企業(yè)財務(wù)成本控制存在的問題及對策

冷偉

摘要：企業(yè)財務(wù)管理工作中財務(wù)人員管理、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制管理以及信息化管理都是非常重要的。因此財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容相對比較多，應(yīng)用信息化手段來為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，財務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量都可以得到有效提升。因而我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作，越來越注重財務(wù)信息化的建設(shè)，接下來我們就來具體探討了解一下企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)信息化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);成本控制;存在問題;解決對策

引言

成本是商品的經(jīng)濟(jì)價值，范疇是企業(yè)商品價值的組成部分，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中對象化的所有的費用稱之為產(chǎn)品的成本。成本管控是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)下達(dá)生產(chǎn)計劃，制定一定的部門預(yù)算目標(biāo)成本，企業(yè)根據(jù)實際發(fā)生的成本和費用與企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)成本進(jìn)行分析和管控，并對實際發(fā)生的成本和預(yù)算目標(biāo)成本差異進(jìn)行分析做出及時的調(diào)整。

1企業(yè)成本管控的重要性

第一，成本管控能為企業(yè)日常管理提供績效考核的數(shù)據(jù)依據(jù)。有效的成本管控不僅能使日常產(chǎn)品的成本核算更細(xì)致，還可為企業(yè)未來的發(fā)展保駕護(hù)航。第二，有效的成本管控能對企業(yè)的產(chǎn)品成本的經(jīng)營管理提出更嚴(yán)格的管理要求，進(jìn)而提升公司高品質(zhì)的商業(yè)形象。

2企業(yè)財務(wù)成本控制存在的問題

首先是不重視財務(wù)分析工作。中小企業(yè)的利潤主要是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的。財務(wù)部門是反映企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)信息的直接部門，同時是提供后期財務(wù)數(shù)據(jù)的后勤保障部門。與其他能夠產(chǎn)生利潤的部門相比，財務(wù)部門通常只能為企業(yè)帶來費用，不能直接為企業(yè)帶來利潤。為了實現(xiàn)利潤最大化，中小企業(yè)往往在發(fā)展初期忽視財務(wù)部門，將工作重點放在了業(yè)務(wù)等部門，只賦予財務(wù)部門報賬和報稅的職能，忽視了財務(wù)分析工作。其次是獲取財務(wù)分析數(shù)據(jù)的渠道有限。財務(wù)分析人員在實際工作中更加注重對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，對中小企業(yè)務(wù)以及管理方面缺乏重視，使所獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)只局限在財務(wù)報表層面，對中小企業(yè)材料來源、客戶信用情況、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等了解不足，導(dǎo)致財務(wù)分析的結(jié)果流于形式，不能為中小企業(yè)管理者提供有效的決策信息。

3企業(yè)財務(wù)成本控制的措施

3.1成本控制體系

在企業(yè)的各個開發(fā)階段，應(yīng)該有一個健全的成本控制體系。企業(yè)是一個資金密集型行業(yè)，企業(yè)開發(fā)建設(shè)過程中，每一個環(huán)節(jié)都是需要大量人力物力的付出，所以資金方面就需要一定的保障。只有健全的成本控制體系，才能將成本支出與資金管理方面的問題處理好。但是觀察現(xiàn)階段我國的房產(chǎn)行業(yè)體系，一些企業(yè)中沒有進(jìn)行合適的成本控制，沒有合理的成本預(yù)算控制措施，沒有做好成本預(yù)算的相關(guān)計劃，或者在計算成本方面不科學(xué)地壓縮預(yù)算，沒有結(jié)合實際情況進(jìn)行考慮，就會很容易導(dǎo)致項目資金計劃不合理等情況的發(fā)生，使企業(yè)在后期開發(fā)建設(shè)階段出現(xiàn)大量的問題。可以看出健全的成本控制體系在項目實施過程中是占據(jù)十分重要的地位的。

3.2樹立成本管控的思想觀念

一方面，在企業(yè)未來發(fā)展的過程中，需要重視起對成本管理理念的形成，以此保障企業(yè)內(nèi)部的管理人員，充分認(rèn)識到成本管理工作的重要價值。同時，還需要充分的結(jié)合起企業(yè)項目的實際情況，以此進(jìn)行成本管理的工作計劃制定，并明確制度出具體的管理職能，避免在進(jìn)行工作的過程中，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題。同時，還需要建立起完善的考核機制，將考核的內(nèi)容與員工工作的績效相關(guān)聯(lián)，這樣就可以對在管理工作當(dāng)中做出一定貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，同時也能夠?qū)υ诠ぷ鳟?dāng)中出現(xiàn)問題的員工，進(jìn)行一定的懲罰。建立獎懲機制可以有效的提升員工的工作積極性，讓員工可以全身心的投身于企業(yè)的成本管理工作當(dāng)中，進(jìn)而保障成本管控機制作用的發(fā)揮。與員工的自身利益可以著緊密的聯(lián)系，也是在成本管理的過程中，提升管理效果的關(guān)鍵所在。同時還要強化部門與部門之間建立協(xié)調(diào)配合制度，打破部門原有的各自為政只顧自己的局面，還需要在進(jìn)行成本管控的過程中，將原本采用的事后控制，逐漸轉(zhuǎn)變成事前、事中的控制方法，這樣便可以有效的開展成本預(yù)算管控工作，并將其預(yù)算控制在合理的范圍當(dāng)中，在進(jìn)行成本價控制的過程中，工作目標(biāo)是為了對成本控制當(dāng)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行有針對性的解決以及處理，最后進(jìn)行不斷的修改。

3.3革新企業(yè)模式和組織架構(gòu)

現(xiàn)階段，在企業(yè)增值稅繳納的運營流程背景下，傳統(tǒng)形式的企業(yè)模式和組織架構(gòu)存在著較大的安全隱患。因此，企業(yè)要依據(jù)自身項目特性，結(jié)合現(xiàn)下的市場經(jīng)營以及項目經(jīng)營管理等多方面的發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整企業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，從而能夠充分的應(yīng)對營改增后的稅收管理變動。同時，在促進(jìn)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)管理者要著眼于放眼長線發(fā)展，在調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，也要個下一階段的組織架構(gòu)構(gòu)建進(jìn)行鋪墊，改變當(dāng)下的多層級管理和多級法人的組織架構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)層級分包施工的業(yè)務(wù)模式，推動企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，解決各層級存在的安全隱患，完善增值稅改革后的企業(yè)專業(yè)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)的專業(yè)化能力，規(guī)范經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新傳統(tǒng)形式下的總分包制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的良性運轉(zhuǎn)。

結(jié)語

綜上所述，于企業(yè)行業(yè)而言，營改增的推行一方面使企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)迎來了新的政策，規(guī)定，流程等方面的革新，同時也使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動更為密切。現(xiàn)下，四流合一模式，不僅與企業(yè)內(nèi)部財會人員切身相關(guān)，在企業(yè)內(nèi)部運營的各個流程環(huán)節(jié)當(dāng)中也少不了其他各部門之間的相互協(xié)作，才能夠確保稅務(wù)流程方面的有效順利進(jìn)展，規(guī)避各環(huán)節(jié)的監(jiān)控風(fēng)險。同時，面對四流合一革新，企業(yè)管理人員也要采取相應(yīng)舉措，在財稅核算，發(fā)票以及合同簽訂，成本收支管理，納稅等方面，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈流程間的合作共贏。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者要時刻關(guān)注稅收政策變動，并采取適當(dāng)?shù)膬?nèi)部調(diào)整，對核算方式，抵扣規(guī)則，納稅稅率選擇等同樣影響企業(yè)財務(wù)成本的流程要嚴(yán)格把控，做好成本的預(yù)算規(guī)劃，對企業(yè)的財務(wù)成本把控具有重要意義。

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