優化電力企業人力資源管理績效評價的有效途徑探討

邢繼強

摘要：現階段，在用人招聘過程中，主要是通過公開招聘的方式進行和完成的，其人才選聘的流程也越來越正規化和規范化，在人力資源管理過程中，必須與市場經濟發展規律相結合，構建完善的人力資源管理激勵機制，這已然成為當前人力資源管理變革過程中需要完成的重點工作。與此同時，若要實現發展，還需要著力提升工作人員的業務素質及能力，從而使工作目標得以有效的完成。但從當前我國人力資源管理現狀來看，無論是在工資制度方面，還是在用人機制方面，均存在較多的限定，因此，人力資源管理的有效性很難實現，無法做到人盡其才，所以應該采取行之有效的措施對現階段人力資源管理工作存在的不良現狀進行改革。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;績效評價

如何優化當前事業單位人力資源管理工作是擺在各事業單位面前的主要任務，激勵機制就是一種有效的方法。激勵機制即考慮員工心理追求所采用的有針對性的措施和方法，屬于一種政策機制。通過采用競爭、激勵等方式，充分調動員工的工作積極性，使其投入各項工作中，進而形成競爭、規范、合理、高效的用人機制。這是今后不斷深化事業單位人事改革的重要舉措。因此，積極探索激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用非常重要。

1.人力資源管理中激勵機制的主要內容

在職業生涯規劃當中，員工通常都有不同的追求，都面對關鍵的抉擇。為了實現追求，員工通常會設定一個目標，包括階段性和整體的目標。在設立了目標之后，員工能夠為了實現目標而努力工作。而激勵機制的意義，則在于給員工提供更多的動力，通過適當的激勵方法，使得員工能夠產生更多的動力，并更加順利地實現目標。基本上，每個人都希望獲得認可，當員工受到表揚的時候，就會產生更多的工作熱情，這就是激勵機制的重要意義所在

2.事業單位人力資源管理工作的現狀

2.1受傳統管理思想觀念侵蝕嚴重

很多管理人員在進行人力資源管理時，傳統管理思想觀念比較嚴重，過于重視甚至只重視人事管理工作，并將人力資源管理誤認為單純的人事管理，導致其對人力資源管理缺乏全面的認識，這對人力資源管理工作的發展非常不利。此外，受激勵方法過于單一的影響，因事業單位員工在津補貼、工資、保險以及住房等方面依賴于國家政策保障，導致在對員工激勵時很難直接以物質激勵的方式對員工進行激勵，而采取精神激勵又不能夠發揮激勵機制的實際效用，導致受傳統管理思想觀念侵蝕的管理者更加堅定的認為激勵機制可有可無，并無實際作用，進一步造成激勵機制的推行和發展受到阻礙，無法發揮激勵機制的實際效用。

2.2不同管理職能部門缺乏有效合作

事業單位根據員工的職能不同，一般劃分為工勤、行政、專業技術輔助3個不同的部門。不同職能部門的員工承擔的工作不同，獲取的報酬不同，一般多是專業技術員工高于行政部門，行政部門員工高于工勤人員。在這種不同報酬制度下，在事業單位內部承擔主要職能和重要工作內容的專業技術部門和行政部門之間一般缺乏有效的合作，甚至存在著競爭，這嚴重影響了2個部門之間的協作效果，制約事業單位工作的效率和質量。

2.3采取的激勵方式過于簡單化

激勵機制在人力資源管理工作中屬于關鍵環節，但從當前我國人力資源管理現狀來看，采取的激勵方式過于簡單，主要以精神獎勵的激勵方法來提升員工的積極性，并且在以獎勵對員工進行激勵的過程中，還缺乏一定的公平公正性，導致員工喪失信心，并且容易出現內部矛盾激化，并且還會影響員工的積極性。

3.企業人力資源管理中激勵機制的應用策略

3.1以人為中心，保證足夠的公平和科學

正向的激勵機制應當是一套系統，應該形成一個整體的，其中涉及許多的環節。激發的對象是員工，所以必須要以員工為中心，激勵的措施必須保證足夠公平和科學。激勵機制確定之后應該是長期執行的，其應當不斷地保持相續性和連續性。因此，激勵機制的確定環節是至關重要的，需要提前考量許多因素，才能確定真正適用的激勵機制。

3.2優化績效提高部門協同

事業單位的發展離不開各個部門的共同努力和有效合作。在事業單位人力資源管理工作中，優化績效分配并不能從根本上消除各部門之間的利益競爭，還可能引發新的利益沖突。因此，為有效加強各部門之間的合作，消除矛盾沖突，在不斷優化績效的同時，更要注重不斷提高部門之間的合作。要立足于激發各部門團結合作的出發點，秉持激勵兼容共同獲益的原則，在優化績效激勵時要體現出部門合作共同貢獻激勵效果，并作為主要績效考核指標。同時，也要重視在分工協作中的個人貢獻激勵效果，既要考慮集體團隊的成績，也要肯定個人的貢獻。不同部門之間的合作貢獻獎在部門間合理分配，部門之間的貢獻獎可以按貢獻直接分配到員工個人。

3.3保證物質激勵和精神激勵相結合

通常來講，在人力資源管理工作中，若單純的運用物質激勵或是精神激勵，均不會產生明顯的效果，唯有將兩者實現有機結合，方能夠真正的對員工發揮激勵作用。首先，應將有效的物質激勵作為基礎條件，即便當前人們的生活條件和水平均得到了提升，但人們最基本的需求仍未能脫離物質條件，所以應該將物質激勵作為前提基礎;其次，應在組織文化環境下對員工給予精神激勵，例如，可通過表彰、辦理證書、職位升遷等方式對員工進行激勵，從而使其工作積極性得到提升。

4.結束語

相信通過激勵機制的完善，事業單位人力資源管理工作的水平會逐步提升，事業單位各項服務社會、造福群眾的效能能夠充分發揮出來。

參考文獻：

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