新媒體時(shí)代國(guó)有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新分析

摘要：國(guó)企政工工作因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟、國(guó)企改革不斷深入、新媒體技術(shù)不斷影響，在干部觀察、考核、培養(yǎng)以及梯隊(duì)建設(shè)方面，在企業(yè)政治宣傳、企業(yè)文化建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、接待上級(jí)單位調(diào)研指導(dǎo)、離退休職工管理等方面都需要積極創(chuàng)新方法，告別過(guò)去的管理封閉、信息不對(duì)稱的局面，開啟全新的國(guó)企政工管理新模式。

關(guān)鍵詞：新媒體時(shí)代;國(guó)有企業(yè);政工管理;管理方法;創(chuàng)新

我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，隨之而來(lái)的各類問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，例如勞資矛盾、思想碰撞等都增加了企業(yè)管理難度。這需要政工工作來(lái)發(fā)揮思想教育和調(diào)節(jié)作用，減少企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)因素，保證國(guó)企改革順利推進(jìn)，提高國(guó)企的行業(yè)影響力。在這樣的背景下，國(guó)企政工管理必須要抓住新媒體工具，可以和各方有效溝通，動(dòng)態(tài)推進(jìn)工作進(jìn)度，提升工作效率，讓各類業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。

1.新媒體時(shí)代國(guó)企政工管理方法創(chuàng)新必要性

1.1面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，國(guó)企政工管理必須實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+政工”工作模式，讓政工工作深入開展到基層當(dāng)中，可以為企業(yè)打造一支團(tuán)結(jié)向上、技術(shù)基礎(chǔ)雄厚的基層隊(duì)伍。更可以對(duì)接行業(yè)態(tài)勢(shì)培養(yǎng)一批強(qiáng)大的中層、高層管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)管理效率，做到縝密的風(fēng)險(xiǎn)管理，讓國(guó)企可以不斷避過(guò)險(xiǎn)灘、溝壑，能夠最終駛?cè)胧袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海當(dāng)中。

1.2改變傳統(tǒng)宣傳模式，擴(kuò)大企業(yè)影響力。以往的政工宣傳大部分面對(duì)內(nèi)部，極少部分管理到外部環(huán)境，這導(dǎo)致國(guó)企和社會(huì)組織甚至于社會(huì)公眾的交互不足，國(guó)企企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品組成等不能被人熟知。創(chuàng)新政工管理方法之后，宣傳得到了改善，會(huì)明顯地提升國(guó)企的形象。

2.國(guó)企政工管理方法創(chuàng)新策略

打破國(guó)企政工管理當(dāng)中存在的信息孤島、單一管理現(xiàn)狀，積極地向“互聯(lián)網(wǎng)+政工”模式轉(zhuǎn)變，將國(guó)企干部、職工（在崗職工、離退休職工）、社會(huì)公眾、行政部門等納入進(jìn)來(lái)，形成多元管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外有機(jī)對(duì)接，是保證國(guó)企政工管理方法創(chuàng)新的根本前提。

2.1人性化管理。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具和干部職工充分對(duì)接，了解他們的思想動(dòng)態(tài)、心理需求，可以提供針對(duì)性的服務(wù)和支持，確保政工工作去行政化，在服務(wù)層次上得到提升。例如以黨支部名義積極對(duì)接職工技術(shù)學(xué)習(xí)需求，展開必要的技術(shù)培訓(xùn)，可以提升職工能力，最終也提高了國(guó)企生產(chǎn)效率。實(shí)現(xiàn)了職工收入提升、國(guó)企發(fā)展的雙效目標(biāo);在干部選拔、培養(yǎng)以及干部梯隊(duì)建設(shè)上，能夠具體考量每一位干部特長(zhǎng)、愛好、能力、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃能力等來(lái)對(duì)其進(jìn)行最為合理的安排，做到人盡其用;能夠通過(guò)自媒體積極和離退休職工、干部互動(dòng)，了解他們的需求并給予滿足，同時(shí)可以積極地利用這部分特殊資源，讓老一輩工作經(jīng)驗(yàn)得以總結(jié)，在新一代職工以及干部隊(duì)伍中得到傳承[1]。

2.2多元主體參與。所謂多元參與指的是，除了政工部門之外，還需要將本企業(yè)所有部門、社會(huì)有關(guān)部門、社會(huì)公眾代表等融入進(jìn)來(lái)。這樣做的目的是活化管理，避免思想僵化，能夠讓政工工作切實(shí)滲透到基層，更可以接受當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)，得到社會(huì)公眾監(jiān)督，讓政工工作水平得到提升。例如企業(yè)職稱評(píng)定因?yàn)樯婕暗搅藘?nèi)部人力資源管理、職工家庭幸福，所以必須要將職工、職工家庭、職工所在部門、社會(huì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定等融入進(jìn)來(lái)，保證評(píng)定的全面性、科學(xué)性，做到公正、公開、公平[2]。

2.3要充分利用勞模工作室。自從勞模工作室落地之后，國(guó)企都在先后建立自己的勞模工作室，利用勞模效應(yīng)來(lái)吸引人才、更新技術(shù)，不斷地驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)政工工作必須要積極地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解勞模工作室的管理辦法、監(jiān)督機(jī)制等，和人力資源、黨支部、工會(huì)等聯(lián)合，讓勞模工作室盡快發(fā)揮作用。顯然，在這樣的管理過(guò)程里，還需要利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息對(duì)稱，能夠保證黨支部、工會(huì)、財(cái)務(wù)、辦公室、政工等方面的步調(diào)一致。

2.4建立健全國(guó)企政工管理制度。需要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，例如結(jié)合國(guó)企現(xiàn)代企業(yè)制度、委托代理制度、現(xiàn)代人力資源管理等來(lái)不斷地建立健全國(guó)企政工管理制度，實(shí)現(xiàn)政工管理與時(shí)俱進(jìn)。這其中信息管理制度、檔案管理制度、內(nèi)部培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度等都要進(jìn)行變動(dòng)，要確保政工精細(xì)化管理模式得到發(fā)展，這樣的管理模式有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理、文檔一體化管理的落地，讓人力資源提升水平，驅(qū)動(dòng)國(guó)企不斷發(fā)展[3]。

2.5積極配合國(guó)企“放管服”工作，提升政工管理效率。在國(guó)家“放管服”政策下，國(guó)企改革獲得明顯推進(jìn)，在這樣的情況下，政工管理必須要做到精準(zhǔn)對(duì)接，能夠承接內(nèi)部改革，為改革持續(xù)推進(jìn)提供思想教育、技術(shù)教育，通過(guò)信息技術(shù)廣泛鏈接有關(guān)主體，能夠齊心協(xié)力助推國(guó)企發(fā)展。

3.總結(jié)

國(guó)企政工管理方法創(chuàng)新始于“互聯(lián)網(wǎng)+政工”工作模式，緊緊抓住信息技術(shù)，能夠吸納有關(guān)主體一同塑造政工體系，保證政工深入到方方面面，并且可以和社會(huì)互動(dòng)，提高政工宣傳效率，樹立企業(yè)完美形象。這其中建立符合新時(shí)代的政工管理制度，在此基礎(chǔ)上積極抓住行業(yè)政策、國(guó)家政策，有效地宣傳政策、落實(shí)政策，做好廣大干部職工思想工作，利于形成強(qiáng)大的向心力，打造出強(qiáng)悍的國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志芬.新媒體時(shí)代國(guó)有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新研究分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2020，No.327（03）：172-173.

[2]劉曉明.新媒體時(shí)代國(guó)有企業(yè)政工工作方法創(chuàng)新研究[J].百科論壇電子雜志，2020，000（004）：32-33.

[3]張旭華.新媒體時(shí)代國(guó)有企業(yè)政工工作方法創(chuàng)新思考[J].區(qū)域治理，2020，000（007）：200-203.

作者簡(jiǎn)介：鄭顯惠（1971.6-），女，漢族，重慶涪陵，大專畢業(yè)，工會(huì)主席兼綜合部主任，研究方向：行政管理及黨建工作。