做好新形勢下企業干部管理工作的思考

洪燕

摘要：企業干部是企業運行經營進程之中的中流砥柱，面對日益激烈的市場競爭，企業應該明確人力資源管理的關鍵作用。其中，切實做好干部管理工作，培育出一支高能力高水平的干部團隊，可以提升企業的整體競爭能力。在全新的形勢之下，企業發展運行的內部與外部環境改變，對于干部的標準也越發嚴苛，必須革新優化管理思想與管理方式，才可以推進企業穩定健康發展。

關鍵詞：新形勢;企業干部;管理工作

1、企業干部職能需要

1.1職業素養

一是敬業奉獻，需要干部人員端正自身工作態度，樹立起高度責任意識，這是一名合格的干部基礎要求與標準，不單單可以獲取工作人員的認同，也可以對于企業負起責任，為企業的發展與運行貢獻自身力量。二是應該求知創新，創新是一個企業發展運行的基礎動力，現階段企業之間的競爭，是人才的競爭與技術的競爭。干部樹立起創新思想，勇于突破陳舊規則，才可以推進企業高速發展進步。三是團結合作。

1.2能力素養

首先是全局思考能力，企業作為一個有機的整體，干部只有具備前瞻性以及整體性，才可以履行好相應的管理職能，處理企業內部所具備的關鍵矛盾，提升企業的整體凝結力。其次，高效決策水平，在企業的實際生產經營活動進程中，干部必須可以進行高質量合理決策，關聯著企業的生存運行，顯現出干部的決策能力。再次，需要干部具備識人用人的能力，干部只有具備正確的思想觀念，才可以公正合理進行識人用人，堅持唯一的人才選拔原則，實現任人唯賢，維護企業的切實利益。最后，應該具備組織指揮能力，干部要想實現一呼百應，就應該具備高尚人格，任何事情以身作則，關心工作人員的生活，創設上行下效的體系，提升組織以及指揮能力。

2、開展企業干部管理工作的重要意義

2.1推動企業發展。事實證明，企業的發展和干部的綜合素質密切相關。如果干部人員思想松懈，對企業進行領導指揮時，忽視內部和外部環境的變化，成為企業發展的一個隱患。做好干部管理工作，就是結合新形勢下的環境變化，樹立科學的管理理念，采用先進的管理手段，提升干部素質，改進工作作風，充分調動干部的積極性。

2.2提高執行效率。企業發展必須有戰略規劃，這些規劃具有全局性、長遠性、前瞻性;同時還要嚴格執行，實現各個戰略目標。對于干部而言，既是企業戰略決策的制定者，又是決策執行的指揮者。從這個角度來看，干部的素質高低，直接影響戰略決策的實施成果。

3、新形勢下企業干部管理工作優化措施

3.1革新管理體系

企業干部管理工作之中，革新優化管理體系是關鍵前提，主要應該在以下幾個方面著眼。首先，管理授權體系。對于干部管理工作展開權利授予，可以激勵干部做實事，切實推進其決策以及執行能力，簡單化中間流程，充分發揮出企業干部的自主能動性。其次，掛派機制。推進干部掛職以及派遣工作，特別是對于年紀較輕以及能力較強的干部，不單單應該深入到生產一線進行探索，與底層工作人員達成一片，還應該去上級部門進行學習，掌握全新管理知識與管理技術。這樣一來，十分有益于積攢工作經驗，把控扎實牢固的理論知識，更加高效勝任自己的崗位工作。企業之中形成合理有效的干部梯隊，是企業長期久遠發展的前提。再次，應該完善交流體系，對于不一樣部門的干部人員，企業應該推進干部提升交互合作，明確采購、生產、銷售、服務等流程的運轉特性，切實推進干部的整體管理能力。最后，應該完畢退出機制。創設干部退出體系，干部能上能下，才可以通暢干部團隊，構成靈活的用人體系機制。

3.2完備聘任機制

在進行干部聘任工作進程中，首先應該應用合理高效的用人導向，干部選拔遵守德才兼備的基礎原則，具備優良的道德品質，才可以熱愛崗位尊重工作，樂于奉獻，同時獲取工作人員的支持。與此同時，應用現代化的人力資源管理手段，設定規劃科學干部考核評價系統，選拔聘用干部進程中，應該依據崗位實際需要以及人才的可塑性這兩個指示標準，為干部的進步提升創設合理環境氛圍。其次應該完備當前階段具備的績效考核系統，業績考試是企業對于干部展開選拔、獎勵與懲罰、辭退的關鍵依據。

3.3提升培訓強度

對于企業干部展開培訓工作進程中，應該在下列幾個方面入手：首先，調查研究培訓需要，深入進各個企業以及各個部門和崗位之中，明確干部對于培訓的實際需要，明晰相應的培訓學習目標。其次，重視培訓的實效性。干部培訓工作應該及時進行，與實際的工作內容相一致，不論是對于培訓工作的內容或者是培訓方式，都應該跟隨時代的發展腳步前進。最后，應該應用多樣化的培訓內容，對于不一樣的培訓對象，應該應用多元性培訓模式，例如定向培訓、上崗前期的培訓、配套培訓等。同時，對于培訓成效展開追蹤觀察，應用反饋信息優化整改培訓措施，持續提高培訓成效。

3.4應用激勵舉措

激勵舉措的應用，首先應該引入目標激勵，設計科學合理的工作目標，可以指導引領企業干部工作的穩定高效進行，激起其工作熱情。其次可以應用情感激勵方式，大力弘揚正能量，經由座談會、學習研究討論等方式，在企業的內部構件和諧融洽的情感環境。再次，應用任用激勵，對于有想法、有能力的企業干部人員，可以加大提拔力度，為干部的成長進步給予更加開闊的空間與平臺。

3.5重視思政教育

對于企業干部展開思政教育進程中，首先應該革新優化教學方式，在灌輸型轉變成為溝通互動型，遵守人本思想，尊重工作人員、愛護工作人員，凸顯出干部以及工作人員之間的互動性。其次應該完備教育方式，特別是信息科學技術的普及，企業可以應用官方網站、微信公眾號平臺等，推動思想政治教育知識，增進提升企業文化創設速率。最后應該發揮出指引作用，思想政治工作應該具備前瞻新與創新性，在干部的實際思想中入手，不能與實際狀況脫節，在生產生活之中的細節入手。

4、結束語

綜上所述，在全新的形勢之下，企業發展對于干部的整體能力要求持續提升，做好企業干部的管理工作，可以推進企業的發展進步，切實提升執行成效，穩定人才隊伍。對于當前階段管理工作之中具備的相應缺陷問題，應該革新優化管理體系，完備聘用機制，提升增進培訓工作的強度，合理引入激勵舉措，重視思想政治教育，實現企業穩定發展進步。

參考文獻：

[1]裴獻華.對做好新形勢下企業民主管理工作的思考[J].山東省農業管理干部學院學報，2009，25（02）：126+129.