知識經濟時代企業經濟管理分析

莫子君

摘要：知識經濟時代下，全面實行經濟管理改革已是必然趨勢，推動經濟管理的創新發展，也已成為當前企業的首要任務，為達到這一目標，企業需不斷革新經濟管理理念，運營管理理念，逐步強化創新意識，及時優化調整現行管理模式，并結合自身實際情況，選擇最為適宜的創新途徑，由此進一步提高綜合實力，占據更大的市場份額，實現可持續長期發展。本文將以此為中心展開研討，分析探究切實可行的實踐策略。

關鍵詞：知識經濟;企業;經濟管理;策略;探析

在信息革命的不斷變革形勢下，一種嶄新的經濟形態——知識經濟應運而生，此種形態以現代化科技為重心，以知識及信息為基石，以知識及信息生產制造、科學分配、高效應用為主要形式，為企業經濟管理的優化改革與創新發展，打造出良好環境，同時也提出更為苛刻的要求，其優化創新措施是否切實可行，是現下企業創新意識提高的關鍵表現，也是企業改革能力提升的重要路徑。通過實行全新的行之有效的經濟管理策略，可使企業的核心競爭力得以逐步強化，同時還能幫助企業在知識經濟時代下實現快而穩地發展，據此，摸索與知識經濟發展相符合的經濟管理機制與模式，已成為企業未來發展的當務之急，需要受到企業的特別注意。以下將對具體的經濟管理措施展開深入探析，以期為相關研究者提供有用的參考依據。

1.及時更新經濟管理理念

知識經濟時代下，企業需摒棄原有的經濟管理理念，不斷優化與完善經濟管理模式，這既是企業實現長遠發展的必要舉措，也是企業提升自身綜合實力的先決條件。具體而言，企業要想提高經營管理整體水平，其第一要義就是引進現代化管理理念，實行符合企業特征的經濟管理機制，采取完善的規范的管理模式，以快速適應知識經濟時代的發展趨勢。為使經濟管理各項工作發揮出應有的效能，企業需從以下幾個層面入手，其一，找準創新發展及改革轉型的正確方向，并在實踐過程中，綜合考量現行的經濟管理模式，能否促進企業的長期可持續發展;其二，自上而下樹立起全員經濟危機意識，強化經濟危機應對能力，制定切實可行的經濟風險預控機制，由此將企業的經濟損失降到最低，促使企業建立起良好的社會形象，有力保障企業的切身利益。其三，在樹立起經濟危機意識后，企業需采取有效的措施辦法，由此將危機意識糅合進經濟管理的各個環節中，確保企業能夠實現良性創新發展，與此同時，建立起相應的經濟危機預控制度，結合企業自身的實際情況，依據知識經濟時代發展需求，革新經濟管理理念，以進一步提高企業的綜合競爭能力。

2.建立完整的經濟管理制度

企業若想在知識經濟時代下實現長期可持續發展，就要以良好的規劃為基石，通過構建完整的制度章程，促使企業嚴格實行規范管理，由此使經濟管理各項工作得以順暢開展，并發揮出最大效能。具體到實踐中，企業需探索正確的創新發展路徑，制定并執行經濟管理制度，并在實際運營管理期間，依據各職能部門之間職責權限、工作性質的差異，不斷優化與完善現行的管理制度，與此同時，在經濟管理制度的構建環節，應結合企業之間的不同點，確保所制定的經濟管理制度，能夠在企業的生產經營管理中，發揮出應有的效能，并貫徹落實到實處。企業需從財務收入與支出、運營生產預估清算、資金監督管控與投資成本控制等多個層面入手，確保企業經濟不會出現嚴重損失，除此之外，還需公開財務情況。針對企業內部人員的管理工作，應建立起完整的切實可行的制度章程，以嚴格約束有關人員的工作行為，通過實行這項舉措，可促進企業的快速發展。

3.拓展多方協作創新渠道

企業需明確一點，即除管理者、監督者以外，非正式組織也是經濟管理中的關鍵要素，據此，在經濟管理模式的優化改革與科學應用階段，企業需踴躍邀請綜合實力強、信譽度高的非正式組織，參與到這項工作中，積極汲取非正式組織給出的專業意見，在此基礎上，選擇可行的、有效的建議，融入到管理模式的創新發展中，由此使經濟管理整體水平實現質的飛躍。企業管理者需按期組織有關人員、非正式組織，就經濟管理各項工作展開研討探究，激勵各方人員主動進行創新，提升其在改革優化與創新發展中的參與積極性，促使其工作熱情更加濃厚。除上述內容以外，企業應特別關注和高度信任非正式組織的改革意見，借助其威信名望有效處理經濟管理中出現的障礙性問題，繼而確保經濟管理各項工作得以順暢開展，在實際工作中，如若企業與非正式組織的意見相悖，應及時予以調節解決，由此使企業經濟管理機制發揮出良好的管理效能。

4.強化人力資源管理控制

知識經濟時代下，企業需建立起以知識及信息為核心要素的運營管理理念，立足全局從多個層面入手進行綜合考量，形成對知識的正確認識，明確其價值影響，并以知識為核心推動力，促進經濟管理各項工作的有序進行，不斷擴大企業的經濟收益。人力資源作為知識發揮效能的主要載體，企業需將人力資源管理當成日常經營管理的重中之重，并在實踐過程中，不斷優化人力資源管理手段，按期組織人員進行專業技能培訓與職業素質教育，由此使其個人專業水平實現質的飛躍。與此同時，企業需充分發掘人力資源的潛在力量，針對內部人員提出的改革意見，予以精神嘉獎與物質獎勵，由此調動起人員的工作積極性。知識經濟形勢下，實踐經驗豐富、知識技能過硬的專業人才，是促進企業創新發展的主要動力，也是經濟管理各項工作充分發揮效能的核心要素，人資管理在企業管理中占據著無可比擬的地位，企業只有制定出完善的有效的人資管理制度章程，才能不斷強化自身綜合實力。

5.結束語

總而言之，知識經濟時代下，企業經濟管理理念及機制的優化創新，是企業實現長期可持續發展的關鍵動力，為使經濟管理各項工作發揮出應有效能，企業需從多個層面入手，采取切實可行的措施辦法，由此使經濟管理整體水平實現質的飛躍。

參考文獻：

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