油田企業安全生產監督隊伍的構建

王晶

摘要：油田企業在全新的生產形式下，日常業務涵蓋類型較多，生產過程中涉及到的風險因素也明顯增加，對此，做好風險防控工作至關重要。構建高質量的油田企業安全生產監督隊伍，滿足日常安全監督管理需求，及時發現企業生產鍋中中存在的安全隱患，做好外部監督，更好的適應如今油田企業的生產狀況。本文正是從這一角度展開分析，具體闡述了構建油田企業安全生產監督隊伍的建議，希望為相關工作提供一個全新的思路。

關鍵詞：油田企業;安全生產;監督隊伍;構建

前言：

目前，油田企業在生產過程中，對于安全問題極為重視，針對目前工作中存在的安全隱患問題提出了相應的解決方式。構建一支專業化的油田企業安全生產監督隊伍，切實完成日常工作目標，將安全生產監督管理工作落實到各個基層生產部門去，同時也能對現場施工安全以及一些外部制度的完善，提供必要的監管。提高安全監督管理隊伍的執行力，及時曝光一些平臺的運行效果，也能夠提高各類監督檢查工作的質量，形成良好的企業安全氛圍。

1.明確各個監督崗位具體職責

不可否認，在之前的工作中，經常會出現權責劃分不明確的情況，尤其是其他一些部門工作相比，經常會有一些職能重疊或者是缺失的情況，影響到安全生產監督工作的開展。這也會導致在具體工作中，無論是權利的執行還是義務的履行，都會存在一些問題，無法準確落實相關責任制度，也會和其他部門產生沖突。直接影響到基層單位的正常工作，也會存在較大隱患。對此，明確油田企業安全生產監督崗位的具體職責，尤其是對于監督部門來說，需要和其他部門進行明確的職責劃分，然后在工作中履行自身的職責，能夠及時在工作中發現存在的安全隱患，通過安全隱患的排查和解決，保證自身的工作質量。工作職責的劃分不僅僅從部門職責入手，還需要針對每一個具體的崗位來明確在日常工作中的具體內容要求，這樣才能夠確保安全產監督隊伍整體質量的提升，完成監督工作。為了進一步明確自身的崗位職責，針對具體的隊伍建設要求，提出精準的工作制度，在制度中確定日常的工作內容要求和具體的工作范圍，以及在出現一些常見復習時的解決方式，這樣才能夠讓員工明確自身的具體職責。

2.明確監督工作的深層次要求

油田企業現有安全生產監督隊伍人員素質參差不齊，一般都是在出現問題之后，才重視安全生產監督工作，這樣也是臨時的調取一些人員湊成監督檢查小組，而這些小組成員在工作中更多的是注重流程的流暢性，而忽視了具體內容的落實。同時日常的監督任務過于繁重，而工作人員數量卻明顯不足，再加上一些人員的職業素養有待提升，使得很多監督人員對于工作的性質并沒有明確的認知。油田企業安全生產監督隊伍的建設不僅僅需要從崗位職責入手，還需要讓每一個員工能夠明確工作崗位的深層次要求。最為基本的要求就是對日常工作進行監督管理，包括風險評估，風險控制和一些行為的監督和改善。在此基礎上，更為重要的就是做好人性化管理。油田企業在日常工作中受到了外部施工環境，人員因素等多種因素的影響，日常的生產工作也會有一些瑕疵，而在工作中則需要監督人員堅持原則，如果一再的降低標準，那么在生產工作中更容易抱有心理，工作內容更加無法達到要求。在工作中，不僅僅要做好自身的工作，還需要協調各個部門，聽取多方意見，真正的作為提升企業安全生產的重要力量而努力。監督管理工作需要融入到日常的檢查中去，融入到工作人員日常工作中。以標準化的制度作為參考，安全生產監督隊伍堅定信念，在工作中履行部門職責，嚴格按照規章制度來完成工作。監管工作最重要的是發現問題，盡可能的解決問題，而不是注重于執法。

3.提高監督隊伍的綜合素養

油田企業安全生產監督工作的重要性不言而喻。但是在實際工作中，一些監督人員往往只是停留在理論分析上，卻沒有進入到現場去實地勘察。整個監督過程浮于表面，再加上一些工作方式過于單一，出現問題的解決方式只有罰款，而并沒有考慮到現場的具體情況。目前油田企業也在找尋一些監督隊伍改革的新路徑，成立專業的監督隊伍使得整個監督機構更為合理，監督機構日常的工作職責不僅僅是安全生產監督，也覆蓋了一些應急管理和災害處理等。這樣再出現問題是不僅僅是尋找原因和懲處，更為重要的是在突發事件發生時能夠在第一時間加以處置，做好應急管理工作。安全生產監督隊伍的建設并非短時間內可以完成，尤其是目前安全生產事故頻繁發生，應急工作更為重要。相對來說，一些日常的安全監管工作則是需要日常循序漸進，這就使得重視應急而忽視安全生產，二者出現了一些比重上的矛盾。在科技發展的基礎上重視安全監督工作，落實具體的責任制度，讓更多的人投入到日常監督管理工作中去，做好人員的專項培訓，使得監督資源充足。人員培訓必不可少，除了在選拔時重視人員的綜合素質，成立人才儲備庫之外，也需要對現有人員進行專項培訓，不僅僅培養一些基本的監督管理方式，更為重要的是在培訓過程中加深對于安全生產監督工作的認知，在日常工作中真正的明確自身職責，形成監督的新局面。

結語：

綜上所述，油田企業安全生產監督管理工作一直存在一些問題，尤其是從隊伍構建角度來分析，人員因素始終是主要的因素，在具體工作中仍然有一些人員意識不到位，具體工作方法簡單粗暴等問題。對此，可以如今的企業改革為契機，在工作中不斷地總結經驗，面對全新的監督管理問題，提出針對性的全新解決方法，而不是用老方法去解決新問題，這樣才能夠使得監督隊伍大有作為。

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