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展訴求也日益增強(qiáng)。為更好實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)提升自身的競爭力，需深入分析文化建設(shè)存在的問題。

（一）對文化管理缺乏足夠認(rèn)識

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，國家出臺了很多有利于行業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策，給勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)提供了豐厚的發(fā)展土壤。但多數(shù)企業(yè)的發(fā)展模式還較為粗獷，基本上是站在改革風(fēng)口以及政策紅利的基礎(chǔ)上進(jìn)行自身的市場拓展，這在發(fā)展的同時，也進(jìn)一步強(qiáng)化了粗礦式的發(fā)展習(xí)慣，多數(shù)企業(yè)對文化管理重要性的認(rèn)識還未形成充分的認(rèn)識，戰(zhàn)略層面上缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和部署，管理上也未形成完善的體系。

（二）沒有有效發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用

勘察設(shè)計(jì)屬于市場化程度較高的行業(yè)，市場化的經(jīng)濟(jì)屬性給勘察設(shè)計(jì)企業(yè)提供了更多的自我發(fā)揮平臺，但行業(yè)內(nèi)企業(yè)類別較多，屬性較多，既有改制完成的，也有改制未完成的，不同的企業(yè)對市場的訴求也不盡相同。隨著行業(yè)改革改制的深入推進(jìn)，由于很多企業(yè)在前期發(fā)展中未能夠有效形成市場化的競爭意識和發(fā)展訴求，面對日趨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用未能夠有效發(fā)揮，企業(yè)轉(zhuǎn)型日趨艱難。

三、新時代背景下企業(yè)文化管理創(chuàng)新新內(nèi)涵

（一）文化要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢

隨著 “一帶一路”等國家戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，以及在國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局下，國家之間、行業(yè)之間的發(fā)展與競爭趨勢更加明顯，不同的地區(qū)、不同的行業(yè)、不同的環(huán)境，都會對企業(yè)發(fā)展提出文化訴求。行業(yè)企業(yè)需要盡快適應(yīng)國際、國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)則，必須對自身資源及技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)配及掌控，并通過合法有效的方式占據(jù)文化方面的優(yōu)勢，方可在市場中立于不敗之地。

（二）文化要更加重視人的價值

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展更加強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)性和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，科技的發(fā)展也給企業(yè)帶來了新的提示，對高質(zhì)量發(fā)展要求更高。企業(yè)文化必須與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)相融合，高度重視人的作用，通過文化引領(lǐng)力，重視、尊重、理解人，實(shí)現(xiàn)人的自我價值，同時對自身的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力進(jìn)行有效保護(hù)，凝聚企業(yè)發(fā)展共識，激發(fā)人的開拓精神，進(jìn)而逐漸提高產(chǎn)品能效， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營上的突破。

（三）文化要更加注重創(chuàng)新

新時代背景下，創(chuàng)新能力成為企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)文化要更加注重創(chuàng)新能力、創(chuàng)新文化的建設(shè)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，提高創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術(shù)能力提升和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代與時俱進(jìn)，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

四、新時代背景下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的文化管理創(chuàng)新策略

（一）合理配置人才，構(gòu)建完備的人力資源管理體系

在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，更好地激發(fā)企業(yè)自身的文化潛能和活力，就必須注重自身的文化“減負(fù)”，要站在宏觀角度，創(chuàng)新人力資源管理的理念與思維，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式。首先，要打破體制內(nèi)的思想束縛，根據(jù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)目前的實(shí)際情況制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，注重人力資源管理體系建立，通過人力管理的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)供給側(cè)改革的目的。其次，做好人才的吸納與培養(yǎng)計(jì)劃，要制定以人為本的管理理念，借鑒當(dāng)前市場化企業(yè)的人才運(yùn)用機(jī)制，不斷優(yōu)化自身的人員流動和調(diào)配方法。第三，要理清不同崗位的職責(zé)界限，梳理各層級人員崗位清單、編制崗位責(zé)任書，采用合理用工科學(xué)控制的方式減少企業(yè)用工重量，以達(dá)到節(jié)約人力成本目的。第四，注重內(nèi)部人力資源的開發(fā)，根據(jù)各個崗位需求以及年齡、知識儲備、經(jīng)驗(yàn)等多種因素對員工進(jìn)行崗位調(diào)整，給員工提供良好的學(xué)習(xí)平臺，激發(fā)隊(duì)伍活力。

（二）營造幸福的員工文化，引導(dǎo)員工深度融入企業(yè)發(fā)展

在文化建設(shè)過程中，首先，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要為員工提供良好的工作環(huán)境、薪資待遇以及晉升平臺，讓員工在企業(yè)內(nèi)部工作感到舒適溫馨，這是在用經(jīng)濟(jì)成本提升員工的工作體驗(yàn)感，這樣可以增加員工的企業(yè)歸屬感和滿足感。其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，在企業(yè)規(guī)章制度以及工作表現(xiàn)方面形成良性的獎、懲循環(huán)體系，對于表現(xiàn)較好、忠誠度較高的員工，給予精神和物質(zhì)的雙重獎勵，同時也要明確企業(yè)員工的工資遞增方式，對于表現(xiàn)不佳的員工，則應(yīng)該采用更多的激勵制度，讓員工通過自身表現(xiàn)贏得更多的報(bào)酬。此外，企業(yè)中的員工有著不同的背景以及心理訴求，因此企業(yè)在進(jìn)行管理時要注重個性化的機(jī)制，對員工的日常工作及家庭生活體現(xiàn)出關(guān)心，并時常與員工進(jìn)行交流，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作空間，如果發(fā)現(xiàn)某個員工出現(xiàn)矛盾或?qū)ζ髽I(yè)的某個方面不滿意時，也要及時了解員工的建議或意見，給員工及時的情緒排泄出口、注重對員工的心理疏導(dǎo)，以此提升員工的情感收入。另外，企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到企業(yè)員工的思想波動，深入研究我國人情社會中的情感表達(dá)方式，在日常工作中表現(xiàn)出對員工的關(guān)心可以增加員工對于管理層的信任感和依賴度，這也是連接員工與企業(yè)的重要人力管理方式之一。

（三）注重黨建工作與企業(yè)文化的有效融合

黨建工作具有廣泛地群眾基礎(chǔ)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)中要注重將黨建工作與企業(yè)文化進(jìn)行有效融合。首先，在企業(yè)文化的宣傳過程中，文化思想要與黨建思想時刻保持一致，要結(jié)合新時代的社會發(fā)展形勢和黨建工作中的新思想、新觀念，加強(qiáng)日常的思想宣傳工作，在潛移默化中對員工進(jìn)行影響。其次，要深刻的認(rèn)知到企業(yè)的發(fā)展并非“一朝一夕”，企業(yè)的每一步前進(jìn)都是全體員工共同努力的結(jié)果，因此在企業(yè)文化建立過程中要認(rèn)真分析和總結(jié)企業(yè)的“歷史經(jīng)驗(yàn)”，并科學(xué)運(yùn)用馬克思哲學(xué)原理分析未來的市場發(fā)展趨勢，對于先進(jìn)的思想和理念可以借鑒，但是不能完全的復(fù)刻，而是要理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓企業(yè)文化更具有實(shí)用性、引導(dǎo)性。第三，企業(yè)文化的傳播要緊跟時代發(fā)展形勢，要借助互聯(lián)網(wǎng)信息傳播速度快、信息資源共享及時等優(yōu)勢，建立企業(yè)文化小課堂，并將企業(yè)文化要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，同時在微信群、QQ群等進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，也可結(jié)合黨建工作的精神組織知識問答活動，讓黨建工作與企業(yè)文化融合過程更加具有趣味性，改變以往的理論性說教，激發(fā)出員工的參與熱情，同時也能讓企業(yè)員工結(jié)局當(dāng)前的檔位觀察為企業(yè)發(fā)展提出更加切實(shí)可行的建議和意見。

五、結(jié)語

綜上所述，新時期經(jīng)濟(jì)社會的高質(zhì)量發(fā)展是我國未來長時期發(fā)展的重要方向，更是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，針對當(dāng)前企業(yè)在文化管理中存在的問題，有針對性的提出優(yōu)化調(diào)整策略，幫助企業(yè)完成文化體系的重構(gòu)和升級，實(shí)現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合影響力和競爭力。

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