例談事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的新問題及對策

代月姣

摘要：在新時期，事業(yè)單位面臨新的發(fā)展挑戰(zhàn)，這使得事業(yè)單位需要做好改革人力資源管理等方面工作，提高事業(yè)單位內(nèi)部管理的水平，更好地應(yīng)對發(fā)展的挑戰(zhàn)及機遇。文章分析事業(yè)單位在人力資源管理改革中的新問題，嘗試探索事業(yè)單位在人力資源管理改革中的對策。

關(guān)鍵詞：新問題;人力資源管理;事業(yè)單位;改革

事業(yè)單位屬于服務(wù)于社會的重要機構(gòu)，需要為人民帶來有效的幫助，幫助人民解決各類問題。在新時期中，事業(yè)單位的發(fā)展會受人力資源管理等工作的較大影響。為此，事業(yè)單位在改革人力資源管理時，需要結(jié)合時代發(fā)展和自身發(fā)展的需求將管理過程中遇到的各個問題有效解決，以新的面貌應(yīng)對事業(yè)單位發(fā)展的各項挑戰(zhàn)。

一、事業(yè)單位人力資源管理改革的新問題

在現(xiàn)階段，各行業(yè)的充分發(fā)展，使得更多人才受到了吸引，讓更多人才進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，但事業(yè)單位的發(fā)展還處在最初水平內(nèi)，無法滿足人才需求，讓事業(yè)單位曾經(jīng)的優(yōu)勢逐步降低，單位內(nèi)存在明顯的人才流失狀況。一些人才會離開事業(yè)單位，前往一些更優(yōu)秀的企業(yè)工作，但事業(yè)單位又在人員招聘中，重視人員的經(jīng)驗，使得應(yīng)屆畢業(yè)生等人才不能進(jìn)入事業(yè)單位，影響事業(yè)單位的人才隊伍建設(shè)。在事業(yè)單位，還會有制度體系方面的問題。在各單位管理人力資源時，會存在不結(jié)合本單位狀況，對管理制度隨意制定或效仿他人的狀況，使得管理人力資源的工作會存在問題。在一些事業(yè)單位內(nèi)，管理人力資源的制度不能細(xì)致化、系統(tǒng)化，不能結(jié)合人力資源的開發(fā)、配置等方面。最后，在事業(yè)單位，一些單位的考核機制也較為不健全，對人員績效的考核會流于表面，影響各人員的積極性。

二、事業(yè)單位人力資源管理改革的對策

（一）人力資源結(jié)構(gòu)模式的改進(jìn)

在事業(yè)單位，為促使自身效益得以提高，各單位需要明確自身服務(wù)于社會的性質(zhì)，將人民當(dāng)作工作的出發(fā)點，將單位內(nèi)就業(yè)的需要提高，并讓新員工能提高就業(yè)及薪資的待遇。針對高材生，尤其是本地的生源時，各單元需要應(yīng)用低門檻、公開招聘等方式，吸引更多人才前往事業(yè)單位，使得自身內(nèi)部人員的流失問題得以緩解。事業(yè)單位也需要結(jié)合人員分配及績效考核，對員工的優(yōu)勢和特長進(jìn)行綜合，選擇和員工更為適合的崗位，改變以職稱、工齡等對工作崗位進(jìn)行劃分的方式，讓新老職員均能在和自身適應(yīng)的崗位中發(fā)光發(fā)熱。最后，事業(yè)單位需要針對原有的各個員工，將其培訓(xùn)及學(xué)習(xí)加強，確保各個員工均能跟隨時代步伐，使其工作的能力得到充分認(rèn)可。

（二）人力資源管理制度體系的完善

在改革管理人力資源的工作過程中，事業(yè)單位需要對此體系內(nèi)制度內(nèi)容做好完善工作。從領(lǐng)導(dǎo)階層來看，應(yīng)該將管理的傳統(tǒng)觀念充分改變，和時代發(fā)展的新形勢相適應(yīng)，參考管理人力資源的優(yōu)秀制度及方法，向現(xiàn)代化企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)管理的有效經(jīng)驗，并和本單位狀況相結(jié)合，為單位制定管理人力資源的適合制度，確保在各板塊所落實的制度內(nèi)容會存在差異，讓不同板塊能夠彼此聯(lián)系還有制約。最后，應(yīng)該在管理人力資源的制度體系內(nèi)，對管理的新理念進(jìn)行應(yīng)用，讓制度體現(xiàn)以人為本等理念，讓體系本身得以完善及補充。

（三）考核晉升機制的完善及培訓(xùn)管理的加強

在事業(yè)單位，考核及晉升的完善機制，屬于對各職員最理想的鼓勵，在事業(yè)單位，主要任務(wù)是為社會公眾帶來對應(yīng)服務(wù)，為此，各職員的工作態(tài)度、個人素養(yǎng)等，都會對公眾情緒有所影響。在新時期，公眾對服務(wù)的要求變得更高，為滿足公眾的需求，在事業(yè)單位內(nèi)，需要重視培養(yǎng)各人員的工作效率及素養(yǎng)，使其服務(wù)意識得以強化。而這些都需要考核晉升的完善制度支持，在建立考核晉升的完善制度后，便能充分約束及監(jiān)督各職員工作的狀況，使其以更好的態(tài)度、能力及服務(wù)意識面對工作。

在績效考核中，事業(yè)單位需要在考核的整體范圍內(nèi)納入日常考核，重視考核員工日常的工作狀況，使其工作能提高主動性。事業(yè)單位可以對績效考核最終結(jié)果定期做好公布活動，以此起到鼓勵及警示等功能作用，并適當(dāng)鼓勵獎勵有著突出表現(xiàn)的各個員工。事業(yè)單位還需要對競爭機制進(jìn)行引入，促使員工改變消極工作的態(tài)度。在績效考核時，當(dāng)員工表現(xiàn)突出時，需要利用晉升方面的完善制度，為其提供晉升表現(xiàn)的更多機會，促使員工增長工作的主動性。最后，應(yīng)該將員工培訓(xùn)充分重視起來，針對崗位及級別有所差別的員工，需要制定不同的培訓(xùn)計劃，使其獲得提升能力的充分機會，讓事業(yè)單位提高整體員工的能力水平。

（四）人力資源分配考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

在事業(yè)單位，要保障單位提高綜合實力，便要重視制度問題。在領(lǐng)導(dǎo)層面，需要了解到改革人力資源管理的意義，明確分配人力資源的意義，對規(guī)范、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，促使人才充分發(fā)揮自身價值作用。在事業(yè)單位，也需要保障每年兩次左右的考核，在考核內(nèi)容中，需要包括事業(yè)單位當(dāng)下的工作內(nèi)容，并考慮結(jié)合業(yè)務(wù)技能及筆試的考核。在考核形式上應(yīng)該避免單一，重視考核問題處理、專業(yè)技能、應(yīng)急等方面能力水平的考核。最后，在進(jìn)行考核時，應(yīng)該確保考核過程充分的公開化、透明化，通過考核的公正結(jié)果，促使員工提高工作的效率，使其工作的水平得以提高。而在考核結(jié)果的公布后，應(yīng)該將其在管理工作內(nèi)應(yīng)用，如和薪資進(jìn)行掛鉤，促使員工可以更好地工作及不斷進(jìn)步。

三、結(jié)束語

在事業(yè)單位，改革人力資源管理的工作，需要事業(yè)單位長期的實踐改進(jìn)，這屬于長期的改進(jìn)過程，需要事業(yè)單位的不斷努力。在管理人力資源的部門中，也應(yīng)該結(jié)合單位的實際，對改革計劃進(jìn)行制定，對管理人力資源的工作做好完善及更新，從績效管理、人員考核、人才引進(jìn)等不同方面出發(fā)，改變事業(yè)單位長期以來人力資源管理不佳的問題，讓事業(yè)單位以更強的人力資源水平，應(yīng)對新時期的工作挑戰(zhàn)。

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