績效考核在人力資源管理中的應用研究

付佳香

摘要：績效作為企業對內部員工的工作態度以及對單位的忠誠度的評判，其考核在人力資源管理中起著重要作用。通過績效考核可以有效激勵企業和員工完成近期和遠期的目標，也可以發現企業或員工的問題從而加以改正。合理的績效考核可以起到對員工的鼓勵作用以及對利益的合理分配，企業管理作為企業生存的必要因素，掌管著人力資源績效考核的管理工作。本文將以國有企業為例，聚焦企業的人力資源管理，在其中發現相關績效考核的不足與問題并進行分析，進而提出相關改善措施。

關鍵詞：績效考核;人力資源管理;應用

績效考核對于企業來說十分重要的，一個科學合理的績效考核制度制定對于企業人力資源管理的考驗是非常大的。績效考核除了能夠提高工作效率以外還可以觀察企業員工的工作完成情況，職責的履行情況以及個人的發展狀況。對于員工的激勵與否取決于一個合理的績效考核制度，在如今這個高速發展的時代，國有企業也順應時代潮流對業務方面及組織構架進行逐步的轉型。人力資源管理在傳統體制的限制下還存在許多不足，比如有些企業根本不重視員工隊伍的績效考核，導致有些員工根本不把績效放在心上，工作效率自然不高。不高的工作效率也限制了企業的發展水平的提升，降低了企業的競爭力。在如今新的經濟形式下，國有企業應該積極改革，把員工隊伍的建設放在企業最重要的位置，并且加大改良績效制度的力度，尋找并解決在績效管理工作中出現的問題和矛盾。

1 企業人力資源管理中績效考核存在的問題

1.1 考核定位不完善

將員工完成情況與指標進行比較，融合定量及定性的方式再進行綜合評價，這是傳統績效的考核方式。但這種方式在實際工作中執行起來十分困難，此方式難以有效管理量化的考核以及無法保障考核的公平性。從這一方面來看，我們可以發現不合理的考核指標是出現上述情況的主要原因，傳統管理考核之所以無法取得有效的效果，是因為其對指標過于模糊以及缺乏量化，導致在實際工作中無法準確的執行[2]。不科學，不符合單位實際情況的權重指標是如今大多數企業所面對的問題，這些指標也很難體現企業的價值與目標

1.2 績效考核的作用有待提高

企業的績效考核對于達成目標、分配利益、促進人員成長以及鼓勵起著重要的作用。不過，部分國有企業的績效考核并沒有聯系實際工作。通過對目前情況的分析，我們可以發現國有企業對于績效考核缺乏重視以及理解存在偏差。績效考核在國有企業中主要分為兩部分，首先是通過工齡工資，績效工資基本工資等薪酬的分配情況，用績效來實現公司的再次分配，通俗來講也就是對員工的薪酬合計情況，對利益的分配，企業利用這種方式來激勵員工的工作積極性。可是考核制度的不完善以及在實施過程中出現的各種問題導致考核并沒有發揮出實際的作用，對于員工的激勵也不是很明顯[3]。其次，重大人事考核應當應用到績效考核中，企業員工是否適合留在企業將通過績效考核的結果呈現出來，不過由于當前許多企業的考核機制并不完善，其績效考核對于企業人事安排的作用并不明顯。

1.3 考核流程有待進一步完善

如今大多數企業忽略了考核流程的專業性要求，對于員工的工作任務的過程并不重視，只重視績效考核所呈現出來的結果，這種情況在企業中造成了很多的問題。比如員工與管理人員之間信息不對稱，缺乏有效的溝通，管理人員無法真正的了解到員工的工作狀態以及員工在工作中所遇到的問題，正是這樣不完善的考核方式影響了企業的經營管理水平的提高，不利于企業的長遠發展。

1.4 激勵機制沒有到位

現階段大多數企業管理者對于員工的真實能力和需求并不是很了解。他們也無法有效地調動工作人員的動力激情，這樣就導致了企業無法構建出完善的激勵機制，說明了企業在績效考核中不能完全涵蓋考核的內容[4]。長此以來會導致企業出現嚴重的溝通斷層情況，員工在考核中也無法得到想要的獎勵，考核也將流于形式化，無法發揮其作用。

2 新經濟形勢下人力資源績效考核工作的改進

2.1 將績效考核的相關制度執行完善

制度管理的改良應該是完善績效考核體系的第一步，企業應把考核制度以書面形式展現出來，從而來保障其透明性。企業也要時常組織員工對于考核知識的學習，加深員工對于績效考核指標內容的了解。對于考核內容中所出現的問題以及疑惑，企業管理者應當組織員工進行公開討論。管理者也應該把不同員工的工作完成情況以及其工作的具體內容將結合進行綜合考慮，來設置不同的獎懲措施，并將獎懲規則進行公布[5]。管理者還要與時俱進，定期更新考核指標及獎懲制度，從而達到公正公開。這樣的改良對員工工作積極性的提升幫助很大，員工有了積極性，工作成績也會更好。

2.2 進一步加強績效考核的重視程度，發揮 績效考核作用

為了體現出考核的優勢，企業管理者應從頂層設計出發，分析績效考核制度和在實行過程中發現的問題。通過對問題的不斷剖析以及改善，應該了解到國有企業績效考核中的不足，明確考核的重要性，提升考核的權重。并且把績效考核與實際管理相結合，讓其在企業發展中起到實際的作用。在企業的人力資源管理過程中，要堅持考核制度的規范化，保證考核與工作緊密聯系。另外，績效考核要堅持發展目標與員工的個人發展相結合，這樣才能發揮其考核的作用。此外，通過對績效考核的結果的充分分析，能夠明確的洞察到企業經營情況，員工個人的狀態以及所創造出來的價值。這樣能幫助企業進行合理的利益分配以及對員工的激勵，只有做好這些，也就達到了進一步對績效管理工作的展開。

2.3 結合戰略導向科學制定考核指標

員工的潛在能力可以通過績效考核來開發，提高員工工作積極性才是發掘員工潛在能力的最佳辦法。績效考核一定要考慮這一方面，企業管理者需做好對績效考核內容和指標的設置。考核內容應確保與企業的發展戰略相一致，并且也要與企業的實際情況以及員工的工作目標和內容相符合[6]。此外，企業管理者應結合其國有企業以及各部門的實際情況進行考核，確立考核體系，發揮考核在各部門的作用，從而達到考核與企業戰略和部門發展目標相一致，最終服務于企業的發展戰略，做到這些也就說明其國有企業有能力開展科學全面的績效考核。

2.4 績效考核與企業人文有效結合

人文價值建設工作對于企業發展十分重要，這些工作能成為績效考核制度制定的參考資料。如果員工在企業沒有得到應有的利益，那么其本身的工作效率及工作態度會不盡如人意。所以企業必須重視員工自身的價值，開展相關的人文價值建設工作，使企業的“人情味”體系與績效考核制度相融合。只有這樣，才可以有效避免在這其中出現的一些不合理現象。企業管理對于企業來說十分重要，若一個企業要想長時間發展，其管理就要做到合理化和規范化，要想做到這些應當充分完善績效溝通的渠道以及反饋機制的建立。將企業文化融入到績效考核工作中，讓企業員工更加了解企業文化，從而對企業產生一定感情，實現利用企業文化管理員工，另外，問卷調查也是很有效的方式，企業管理者可以通過企業員工的反饋，來改善方案，使企業發展的更加長遠。

結語：

完善的績效考核制度可以凝聚企業與員工，使企業與員工的觀念和意志達成共識，從而實現雙方共贏。這樣完善的考核制度還可以提升企業的能力，最終幫助國有企業實現可持續性發展。

參考文獻：

[1]龐士軍.績效考核在企業人力資源管理中存在的問題及對策措施[J].企業改革與管理，2021（04）：78-79.

[2]鄭大成.論績效考核在醫院人力資源管理中的應用[J].辦公室業務，2021（03）：141-143.

[3]孟慶臻.績效考核在事業單位人力資源管理中的作用[J].財經界，2021（02）：171-172.

[4]冀秋紅.績效考核在企業人力資源管理中的運用[J].人才資源開發，2021（01）：90-91.

[5]劉靜媛.績效考核在事業單位人力資源管理中的作用[J].科技經濟導刊，2020，28（32）：209-210.

[6]林媛.績效考核在企業人力資源管理中的應用研究[J].中國管理信息化，2020，23（20）：91-92.

遼寧對外經貿學院