基于精益制造的企業成本控制探討

趙青戰

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，我國企業之間的競爭也日趨激烈，在社會主義市場經濟體制的影響下，企業要想取得進一步發展，必須通過自身的轉變去適應社會的發展，在企業的經營模式中，實行精益成本管理，極大的提高了企業生產效率，在降低生產成本、提高資源利用率方面也起到了很大的幫助作用。它將企業的物料與訂單進行掛鉤，將物料的成本歸納在相關訂單中，用這種方式計算訂單產品的生產成本。通過對市場的需求和企業自身的銷售數據對企業未來某一時段的經營成果進行預測，更好的降低企業生產成本。

關鍵詞：精益制造;企業;成本控制探

引言

當今企業要在生存的同時保證長期有效的經營能力，在瞬息萬變的市場環境中，企業要想確立競爭優勢，勢必要立足“客戶滿意”，建立“為客戶創造價值”的目標觀，保持健康持續發展。因此，成本管理目標必須定位在“客戶滿意”這一基點上，它已遠遠超越了傳統的以利潤或資產等價值量為唯一準繩的目標觀，形成長期有效的經營能力。

1總體工作思路

根據企業經營戰略，圍繞企業精益管理的方針，鎖定“品質、安全、效率、效益”目標，采用精益管理體系，與企業基于戰略的流程固化及管理制度梳理、修訂、應用工作協同開展的方式，建立精益理念、工具、方法與業務深度融合的精益管理體系，旨在打通精益管理自上而下系統推進的工作通道，改善系統阻尼。將圍繞項目的兩模擬線建設和圍繞貨修業務的持續深化作為工作載體，堅持“主體責任回歸責任主體”，倡導“專業管理+精益思維”，旨在塑造管理層的精益理念，橫向貫通專業管理協同，縱向打通職能管理落地，進一步深化以工位制節拍化生產為核心的精益制造，建立精益管理模式，推動管理提質制造增效。以“消除浪費、創造價值”的精益理念為引領，成本意識貫穿生產過程，以工位制節拍化生產組織為核心，圍繞生產組織，聚集成本管控，優化資源配置，強化管理協同，實現降本增效。

2精益管理

精益管理由精益生產演化而來，其本質是將精益生產與管理結合起來，集成精益采購、精益生產、精益設計、精益物流、精益服務等理論，以價值流為核心，以迎合顧客需求為目標，面向企業整個價值鏈，督促企業嚴格根據市場需求開展生產活動。與精益生產不同，精益管理更注重管理的過程，主動地發現生產中存在的增值缺陷，尋求減少浪費、節約成本、提高使用效率的方法。立足根本，精益成本管理思想的精髓是追求最小價值鏈成本。企業只有提高價值鏈的效率，降低價值鏈的成本才能更全面的滿足客戶特殊化、多樣化的需求，從而獲取最大程度上的收益。其中，無價值節點的消除和資金利用率低的作業模塊應當適當的消除，以最大程度的控制企業成本，是企業的競爭實力不斷增強。

3基于精益制造的企業成本控制措施

3.1結合現代信息化，提高成本核算水平

信息時代的到來催促著企業必須進行轉型，以適應現代市場。對于裝備制造企業來說，必須基于自身發展情況引入相應的信息管理核算系統，如ERP系統的應用，對于發展規模較大的企業來說，可以建設自身的會計系統，使之與企業的發展方向貼合，不斷的提高成本核算的水平，例如為加強物料規范化管理，向生產部門提供準確、及時、高效、迅速的物料配送，引入WMS倉庫管理系統。WMS倉庫管理系統使倉庫對物料實現庫位化管理，改變以往倉管員憑經驗配貨為按PBOM標注的庫位配貨，以實現物料精準配貨;實現物料掃碼出入庫，實時查詢與獲取物料出入庫數據，實現信息化、智能化管理，充分提高倉庫的利用率，使得貨物管理條理清晰;自動計算與統計物料庫存周期，對于超期存放物料實現自動報警，提醒工作人員及時處理，減少各種損失。WMS倉庫管理系統的共享，采購部可及時獲取物料的庫存情況，及時向供應商下達采購指令，以避免因缺料而影響生產。WMS倉庫管理系統與ERP系統無縫對接，使財務部及時監控物料存量，控制庫存總額，減少備貨量，提高貨物轉存效率，以實現將“物料備至供應商的管理理念”，極大的提高了企業管理水平。其次，隨著現代網絡營銷手段的擴充，企業可以通過互聯網公開產品生產過程，在提高消費者對產品質量的信賴感同時，還能夠為企業帶來相應的利潤。最后，還可以將系統運行的結果與相關人員的績效考核結合在一起，制定相應的獎懲制度，調動工作人員的積極性，做好精益成本管理工作。

3.2提高全員成本控制意識

制造企業要力爭提高員工的成本控制意識，努力完善成本控制的激勵機制和績效考核制度。通過激勵機制和績效考核機制的有效運行，將成本控制理念深刻地植入員工內心，將其成為員工的習慣。企業的管理層要起到帶頭作用，要以身作則，發揮領導作用。員工的最終需求是自我發展，最大限度地實現自我。這也是企業建立成本控制的重點內容。這種控制機制不僅代價最低，而且是降低成本最行之有效的途徑，它改變了之前單純依靠懲罰獎勵的外在約束和激勵機制，轉為依靠員工的自我管理、自我約束。

3.3加強交付、安裝調試、售后等過程成本控制

制造企業在交付、安裝調試、售后等環節也會發生較高比例的與產品相關的成本費用，財務在計算產品邊際貢獻額時，將交付成本中的運輸成本、安裝調試成本、售后維護成本作為變動費用，納入邊際貢獻額的計算，有助于真實反映企業產品的盈利水平。產品在交付時，合理安排發貨，可以有效運輸成本。但若生產部門未將產品齊套生產出，交付部門因客戶需要，已采用未齊套產品發貨，由分批發貨導致的運輸成本上升，將會降低產品的邊際貢獻額。

結語

在精益成本管理模式中，企業應全面優化成本管理流程，推進基于價值鏈的成本管理，增強精益成本管理觀念意識，加強企業監督考核，將精益成本管理的滲透到各個崗位、環節，形成更合規有序的企業成本管理模式，為企業實現價值最大化夯實基礎。

參考文獻：

[1]刁立芹.數字化制造企業精益管理模式下成本控制應用研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（9）：66-68.

[2]陳文靜.精益理念下的PC筑件成本控制研究[J].中國住宅設施，2019（10）：88-90.

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