企業(yè)工商管理中的常見問題及對(duì)策研究

趙嘉楠

摘要：在我國現(xiàn)代化管理方法中工商管理是一種普遍的管理方法，在企業(yè)運(yùn)用管理活動(dòng)中工商管理能夠有效提高企業(yè)整體管理水平，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。因此，本文對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)運(yùn)營的工商管理應(yīng)用的具體情況進(jìn)行分析，闡述該管理過程中存在著一些常見問題，并針對(duì)問題提出有效的解決對(duì)策，希望能夠推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;常見問題;對(duì)策

企業(yè)在以往的發(fā)展過程中存在著諸多的問題，采用分散式管理模式使工作經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)職員無法將工作落實(shí)，影響企業(yè)的發(fā)展。其次，絕大部分的企業(yè)工商管理系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致工商管理沒有在企業(yè)中發(fā)揮最大的價(jià)值，無法帶給企業(yè)完整的商業(yè)價(jià)值[1]?，F(xiàn)階段，企業(yè)工商管理中還存在管理模式的落后的情況，因此，結(jié)合實(shí)際企業(yè)情況合理優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)工商管理環(huán)境至關(guān)重要，只有這樣才能夠在工商管理模式不斷發(fā)展的前提下，使企業(yè)工作順利進(jìn)行。

1 企業(yè)工商管理中的常見問題

1.1 企業(yè)管理者水平層次不齊、經(jīng)營管理理念落后

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)工商管理需求越來越高，使企業(yè)在選拔管理人員時(shí)應(yīng)該更加注重管理人員對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的敏感性，加大對(duì)企業(yè)管理者在管理專業(yè)知識(shí)的考察。然而，現(xiàn)階段企業(yè)工商管理人員水平參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，各部門工作無法精準(zhǔn)落實(shí)[2]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭壓力下人們不得不不斷創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展過程中，但由于經(jīng)營管理理念落后缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一部分企業(yè)管理者在工作崗位中存在懶散懈怠的消極情緒，使企業(yè)發(fā)展水平難以得到提升。

1.2 資金融資困難

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭下，絕大部分企業(yè)都會(huì)面臨資金融資困難的問題。一部分小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小、投資風(fēng)險(xiǎn)大等因素導(dǎo)致資金融資困難。競(jìng)爭壓力的負(fù)面影響以及沒有足夠的資金支持企業(yè)使其隨時(shí)都可能面臨倒閉。部分企業(yè)選擇銀行貸款，銀行出于對(duì)資金安全的考慮使得放貸款數(shù)額不高，企業(yè)依舊存在的相當(dāng)嚴(yán)重的資金融資問題。融資渠道不暢環(huán)境惡劣局限性過大使得企業(yè)沒有資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)運(yùn)營困難舉步維艱，難以向前發(fā)展甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，使得企業(yè)缺少市場(chǎng)競(jìng)爭力

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。與發(fā)達(dá)國家相比我國的創(chuàng)新能力仍存在的很大的差距，創(chuàng)新意識(shí)的薄弱與設(shè)備技術(shù)不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展止步不前，創(chuàng)新力度不高創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)使得中國企業(yè)在世界排名中無法立足[3]。此外，創(chuàng)新費(fèi)用的不足導(dǎo)致我國企業(yè)依舊以廉價(jià)勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，企業(yè)創(chuàng)新任務(wù)無法順利完成，使企業(yè)缺少市場(chǎng)競(jìng)爭力。

2 企業(yè)工商管理的常見問題的處理對(duì)策

2.1 提高管理者水平，完善企業(yè)管理的模式和辦法

在完善企業(yè)工商管理模式的過程中，首先要提高管理者的水平，管理者在一切管理工作運(yùn)行中起著非常關(guān)鍵的指揮與策劃的作用。在對(duì)企業(yè)管理者的選拔中應(yīng)該多進(jìn)行實(shí)操使管理者對(duì)市場(chǎng)了解更加深入，確保企業(yè)管理者的水平能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。為了使企業(yè)在競(jìng)爭中脫穎而出，應(yīng)該完善管理者的相關(guān)制度讓管理者明確自身行為職責(zé)并忠于企業(yè)[4]。約束企業(yè)管理者的權(quán)利在開展相應(yīng)工作中不得濫用職權(quán)，增加對(duì)企業(yè)管理者的定期培訓(xùn)，提升企業(yè)工商管理者的專業(yè)知識(shí)和技能。此外，建立一系列的年終考察培訓(xùn)，落實(shí)管理者的執(zhí)行力度，這樣在企業(yè)發(fā)展中管理者能夠?qū)⑵髽I(yè)工商管理的價(jià)值得到合理的運(yùn)用，保證企業(yè)具備一定的核心競(jìng)爭力，從而使企業(yè)不斷發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新籌資模式，擴(kuò)充融資渠道

如何正確并合理融資其實(shí)對(duì)當(dāng)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想不斷發(fā)展就要有穩(wěn)定且持久的資金支持。為了給企業(yè)籌備更多的發(fā)展資金，需要?jiǎng)?chuàng)新籌資模式，適當(dāng)擴(kuò)充融資渠道。國家對(duì)于企業(yè)的融資問題應(yīng)該給與一定的重視，使銀行對(duì)企業(yè)貸款的安全性提高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低。此外，還需要加大對(duì)融資渠道的關(guān)注度，引導(dǎo)企業(yè)在健康環(huán)境下不斷發(fā)展。在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展前景的同時(shí)，合理規(guī)劃融資模式制定可行計(jì)劃。

2.3 通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力

面對(duì)企業(yè)工商管理中的常見問題，加強(qiáng)技術(shù)才是硬道理，強(qiáng)大的技術(shù)支撐力，表現(xiàn)為面對(duì)危機(jī)時(shí)的快速反應(yīng)和有效應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)位于領(lǐng)先地位之時(shí)企業(yè)競(jìng)爭力也會(huì)逐漸提高，要使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)取得領(lǐng)先地位首先要深化創(chuàng)新意識(shí)，依照現(xiàn)今的市場(chǎng)行情不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)工商管理運(yùn)營模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行明確，確保企業(yè)發(fā)展能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展[5]。此外，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的動(dòng)力，要想企業(yè)位于領(lǐng)先地位，提升綜合發(fā)展技術(shù)水平和創(chuàng)新能力是企業(yè)運(yùn)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)語

總的來說，企業(yè)采取現(xiàn)代化企業(yè)管理模式能夠解決大部分企業(yè)工商管理的常見問題。就企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的前景來看，創(chuàng)新是至關(guān)重要的?；A(chǔ)勞動(dòng)型管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，落后的管理模式阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)管理者的專業(yè)技術(shù)能力需要不斷的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的合理控制。對(duì)于國家而言，應(yīng)該在企業(yè)融資問題上給與高度重視，在確保企業(yè)發(fā)展環(huán)境良好的前提下，增加企業(yè)管理的綜合實(shí)力，不斷推動(dòng)我國企業(yè)發(fā)展水平的提升。

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廣西科技大學(xué)鹿山學(xué)院 545000