創新優化事業單位人力資源管理模式研究

劉寧

摘要：事業單位人力資源管理的實施對單位的發展有著積極的影響，為了使人力資源管理工作的開展帶來更好的效果，需要對管理模式進行優化。通過對事業單位人力資源管理的意義的闡述，分析事業單位人力資源管理現狀，提出事業單位人力資源管理優化措施，使事業單位人力資源管理的質量得到提升，可充分發揮出管理的作用，保證各項工作的質量，進而提升單位發展水平。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;創新

在事業單位中，人力資源管理的開展具有重要的作用，為了使人力資源管理水平得到提升，需要改善管理理念及方式，使管理的效果加強。隨著社會的發展，事業單位人力資源管理需要結合時代特點來創新，通過對人力資源管理體系的完善，可使事業單位各項工作開展更加高效，充分發揮出人員的作用。因此，應對事業單位人力資源管理模式進行分析，使管理發揮出推動單位發展的作用。

1.事業單位人力資源管理的意義

1.1有利于加強公眾對事業單位服務的滿意度

事業單位有著服務的作用，應使其發揮出服務社會公眾的功能，比如學校及醫院等單位，關系到了人們的生活。事業單位通過加強人力資源管理可建立完善的服務隊伍，使事業單位各項業務工作順利開展，能夠滿足服務公眾的需求，進而使大眾對事業單位的工作更加滿意。

1.2有利于提升事業單位的工作效率

事業單位的工作開展效率受到了人力資源管理的影響，通過對人力資源管理的全面落實，可使各崗位工作得到合理安排，使人員能夠在自己的崗位中明確自身的職責，保證工作的質量，為事業單位各部門的運行帶來了相應的保障。

1.3有利于體現以人為本的理念

事業單位通過人力資源管理的優化，可使招聘任用制度得到完善，使人員發揮出自身的能力，同時制定合理的獎懲制度，讓人員在工作中得到相應的回報，激發起工作積極性，同時可使人員得到公平的管理。在公平科學的管理下，可使工作人員獲得良好的工作條件，體現出了以人為本的理念，能夠使人員的工作效率得到提升，并且使資源得到合理分配，保證了事業單位的穩定運作，進而使事業單位發揮服務職能提供有效的支持。

2.事業單位人力資源管理現狀

2.1人力資源激勵機制不完善

建立合理的激勵機制可使人員得到有效的激勵，使其工作效率及質量得到提升，然而實際上一些事業單位對激勵缺少重視，沒有采取有效措施來開展激勵工作，激勵機制不完善，無法發揮出相應的作用。由于事業單位對激勵的實施缺少嚴格標準，沒有在考核之后對人員進行不同的激勵，這使激勵缺少公平性，導致表現良好的人員得不到獎勵，使人員的工作積極性降低，還會產生不滿的情緒。同時，事業單位采用的激勵措施效果不理想，對人員的激勵不具備彈性特點，沒有考慮到物質及精神激勵的協調性，這使激勵的作用不顯著，因此無法起到良好的效果。

2.2人力資源績效考核不合理

績效考核是對人員的能力表現進行全面考核，使其得到客觀的評價，讓管理人員對員工的情況有全面的了解。制定有效的績效考核制度可使員工得到監督，使其明確自身的缺陷，改善工作的效果。通過對績效考核的實施，可使人員改善自身的不足，提高自己的工作能力。但是在事業單位實際的績效考核中員工能力的測評存在著形式化的問題，沒有結合實際情況來進行全面的評估，員工無法認識到自身存在的缺陷，這使其工作得不到有效改善，不利于事業單位的發展。

3.事業單位人力資源管理創新優化措施

3.1改變單位人力資源管理理念

在以往的人力資源管理中，管理理念落后影響了管理工作的效果，事業單位應改變人力資源管理理念，根據時代的發展特點，形成創新意識，使人力資源管理有完善的基礎，實現對管理模式的創新。事業單位應自主制定人力資源管理計劃，開展人才招聘工作，使人力資源管理的實施發揮出更好的作用。同時，應考慮到人員的需求情況，使管理具有人性化的特點。在分配職位的時候，應結合員工的能力情況將一些難度高的業務安排給經驗豐富的人員，實現資源的合理配置。還應使事業單位樹立民主管理理念，在決策中鼓勵人員發表自己的看法，引導員工參加決策，加強人員對事業單位的認同感，提升執行力，進而發揮出人力資源管理的有效作用。

3.2合理進行人力資源的甄選及分配

人員甄選作為人力資源管理的重要部分，當人員甄選質量不佳，會對之后的管理工作造成影響，還會帶來一定的損失。在人力資源甄選環節，需要根據規劃要求及實際情況來落實工作，使人員與職業之間相匹配，還需考慮到人員與組織之間的匹配性。在選擇過程中，應結合人員的教育程度、工作經驗等方面情況來進行考察，保證考察的規范性。還需對人員的素質進行分析，使其作為選擇人員的重要參考，在評估人員素質的時候，需要對人員工作特質及能力進行開展分析，了解人員的價值觀及個人品質。在人力資源管理中，需要考慮到環境不斷變化的特點，使人員的選擇指標得到相應的調整，能夠滿足事業單位發展的需求，全面評價人員的績效能力，使人員的選擇質量得到保障，能夠達到相應的要求。還應重視對人員的合理配置，根據其特點與工作崗位有效匹配，使其在適合自己的崗位上發揮作用，能夠保證實際的工作效果。同時，事業單位相關部門應制定人員培訓制度，明確培訓的時間、內容，使人員培訓工作順利開展，并且進行有效的監督管理，對人員的缺席情況進行批評，使人員在培訓中得到能力的提升。

3.3建立科學有效的激勵體系

激勵體系的建立對人力資源管理有著重要的作用，可通過激勵的方式來激發人員的工作積極性，使其能夠實現發展的目標。應建立物質及精神激勵結合的體系，采取科學的方式來加強激勵效果，僅使用一種激勵方式會造成不良的影響，效果不顯著，同時，在單純的物質激勵下，人員可能會產生拜金主義思想，對激勵的實施帶來負面的作用。而僅僅采取精神激勵的方式，無法給人員提供物質保障，還會使員工對單位的認可度降低，無法起到有效的激勵作用。在激勵制度制定的過程中，應結合實際的情況來改善激勵方式，使激勵發揮出實質性作用，激勵是對行為動機激發的行為，在激勵中對被激勵對象的效價估計指的是對目標實現可能性的概率的評估，為了使激勵的效果加強，應提高效價以及期望水平。在激勵過程中，需要使激勵更符合人員的要求，明確適應的目標，確定人員心中期望的報酬，將效價及激勵之間結合起來。同時，在分配方面，應提高事業單位的自主分配權，使分配模式得到改善，采用自主的模式進行分配，使人員得到合理的引導。可結合人員的績效及評價情況來開展獎勵工作，使人員能夠在實際的工作中發揮出更好的作用，保證薪酬福利分配的公平性，還需使工資的分配具有合理性，可使人員在激勵過程提高工作質量。

4.結語

事業單位內部管理的實施可促進單位的發展，其中人力資源管理的開展影響著各項工作的開展效果，應對人力資源管理模式進行創新，使管理能夠滿足實際需求。應改變單位人力資源管理理念，合理進行人力資源的甄選及分配，建立科學有效的激勵體系，可提升管理的水平，為事業單位發揮自身的職能提供了保障，進而推動社會的快速發展，滿足人們的需求。

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